【正文】 第一篇：董事長個(gè)人工作總結(jié)214年個(gè)人總結(jié)報(bào)告 214年，在amp。委、amp。政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行amp。委、amp。政府的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)@@公司廣大干部員工全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、盡職盡責(zé)做好本職工作一年來，圍繞amp。委、amp。政府工作部署及要求，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)公司全體干部員工積極發(fā)揮公司城amp。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺(tái)作用，及時(shí)研究部署和解決工作中的重要問題，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）政府性重點(diǎn)工程進(jìn)展順利根據(jù)amp。政府安排，214年amp。@@公司承擔(dān)的政府性重點(diǎn)工程共3項(xiàng)，其中，續(xù)建項(xiàng)目有+++、運(yùn)動(dòng)員公寓，新建項(xiàng)目有阿布亥溝大橋。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金嚴(yán)重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。+++項(xiàng)目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗(yàn)收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程全部完工；運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目（北區(qū)萬和城+++l51地塊），現(xiàn)正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9%，安裝工程完成6%，室外景觀及amp。政工程完成5%。阿布亥溝大橋項(xiàng)目，~~，年內(nèi)完成投資.65~~，橋梁主體結(jié)構(gòu)、引線路基工程全部完工。（二）企業(yè)融資卓有成效當(dāng)前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，214年需償還的銀行貸款本息達(dá)2多~~，需支付的工程款有1多~~，公司資金壓力巨大，同時(shí)由于受國家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動(dòng)對接國家開發(fā)銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)重組，認(rèn)真選擇和包裝融資項(xiàng)目，積極拓展融資渠道爭取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉(zhuǎn)借給amp。~~。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)按照amp。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理意見的有關(guān)要求，我們立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判形勢，努力推進(jìn)企業(yè)amp。場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司由政府投融資平臺(tái)向經(jīng)營性實(shí)體轉(zhuǎn)變，由單一的城amp?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)向多元化投資經(jīng)營轉(zhuǎn)變。一是按照amp。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了！！amp。城amp。水務(wù)公司，全面負(fù)責(zé)接管與運(yùn)營康巴什新區(qū)城amp。供水和污水處理。二是按照amp。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把！！amp。建成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權(quán)投資。三是全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進(jìn)一步做強(qiáng)做大自主經(jīng)營項(xiàng)目。目前，機(jī)場高速公司、高等級(jí)公路公司以bot模式建設(shè)的收費(fèi)公路項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，房地產(chǎn)公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營業(yè)績，全年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入4~~，實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。（四）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)自開展以來，我們始終把教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，高度重視，精心組織，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們既嚴(yán)格按照amp。委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動(dòng)作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，努力做到以活動(dòng)開展推進(jìn)各項(xiàng)工作，用工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。公司緊緊抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)，在立行立改和專項(xiàng)治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對“四風(fēng)”方面，公司建立起來了貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面的制度體系?；顒?dòng)開展以來，公司大力壓縮會(huì)議，精簡文件簡報(bào)，簡化公務(wù)接待，全年會(huì)議、文件、公務(wù)接待分別減少了31%、%%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降22.5%。將超標(biāo)超編車輛全部上繳，取消一般公務(wù)用車，超標(biāo)辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團(tuán)管理水平。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會(huì)、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進(jìn)”取得良好成效，公司在教育實(shí)踐活動(dòng)組織實(shí)施過程中始終注重實(shí)際、講求實(shí)效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對全amp。經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司積極應(yīng)對，確保工程建設(shè)、債務(wù)化解、信貸融資等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是在“三到兩強(qiáng)”方面，今年為幫扶村投資6多萬元進(jìn)行了水電升級(jí)改造等精準(zhǔn)幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達(dá)旗、準(zhǔn)旗等地學(xué)習(xí)參觀新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面推進(jìn)幫扶村扶貧攻堅(jiān)、“十個(gè)全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，開闊了眼界。六是在關(guān)系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵(lì)、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。七是在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識(shí)競賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災(zāi)區(qū)捐款、向孤兒院獻(xiàn)愛心等一系列主體活動(dòng)，活躍了職工文化生活，進(jìn)一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和amp。委三屆五次全委會(huì)議精神，按照中央、自治區(qū)、amp。委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感。一是建立了黨建工作責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團(tuán)各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實(shí)把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好。二是從嚴(yán)教育管理干部。通過加強(qiáng)干部的黨性教育、警示教育和正面引導(dǎo)，讓廣大干部主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。并加強(qiáng)干部的日?？己斯芾?，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭落實(shí)“三重一大”議事制度、請示報(bào)告制度。在涉及公司重大項(xiàng)目投融資、重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、大額資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請示報(bào)備制度。并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認(rèn)真抓好項(xiàng)目可行性、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項(xiàng)目要求全部進(jìn)入公共資源交易中心履行嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。(轉(zhuǎn)載于:董事長個(gè)人工作總結(jié))二、堅(jiān)持以身作則，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) 作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)是我義不容辭的責(zé)任。管好干部，帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵在于以身作則。為此，篇二：董事長個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優(yōu)秀的****就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名****，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備****素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。二、素質(zhì)提升在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。如：******。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：*****。在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。三、工作內(nèi)容（略）四、展望通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。1篇三：董事長個(gè)人做總結(jié)個(gè)人總結(jié)本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計(jì)**萬元，減去全年公司開支**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實(shí)現(xiàn)上繳款**萬元，保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二、安全質(zhì)量水平有所提高在上年度公司承接的工程實(shí)施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計(jì)劃，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。此外積極組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾薪右粋€(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對其進(jìn)行成本了測算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。四、穩(wěn)定工作不放松穩(wěn)定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。五、努力學(xué)習(xí)，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。六、發(fā)揚(yáng)民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展我時(shí)刻提醒自己在處理各種問題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會(huì)上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵(lì)，相互監(jiān)督，取長補(bǔ)短，召開每次民主生活會(huì)達(dá)到既有民主、又有集中、共同提高的目的。在隊(duì)伍建設(shè)上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢，在用人上不求全責(zé)備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。自我擔(dān)任公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時(shí)無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工