【正文】 務(wù)公司，全面負(fù)責(zé)接管與運(yùn)營康巴什新區(qū)城amp。建成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權(quán)投資。在教育實(shí)踐活動中，我們既嚴(yán)格按照amp。將超標(biāo)超編車輛全部上繳，取消一般公務(wù)用車，超標(biāo)辦公樓整棟騰退。經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司積極應(yīng)對，確保工程建設(shè)、債務(wù)化解、信貸融資等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和amp。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團(tuán)各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實(shí)把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(轉(zhuǎn)載于:董事長個人工作總結(jié))二、堅(jiān)持以身作則，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) 作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)是我義不容辭的責(zé)任。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優(yōu)秀的****就不那么簡單了。一、思想修養(yǎng)作為一名****，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備****素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。三、工作內(nèi)容（略）四、展望通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。建一個工程，就要開拓一片市場。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。四、穩(wěn)定工作不放松穩(wěn)定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。六、發(fā)揚(yáng)民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化施工管理文明的有序性?？壳爸笓]，及時解決問題。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。以上是我在2011年的主要工作。秘書是協(xié)助董事長領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。主要是**相關(guān)證件的辦理。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。辦理**環(huán)評報告表的相關(guān)事務(wù)。二、內(nèi)部事宜的日常性工作會務(wù)接待工作。內(nèi)外貿(mào)合同評審表。做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。有了目標(biāo)，才有了努力的方向、行動的依據(jù)。我們的產(chǎn)品新穎、國內(nèi)市場上少見。繪制公司年事表。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運(yùn)營，增加成本。管理、要靠兩手準(zhǔn)備。這樣可避免管理的混亂。外因、為制度、是硬性要求。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年......今年對我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。 以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。二、到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測試運(yùn)用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實(shí)施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運(yùn)作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。nbsp。* * *共2頁,當(dāng)前第2頁12第五篇：2019年董事長個人工作總結(jié)2019年董事長個人工作總結(jié)范文匯編光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。 amp。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。 本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在XX年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。**的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實(shí)處的。一個人的行動取決于一個人的思想。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。公司管理的良好運(yùn)營絕不比車間的工作要簡單。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時候、非常盲目。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達(dá)到的成就想必也是不少。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點(diǎn)，有主次的開展工作。而先于謀略者是為目標(biāo)。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。跟蹤打樣進(jìn)度。11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理。6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。**廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開?？傊?，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。在隊(duì)伍建設(shè)上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢，在用人上不求全責(zé)備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。五、努力學(xué)習(xí)，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。此外積極組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。經(jīng)常跑工地，對項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計(jì)**萬元，減去全年公司開支**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實(shí)現(xiàn)上繳款**萬元，保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。如：*****。二、素質(zhì)提升在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。為此，篇二：董事長個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。在涉及公司重大項(xiàng)目投融資、重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、大額資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請示報備制度。通過加強(qiáng)干部的黨性教育、警示教育和正面引導(dǎo)，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感。六是在關(guān)系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。公司緊緊抓住整改落實(shí)和建章立制兩個關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)，在立行立改和專項(xiàng)治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對“四風(fēng)”方面，公司建立起來了貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面的制度體系。目前，機(jī)場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設(shè)的收費(fèi)公路項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，房地產(chǎn)公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營業(yè)績，全年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入4~~，實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。二是按照amp。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了！！amp。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會議精神，結(jié)合國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理意見的有關(guān)要求，我們立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判形勢，努力推進(jìn)企業(yè)amp。（二）企業(yè)融資卓有成效當(dāng)前公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，214年需償還的銀行貸款本息達(dá)2多~~，需支付的工程款有1多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，公司融資難度極大。+++項(xiàng)目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗(yàn)收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。（一）政府性重點(diǎn)工程進(jìn)展順利根據(jù)amp。政府的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部員工全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、盡職盡責(zé)做好本職工作一年來，圍繞amp。第三篇：董事長個人工作總結(jié)214年個人總結(jié)報告 214年，在amp。若想改變行動、必從內(nèi)外因著手。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)?？此坪唵蔚墓芾韮勺?、實(shí)則要考慮的因素非常多。這是非常大的損失。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運(yùn)營情況說明，面臨問題，也無史料可查。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃書、財(cái)務(wù)部要配合做利潤分析。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對國外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。一個人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定