【正文】 級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類，采用公司統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報銷單”規(guī)范粘貼，粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)（如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）分類粘貼，便于歸類計算和整理。當(dāng)事人將取得經(jīng)過本部門經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報銷單”以及原審批的“用款申請單”送交財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)重點對“費(fèi)用報銷單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對費(fèi)用金額的計算進(jìn)行復(fù)核稽查。總經(jīng)理審查無異議后，在“費(fèi)用報銷單”總經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽名。感謝大家所做的一切，我相信我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。希望大家認(rèn)真聽講做好筆記。考勤所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班按時親自打卡。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報辦公室部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。佩戴工作證。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。保障公司高效運(yùn)行。公平、公正、公開原則。季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)?？荚u：考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。費(fèi)用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責(zé)任?！百M(fèi)用報銷單”的填寫一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大、小寫必須一致，否則無效。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)齲在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：第一個字：品品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。?dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。品德好的人總是能贏得人緣和信任。但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。為此，中山先生在1917年專門出版了一本《民權(quán)初步》，內(nèi)容包括如何動議，如何提案，如何討論，如何表決，如何維持會場秩序，等等，共五卷、二十章、一五八節(jié)，全部是關(guān)于怎么開會的。以一盤散沙之民眾，忽而登彼于民國主人之位，宜乎其手足無措，不知所以。中山先生的《民權(quán)初步》，絕對不是小題大做。經(jīng)過幾年努力拿出一部議事規(guī)則，后來一版再版，成為美國人開會的標(biāo)準(zhǔn)手冊。毛澤東十分重視開會的效率與改革?？傊?，不看實際情形，死守著呆板的舊形式、舊習(xí)慣，這種現(xiàn)象，不是也應(yīng)該加以改革嗎？”針對會議文件和決議，他還專門寫道：“事實上，你們只要瞧一瞧我們的傳單、報紙、決議和提綱，就可以看到：這些東西常常是用這樣的語言寫成的，寫得這樣的艱深，甚至于我們黨的干部都難于懂得，更不用說普通工人”。他指出，為了達(dá)到調(diào)查所預(yù)期的目的，一方面，要請那些深切了解社會經(jīng)濟(jì)情況且有代表性的人參加調(diào)查會。因為人數(shù)太少會囿于見聞，使了解的情況不全面；人數(shù)太多又往往使會場不容易把握，要根據(jù)具體情況具體確定。這樣調(diào)查會才能有的放矢，準(zhǔn)備充分。作為青年志愿的踐行者，我們付出了很多，但我們收獲的更多，因為我們的志愿服務(wù)得到了社會的認(rèn)可，得到了社會的好評。然而有些人認(rèn)為作為志愿者是在浪費(fèi)時間，別人在玩的時候，我們卻在做一些無聊無意義的活動，但我認(rèn)為他們是錯的。朋友們，作為xx單車青年志愿者，我衷心的希望有更多的車友能夠積極參加到志愿者這個集體中來，使我們的團(tuán)體不斷壯大，幫助我們身邊每一個需要幫助的人，把自己愛心的種子播到每一個有愛心人的心中！為社會提供更優(yōu)秀的志愿者服務(wù)！篇三：開會發(fā)言稿各位同仁：首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！一分耕耘，一分收獲。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。品格如同樹木，名利如同樹蔭。蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！第二個字：贏贏，是指雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會形象。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。一個成功人士都有一個和睦的家。閑談莫論人非；靜坐常思己過。人是社會的人，離開了社會，人是無法生