【正文】 對(duì)人性的深刻洞察，對(duì)公平和效率的兼顧，對(duì)程序和權(quán)利的尊重。政治民主的理念固然很好，但是要變成現(xiàn)實(shí)，必須通過“過程控制”來實(shí)現(xiàn)，必須從細(xì)節(jié)抓起。所謂集會(huì)，則烏合而已。他在自序中說：“民權(quán)何由而發(fā)達(dá)？則從固結(jié)人心，糾合群力始；而欲固結(jié)人心，糾合群力，又非從集會(huì)不為功。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!第四篇：開會(huì)發(fā)言稿范文篇一：經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿我們的工作離不開開會(huì)，但是開會(huì)是一門大學(xué)問。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。閑談莫論人非。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解。第三個(gè)字：和和，就是和睦和諧。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。當(dāng)事人應(yīng)將填寫完整、附件齊全的“費(fèi)用報(bào)銷單”和已經(jīng)審批過的“用款申請(qǐng)單”一起送交本部門經(jīng)理進(jìn)行審批，部門經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、費(fèi)用預(yù)算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查，部門經(jīng)理審查無異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”部門經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽署部門經(jīng)理的名字。費(fèi)用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如：合約或協(xié)議、合法的票據(jù)等，如因未能取得合法（被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可）的票據(jù)而遭受財(cái)務(wù)經(jīng)理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。公司所有員工均進(jìn)行考評(píng)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。多角度考評(píng)原則。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。請(qǐng)假員工事假應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)辦公室部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。一、入職與試用用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。希望大家繼續(xù)努力，加油！第二篇：行政開會(huì)發(fā)言稿各位同仁：早上好，今天由我來給大家開個(gè)早會(huì)。我不敢夸我們的平臺(tái)有多么優(yōu)越，但是所有員工在這里都會(huì)收獲“成長感、成就感和歸屬感”。財(cái)務(wù)經(jīng)理審查無異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”財(cái)務(wù)部門一欄簽署審批意見并簽署財(cái)務(wù)經(jīng)理的名字。當(dāng)事人在填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”時(shí)，應(yīng)遵照“實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請(qǐng)其在證明人一欄上簽署其姓名。由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員費(fèi)用報(bào)銷的實(shí)質(zhì)性、合理性的一級(jí)審查；由需要支付費(fèi)用的部門或個(gè)人先行填寫“用款申請(qǐng)單”，列明：費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途、費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時(shí)間等要素,先報(bào)部門經(jīng)理審批同意后，報(bào)總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請(qǐng)單”后方能執(zhí)行。業(yè)務(wù)人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。五、績效考評(píng) 考評(píng)目的：通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。1為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 00 － 8： 30 致電周老師，回來后補(bǔ)寫《請(qǐng)假單》。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。二、考勤管理工作時(shí)間：上午： 9：00－ 12 ： 00 為工作時(shí)間 中午: 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息 下午: 13 ：00 － 18 ： 00 為工作時(shí)間 ：3024 ： 00 為晚班時(shí)間實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。強(qiáng)調(diào)一些日常工作紀(jì)律和工作目標(biāo)。對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)。招聘條件：具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。三、行為準(zhǔn)則工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝，最好著正裝。禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。四、薪酬原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則?？荚u(píng)原則：以績效為導(dǎo)向原則?？荚u(píng)周期：月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。六、費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷的控制原則：計(jì)劃管理、分