【正文】 ，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作?！痹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。一、堅定發(fā)展信心，奮發(fā)有為適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，既帶來新挑戰(zhàn)，也蘊含新機遇，我們 一定要增強思想政治定力，堅定發(fā)展信心，充分把握經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展規(guī)律，牢牢抓住發(fā)展機遇，推動中心跨越式新發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)，就必須深刻認識新常態(tài)，主動將單位的改革發(fā)展臵于全國全省的經(jīng)濟態(tài)勢中，來審視、來謀劃、來推進。（三）準確發(fā)力中心今后新發(fā)展。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個“牛鼻子”，落好“關(guān)鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應(yīng)，形成發(fā)展升級新氣象。（二）明確改革重點。（三）形成上下聯(lián)動。（一）大力抓緊道路養(yǎng)護工作。（三）傾力抓實收費管理工作。我們一定要適應(yīng)從嚴治黨新常態(tài)，以改革創(chuàng)新精神全面加強中心黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，為中心的改革發(fā)展保駕護航。要切實加強各級班子建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力、執(zhí)行力和免疫力，充分發(fā)揮各級班子的政治核心作用。要按照“黨要管黨”的要求，嚴格干部選拔任用，以好的作風選好的干部，重用那些黨性強、品行正、德才兼?zhèn)洹⑶逭疂嵉母刹?，重用那些勇于擔當、樂于奉獻、創(chuàng)出一流業(yè)績、作出重要貢獻的干部，重用那些有能力、想干事、會干事、責任心強的干部，真正讓實干的人實惠，吃苦的人吃香，有為的人有位。權(quán)利就是責任，責任就應(yīng)擔當。（一）維護單位和諧穩(wěn)定。要在中心前幾年企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提煉、加強宣貫，使企業(yè)文化真正成為員工的行為規(guī)范和指南。繼續(xù)廣泛開展扶貧助學(xué)、志愿服務(wù)、無償獻血等公益活動，積極履行社會責任，提高單位社會美譽度。高度重視廣大干部員工關(guān)注的熱點和難點問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動一線收費員老齡化問題調(diào)研，切實想員工之所想，急員工之所急。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。提了多年的體制改革現(xiàn)在已即將到來，我們的現(xiàn)狀是養(yǎng)路職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)有待于提高，知識的更新與積累沒有引起重視，變成了巧活干不來，專業(yè)活干不懂的局面，這已成為今后一個時期制約公路養(yǎng)護發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法公路職工的教育培訓(xùn)是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”?？刹扇￠_展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或組織現(xiàn)場實地參觀、考察，寓教于樂。通過教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類人才。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。營造公路學(xué)習型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學(xué)習的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要?，F(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務(wù)。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。建立健全養(yǎng)護機械設(shè)備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強規(guī)劃，抓好機械配套工作，引進先進設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣”的舊的分配模式。實行養(yǎng)護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護工作。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長等職務(wù)，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。第五篇：XX書記職代會上講話迎難而上 奮勇前進 不斷開創(chuàng)中心和諧發(fā)展的新局面―――XXX同志在鉆井設(shè)備維修中心三屆三次職代會暨文明建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話（2009年1月10日）各位代表、同志們：今天，我們在這里隆重召開中心三屆三次職代會暨文明建設(shè)總結(jié)表彰大會。（附全年經(jīng)營結(jié)果）。各位代表，回顧2008年，我們心潮澎湃、豪情滿懷；展望2009年，我們?nèi)沃氐肋h、信心百倍。更需要我們中心廣大干部職工以飽滿的政治熱情和工作熱情，認清形勢，明確任務(wù)，真抓實干，開拓創(chuàng)新。經(jīng)營業(yè)績好，就是改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策，出色完成中心下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。在理論學(xué)習上要有新提升。中心各級黨組織要加強對制度的學(xué)習領(lǐng)會，利用集中學(xué)習、個人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實質(zhì)，絕不能把制度當擺設(shè)，走形式。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。通過共同目標的激勵、激活、調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。只有職工思想觀念適應(yīng)新的環(huán)境的需要,精神理念的樹立,行為方式的轉(zhuǎn)變,運行機制的優(yōu)化,新的管理思想的確立,才能具備必要的基礎(chǔ)。今年中心將在繼承企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)、結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際的基礎(chǔ)上,積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新,進一步弘揚時代精神,突出中心特色,使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才在企業(yè)核心競爭力的競爭中越來越具有決定性意義。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵。中心各級黨政組織要牢固樹立“科學(xué)發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，建立中心在國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要持續(xù)加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進工作方式，為中心發(fā)展提供強有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動力和人才支持。要進一步優(yōu)化中心人員結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。中心各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。目標確定之后，關(guān)鍵是要抓計劃和方案的落實。要圍繞優(yōu)化資源，精細運行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再規(guī)范。圍繞模擬市場化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再改進。不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。謝謝大家！