【正文】 體會：小事成就大事,細節(jié)成就完美精選范文:細節(jié)決定成敗心得體會：小事成就大事，細節(jié)成就完美(共2篇)“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用．《細節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什么工作,都要重視小事,關注細節(jié)把小事做細,做透,揭示了細中見精,小中見大,“泰山不拒細壤,故能成其高。,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個細節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節(jié)，你才能做到為使學習工作達到預期的目標而思考細節(jié)，才不會為了細節(jié)而細節(jié)。細節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗和習慣，關系著我們學習和生活的方方面面。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。急功近利，喜歡一口氣學許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量?！薄爸袊?3億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。天下難事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結果不但沒有提升自己,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,或者不把細節(jié)當回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷[細節(jié)決定成敗心得體會：小事成就大事，細節(jié)成就完美(共2篇)] ,而只是當作一種不得不受的苦役,注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,，最重要的，問題絕沒有犯過篇二：小事成就大事,細節(jié)成就完美——讀《細節(jié)決定成敗》有感小事成就大事，細節(jié)成就完美——讀《細節(jié)決定成敗》有感莊子曰：“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。但當我用心讀完書后，我不禁為汪先生的良苦用心所感動。這句話教育我們要立足本職工作，認真細致地做好每一件事，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、戒驕戒躁，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績?！边@句話則告訴我們一個道理：不論做人、做事、干事業(yè)，都應當踏踏實實，從實際出發(fā)，從大處著眼，從小事做起，拒絕浮躁。當深刻理解了這樣的道理，我留意了自己以往的一些細節(jié)，發(fā)現(xiàn)它們猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，給我指出了努力的方向，那就是：無論何時何地，面對何人何事，一定要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、考慮全面細致，凡事要強烈的責任感，要不斷提升自己的內在素養(yǎng)，通過努力地克服不足，學習進步、增長知識、豐富閱歷，才能為支行做出自己的貢獻。時代有變，但從小事做起，注重細節(jié)的道理，古今傳承，從未改變。一個人的優(yōu)秀，離不開家庭教育和學校教育，我們從小父母都會說：“這不能做，那不能做。同學們，讓我們共同攜起手來，遵守學校紀律，遵守學生守則，做到自我收斂，自我約束。讓我們從安靜起步，從身邊的小事做起，只有這樣，習慣才能成自然，知識的清泉才會源源不斷的流進我們的心田，我們的人生道路才會更加廣闊，我們才能插上騰飛的翅膀，在空中翱翔。但第二次再看這本書的時候，我發(fā)覺自己卻對于下面兩個問題更為關注：什么是細節(jié)？細節(jié)在實踐中怎么去應用？之所以有著這樣的關注，基于：一是大多數(shù)的人，會認為細節(jié)就代表著瑣碎、細枝末節(jié)、細心、謹慎等等相關詞；二是很多人都會像我一樣，雖然知道細節(jié)十分重要，但卻不知道該如何將這樣的好理念應用起來，無論是個人生活，抑或是在工作當中，尤其是在企業(yè)的管理當中。然而，就像我第一次閱讀時一樣，帶著慣有的思維和充滿著對成功的渴望心里，忽視了對細節(jié)的辨析。這類的人在我所了解的企業(yè)里，我所接觸的同事中，屢見不鮮。無論是企業(yè)運營管理中，還是生產(chǎn)中，都充斥著大量的事物。于是，就有很多的企業(yè)，包括我所在的公司都去學習。我更相信上海新亞集團是在對肯德基、麥當勞等快餐企業(yè)的全面學習的基礎上，才進入快餐市場的。我們去看肯德基，在其管理服務上，無一不在其“冠軍計劃”的關鍵點范圍內。而后期在企業(yè)的發(fā)展中，他對細節(jié)的關注，更是體現(xiàn)了其對完美的不斷追求。二、細節(jié)決定成敗，在企業(yè)管理的實踐中就是要“找出關鍵、追求完美”世界上，沒有兩片相同的葉子。作為管理者，要對企業(yè)管理運營所涉的大小事務，進行系統(tǒng)的分析，找出對企業(yè)來說最關鍵的事項，并以此為切入點來進行各項管理的建設，才是最合適的。他們將及時順暢的溝通作為企業(yè)管理的核心切入點，并圍繞著這樣的一個切入核心來進行人才的儲備與培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設，成長迅速，