管理的最高境界不是完美-預(yù)覽頁
【正文】 抵觸的消極現(xiàn)象?！笆聦嵣?，大概沒有比會聚優(yōu)秀人才于組織更可怕的事情。著名漫畫家鄭辛遙有一幅耐人尋味的漫畫，題目上寫道：“若能把‘絆腳石’變成‘墊腳石’，你就是生活中的強者。倒不如換一種不扔的思維，發(fā)掘“絆腳石”成員的長處，從而使其變成“墊腳石”。有的時候，偶然調(diào)換了一下工作崗位，或是領(lǐng)導(dǎo)給與一次恰當?shù)馁澷p，無意之中就會把那個人身上內(nèi)在深處的可貴要素釋放出來，變成組織中的動力元素。沒了月亮的陰晴圓缺，我們就不可能欣賞到那些感嘆人生悲歡離合，聚散無常的或婉約、或豪放的詩句；而沒了問題的存在，管理也就失去了存在的必要性，組織也只會如一潭止水，平淡無奇，我們今天也就無從去高談闊論那些或讓人激動、或使人懶惰的管理案例了。作為管理者不要被完美情結(jié)所困擾。在管理上也是如此，過分追求完美就會陷入狹隘的陷阱。小環(huán)境還改造不了我不動了。在管理實踐中，常能聽到員工抱怨公司管理不規(guī)范、運作混亂、組織架構(gòu)不清晰，其實有的時侯，混亂自有混亂的好處，只要心里有章法。管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！第二篇：管理的最高境界是不完美管理的最高境界是＂不完美＂有時候，公司管理不規(guī)范、運作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。結(jié)果呢，那些小動物一點也不領(lǐng)他的情，在干凈舒適的環(huán)境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。作為組織的一個類型，企業(yè)就其性質(zhì)而言，一方面具有經(jīng)濟屬性，唯求其利；另一方面有具有社會屬性，即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經(jīng)歷和習慣的，活生生的“人”組合在一起；不可否認，社會的混合性、庸俗性、復(fù)雜性同時被包容其中，構(gòu)成了這個復(fù)雜的組織環(huán)境。俗話說得好，水至清則無魚。當你想水清一點，不妨渾一點；想圖快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都會聚在河邊，洗刷物件。當你第二天清晨再經(jīng)過那里的時候，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，河水依舊是那么的寧靜和清澈！那時，幼小的我產(chǎn)生疑問：河里的水怎么會在清晨變得清澈、透明？后來，等自己大了，學(xué)到的知識多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多種微生物的自我凈化能力。企業(yè)的功能之一，就是包容員工多樣化的差異性，并將其揉合成一種向心力。從管理實用的原理出發(fā)，不妨有意或者無意地制造差異性，讓組織自然地進入一個有序磨合的狀態(tài)。優(yōu)秀人才的負面效果，往往使組織更加僵化，更傾向于爭斗和本位主義?！本凸緝?nèi)部來說，難免有素質(zhì)不良人員，也會有難纏的人。也要欣賞殘缺的美妙前面曾說過，管理就是化腐朽為神奇的一門綜合藝術(shù)。柳傳志在談到處理不稱職人的時候，不盲目學(xué)習西方的那種簡單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。既然殘缺是美，管理者就應(yīng)學(xué)會利用其“美”。完美是無止境的追求目標，一切都得從不完美開始，在不完美中進步。在這點上，聯(lián)想柳傳志很有獨到之處，他在回答鳳凰電視臺記者提問時說過：“在我們這種情況下，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的時候，環(huán)境本身是很惡劣。我不要冒死去為了改造環(huán)境去犯別的方面的問題。在特定的階段里，只有殘缺才是美，才是最合理的。有的人自作聰明地說：“十減一等于十一，還有的人說十減一等于二十等等各抒己見，爭論不休。威廉提出了這樣一個原理：“如無必要，勿增實體”。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月，“奧卡姆剃刀”已被歷史磨得越來越快，它早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域，具有了更廣泛、更豐富、更深刻的意義。在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單卻很復(fù)雜。它是一種把“復(fù)雜簡單化”的思維方式，本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合 一”、“理念天上飄，行為地上爬”的矛盾。2003年的某一天，海爾CEO張瑞敏在接受鳳凰衛(wèi)視財經(jīng)記者采訪時，再次談到了他對GE前掌門人杰克杰克杰克他說，他的目標是“將我們在GE所做的一切事情、所制造的一切東西‘去復(fù)雜化’”。杰克簡單管理的核心是要形成一種自然秩序。簡單管理同時又是不簡單的。簡單管理境界雖高，但命懸“執(zhí)行”，盡管有了化繁為簡、以簡馭繁的思想和技巧，但是，如果沒有“執(zhí)行”，一切都是空談。如此，簡單才會出效率，管理才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。去除管理并非不要管理，不要管理制度，而是讓員工感受不到管理的存在，管理制度不會成為員工精神上的限制和束縛。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一員工意志，比再嚴厲的管理制度都要管用百倍。三是建立具有活力的成長環(huán)境。在這種充滿活力的工作環(huán)境中，員工的思想和行為與企業(yè)目標自覺等高，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“雙贏”。即盡可能把任務(wù)工作當作包袱甩給別人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己來管理。管理就像吃自助餐西方的管理思想強調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)，卻不知“理性非管理”的真諦。不要一上來就夾菜，光吃青菜就吃飽了，后面的美味佳肴就會吃不下
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