【正文】 給年輕人的七大忠告：先讓你的荷包鼓脹起來。我的自身經歷也證明了這一點，我積攢的錢越來越多，它們給我?guī)淼氖杖胍苍絹碓蕉?。那些將黃金用在不可能獲得收益的項目上，或聽信騙子花言巧語的誘惑，輕信自己無知的幻想而進行投資的人，黃金將一去不再復返。能夠謹慎地保護好自己的黃金，并能夠遵從行家里手和智慧之士的建議，運用和投資黃金，黃金將會一直緊緊地跟隨他；而那些對自己不熟悉的行業(yè)或項目投資，或是不聽從行家的建議貿然投資的人，黃金必然會悄悄從他的手中溜走。每當有機會降臨時，它都會替你賺回幾倍的黃金。手術性獲利的投資（當別人恐懼的時候，面對巨大的商機要精確把握）；保障未來生活無憂（投資森林、土地和基金會）；增進你賺錢的能力（不斷學習）；世界上比個人力量更強大的力量是組織力量，因此雇傭聰明人為自己賺錢，比自己去賺錢效率要高得多?？墒?，人的生命有限，一個人的能量也很有限，于是，猶太人又想出了：“用金錢買時間，用智慧換效率的辦法。關于替他人賺錢，猶太民族有一個箴言，叫：“窮也要站在富人堆里”。這第一步和第二步需要的是眼光和魄力，我們中國企業(yè)家甚至還能做的更好。但是，這種以“賺錢知識”塑造專業(yè)商人的教育模式，只有在社會穩(wěn)定和“所有權與經營權”分離的基礎上，才能夠實現大規(guī)模的“職業(yè)老板”制造計劃。而消費者、合作者自然會找其他替代企業(yè)來滿足他們的需要，員工也會重新找到新的工作。究竟什么是企業(yè)文化?如何建立企業(yè)文化?什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化?企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。為什么會出現這樣情況，值得我們認真去思考。產生企業(yè)文化不被認同的原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經衰弱。因為，股東投資的目的就是獲得利潤。由于員工的素質參差不齊，素質低的員工就會認為創(chuàng)造利潤和我什么關系，我不還是每月千八塊錢，賺錢又不分給我，才懶得理哪!素質高的員工也會因為創(chuàng)造的利潤和所得之間巨大的落差而感到不公平，進而選擇跳槽到更高薪水的企業(yè)去了。創(chuàng)造利潤不是企業(yè)文化的本真，因為利潤是先天并不存在的東西。追求利潤是低層次的物質追求，追求價值則是高層次的精神追求。而當你為人類的美好的生活而砌墻時你將能成為偉大的建筑師。企業(yè)文化的核心就是要重價值而輕利潤。大家知道人有“人性”，企業(yè)是由人組成的自然也就具備的人的本性。其實這些都是對人性化管理的誤讀。企業(yè)文化是為管理服務的，他的目的也是要抑惡揚善。企業(yè)文化承諾給員工主人翁地位，給員工參與決策的機會。他們能不受傷嗎?還能一如既往愛企如家嗎?既然不能作到就不要承諾，被欺騙的感覺誰都知道不好，這也是目前我國大部分企業(yè)文化存在的通病。是靠企業(yè)的每一個人創(chuàng)造出來的。在興盛時企業(yè)與員工共贏，在衰落是企業(yè)與員工雙輸，這才是和諧社會的人本之道。企業(yè)文化一定要與企業(yè)自身所在的行業(yè)、產品特色相結合。今天早晨在新聞中看到了中國郵政的一句廣告詞“責任比大山更重，腳步比長河更遠”，我認為很好，短短的兩句話把中國郵政的企業(yè)內涵體現的淋漓盡致。我認為這樣的企業(yè)文化中國郵政的每一名員工都能記得住。企業(yè)文化層次四，本悟空。她不是填鴨式的培訓帶來的，而是具有一種令人難以抗拒的魅力，和你的企業(yè)一接觸，無論是員工、客戶、還是社會便會被其文化所感染，這也就是企業(yè)文化的最高境界。企業(yè)和人才雙方各自為對方服務，同時各取所需要。只有在較高的價值追求下才能走的更遠，只注重利益不注重價值勢必將企業(yè)和個人帶上不歸路。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來闡述我對這個問題的理解，并提出一些基本的觀點。激發(fā)個人潛能，就是成就個人（enablepeople）的表現。找到最能干的專業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實現自己的夢想。在google的“員工福利計劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎金。這更讓google成為很多it專業(yè)人士向往的公司。google向每個雇員提供成就大業(yè)的空間。有些企業(yè)把賺錢作為最高目標，把人作為工具，就是本末倒置。即使談，那也是被別人逼出來的。于是這些老板不得不開始談文化，不然沒法打發(fā)這些人。有一點可以肯定，就是這些企業(yè)絕不是為了文化而經營的。在這些高人騙子鼓吹下，很多渴望成功的企業(yè)，也按照這些高人的描述，照貓畫老虎，依葫蘆畫瓢，給自己的企業(yè)制造出企業(yè)文化。因為這種文化是形式主義的，對企業(yè)經營沒有絲毫益處。有些企業(yè)甚至因此而倒閉。否則，就顯得自己不夠水準，不夠專業(yè)，不夠大氣，不夠檔次。于是企業(yè)文化成了擺設，成了裝飾，成了門面，成了抹布——用時信手拈來，不用時丟棄一旁。這些人所需要的，是形式主義帶給自己的實在好處。不管這些咨詢公司標榜自己，如何獨特，如何深度，如何權威，如何專業(yè)，其操作套路都是一樣的。只有舍不得花錢的企業(yè)，沒有他們做不出來的文化。也就是企業(yè)文化的原始階段。在這個階段里，企業(yè)學會從企業(yè)文化的角度，重新審視自己的企業(yè)，并且開始構建自己的自覺文化。顯然，形式主義的企業(yè)文化，永遠也達不到第三層次，因為其無法融入企業(yè)經營之中。這個時候的文，就真的化入企業(yè)骨髓了。這種三脫離的企業(yè)文化，與企業(yè)戰(zhàn)略完全不匹配不協調。把好端端的新鮮食材，偏要“提煉”成干巴巴的營養(yǎng)套餐，然后又“宣貫”強迫人們服用，本身就是脫褲子放屁——多此一舉。大道無形，大道無名，有形有名，皆非道也。企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略同步建設，要讓文化與戰(zhàn)略相互協調密切配合。這才是真正的企業(yè)文化，這才是真正的企業(yè)文化建設。這個古典套路，專注的就是企業(yè)文化的形與名。而真正的企業(yè)文化，一定是樸實無華實實在在的，以至于經常讓人注意不到，也就是好像完全沒有什么文化，這就是企業(yè)文化的最高境界。情況如果不是這樣，本該是家庭主婦的女子，卻總是出現在舞廳里，聚會中，酒桌旁，公眾前，那這個家庭就離崩潰不遠了。相反，企業(yè)文化是越樸素越好，越簡明越好，越實際越好。無為而無不為。