經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 給年輕人的七大忠告：先讓你的荷包鼓脹起來(lái)。我的自身經(jīng)歷也證明了這一點(diǎn)，我積攢的錢越來(lái)越多，它們給我?guī)?lái)的收入也越來(lái)越多。那些將黃金用在不可能獲得收益的項(xiàng)目上，或聽信騙子花言巧語(yǔ)的誘惑，輕信自己無(wú)知的幻想而進(jìn)行投資的人，黃金將一去不再?gòu)?fù)返。能夠謹(jǐn)慎地保護(hù)好自己的黃金，并能夠遵從行家里手和智慧之士的建議，運(yùn)用和投資黃金，黃金將會(huì)一直緊緊地跟隨他；而那些對(duì)自己不熟悉的行業(yè)或項(xiàng)目投資，或是不聽從行家的建議貿(mào)然投資的人，黃金必然會(huì)悄悄從他的手中溜走。每當(dāng)有機(jī)會(huì)降臨時(shí)，它都會(huì)替你賺回幾倍的黃金。手術(shù)性獲利的投資（當(dāng)別人恐懼的時(shí)候，面對(duì)巨大的商機(jī)要精確把握）；保障未來(lái)生活無(wú)憂（投資森林、土地和基金會(huì)）；增進(jìn)你賺錢的能力（不斷學(xué)習(xí)）；世界上比個(gè)人力量更強(qiáng)大的力量是組織力量，因此雇傭聰明人為自己賺錢，比自己去賺錢效率要高得多?？墒?，人的生命有限，一個(gè)人的能量也很有限，于是，猶太人又想出了：“用金錢買時(shí)間，用智慧換效率的辦法。關(guān)于替他人賺錢，猶太民族有一個(gè)箴言，叫：“窮也要站在富人堆里”。這第一步和第二步需要的是眼光和魄力，我們中國(guó)企業(yè)家甚至還能做的更好。但是，這種以“賺錢知識(shí)”塑造專業(yè)商人的教育模式，只有在社會(huì)穩(wěn)定和“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)”分離的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的“職業(yè)老板”制造計(jì)劃。而消費(fèi)者、合作者自然會(huì)找其他替代企業(yè)來(lái)滿足他們的需要，員工也會(huì)重新找到新的工作。究竟什么是企業(yè)文化?如何建立企業(yè)文化?什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化?企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況，值得我們認(rèn)真去思考。產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同的原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢?、建立企業(yè)文化時(shí)沒有提到這個(gè)層面上來(lái)，本來(lái)終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。因?yàn)?，股東投資的目的就是獲得利潤(rùn)。由于員工的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)低的員工就會(huì)認(rèn)為創(chuàng)造利潤(rùn)和我什么關(guān)系，我不還是每月千八塊錢，賺錢又不分給我，才懶得理哪!素質(zhì)高的員工也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)造的利潤(rùn)和所得之間巨大的落差而感到不公平，進(jìn)而選擇跳槽到更高薪水的企業(yè)去了。創(chuàng)造利潤(rùn)不是企業(yè)文化的本真，因?yàn)槔麧?rùn)是先天并不存在的東西。追求利潤(rùn)是低層次的物質(zhì)追求，追求價(jià)值則是高層次的精神追求。而當(dāng)你為人類的美好的生活而砌墻時(shí)你將能成為偉大的建筑師。企業(yè)文化的核心就是要重價(jià)值而輕利潤(rùn)。大家知道人有“人性”，企業(yè)是由人組成的自然也就具備的人的本性。其實(shí)這些都是對(duì)人性化管理的誤讀。企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，他的目的也是要抑惡揚(yáng)善。企業(yè)文化承諾給員工主人翁地位，給員工參與決策的機(jī)會(huì)。他們能不受傷嗎?還能一如既往愛企如家嗎?既然不能作到就不要承諾，被欺騙的感覺誰(shuí)都知道不好，這也是目前我國(guó)大部分企業(yè)文化存在的通病。是靠企業(yè)的每一個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的。在興盛時(shí)企業(yè)與員工共贏，在衰落是企業(yè)與員工雙輸，這才是和諧社會(huì)的人本之道。企業(yè)文化一定要與企業(yè)自身所在的行業(yè)、產(chǎn)品特色相結(jié)合。今天早晨在新聞中看到了中國(guó)郵政的一句廣告詞“責(zé)任比大山更重，腳步比長(zhǎng)河更遠(yuǎn)”，我認(rèn)為很好，短短的兩句話把中國(guó)郵政的企業(yè)內(nèi)涵體現(xiàn)的淋漓盡致。我認(rèn)為這樣的企業(yè)文化中國(guó)郵政的每一名員工都能記得住。企業(yè)文化層次四，本悟空。她不是填鴨式的培訓(xùn)帶來(lái)的，而是具有一種令人難以抗拒的魅力，和你的企業(yè)一接觸，無(wú)論是員工、客戶、還是社會(huì)便會(huì)被其文化所感染，這也就是企業(yè)文化的最高境界。企業(yè)和人才雙方各自為對(duì)方服務(wù)，同時(shí)各取所需要。只有在較高的價(jià)值追求下才能走的更遠(yuǎn)，只注重利益不注重價(jià)值勢(shì)必將企業(yè)和個(gè)人帶上不歸路。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”在這里，我選定微軟作為一個(gè)活生生的例子來(lái)闡述我對(duì)這個(gè)問題的理解，并提出一些基本的觀點(diǎn)。激發(fā)個(gè)人潛能，就是成就個(gè)人（enablepeople）的表現(xiàn)。找到最能干的專業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在google的“員工福利計(jì)劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎(jiǎng)金。這更讓google成為很多it專業(yè)人士向往的公司。google向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。有些企業(yè)把賺錢作為最高目標(biāo)，把人作為工具，就是本末倒置。即使談，那也是被別人逼出來(lái)的。于是這些老板不得不開始談文化，不然沒法打發(fā)這些人。有一點(diǎn)可以肯定，就是這些企業(yè)絕不是為了文化而經(jīng)營(yíng)的。在這些高人騙子鼓吹下，很多渴望成功的企業(yè)，也按照這些高人的描述，照貓畫老虎，依葫蘆畫瓢，給自己的企業(yè)制造出企業(yè)文化。因?yàn)檫@種文化是形式主義的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有絲毫益處。有些企業(yè)甚至因此而倒閉。否則，就顯得自己不夠水準(zhǔn)，不夠?qū)I(yè)，不夠大氣，不夠檔次。于是企業(yè)文化成了擺設(shè)，成了裝飾，成了門面，成了抹布——用時(shí)信手拈來(lái)，不用時(shí)丟棄一旁。這些人所需要的，是形式主義帶給自己的實(shí)在好處。不管這些咨詢公司標(biāo)榜自己，如何獨(dú)特，如何深度，如何權(quán)威，如何專業(yè)，其操作套路都是一樣的。只有舍不得花錢的企業(yè)，沒有他們做不出來(lái)的文化。也就是企業(yè)文化的原始階段。在這個(gè)階段里，企業(yè)學(xué)會(huì)從企業(yè)文化的角度，重新審視自己的企業(yè)，并且開始構(gòu)建自己的自覺文化。顯然，形式主義的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)也達(dá)不到第三層次，因?yàn)槠錈o(wú)法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。這個(gè)時(shí)候的文，就真的化入企業(yè)骨髓了。這種三脫離的企業(yè)文化，與企業(yè)戰(zhàn)略完全不匹配不協(xié)調(diào)。把好端端的新鮮食材，偏要“提煉”成干巴巴的營(yíng)養(yǎng)套餐，然后又“宣貫”強(qiáng)迫人們服用，本身就是脫褲子放屁——多此一舉。大道無(wú)形，大道無(wú)名，有形有名，皆非道也。企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略同步建設(shè)，要讓文化與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)密切配合。這才是真正的企業(yè)文化，這才是真正的企業(yè)文化建設(shè)。這個(gè)古典套路，專注的就是企業(yè)文化的形與名。而真正的企業(yè)文化，一定是樸實(shí)無(wú)華實(shí)實(shí)在在的，以至于經(jīng)常讓人注意不到，也就是好像完全沒有什么文化，這就是企業(yè)文化的最高境界。情況如果不是這樣，本該是家庭主婦的女子，卻總是出現(xiàn)在舞廳里，聚會(huì)中，酒桌旁，公眾前，那這個(gè)家庭就離崩潰不遠(yuǎn)了。相反，企業(yè)文化是越樸素越好，越簡(jiǎn)明越好，越實(shí)際越好。無(wú)為而無(wú)不為。
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