什么是企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 追求，也就是企業(yè)最根本的目的（或稱“終極價值目標”）。企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，也可以用一棵大樹來說明：企業(yè)形象猶如“樹冠”；企業(yè)行為猶如“樹枝”；企業(yè)觀念猶如“樹干”；企業(yè)精神核心猶如“樹根”。恩威的企業(yè)宗旨是“服務(wù)于社會，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會吉祥”的大愿心密切相關(guān)的。值得強調(diào)的一點是：恩威精神核心之“根”，是一個“善根”，是一個大大的“善根”?！玖硪环N解釋】一物質(zhì)層：這是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀包裝、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特征等，以及員工和典型人物的形象等方面。制度層主要是指企業(yè)的規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。它主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。淺層所為文化 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。這種態(tài)度推動著企業(yè)由小變大，由差變中層制度文化 企業(yè)的各種規(guī)章制度，如工作責任制、崗位責任制、經(jīng)濟責任制、工作紀律、生活公約、對外服務(wù)與承諾等。第三篇：什么是企業(yè)文化231企業(yè)文化一：何為企業(yè)文化企業(yè)文化狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，共同持有的理想，信念，價值觀念，行為準則和道德規(guī)范的綜合。包括以下內(nèi)容：企業(yè)的價值觀：指企業(yè)及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準，什么事可貴的，什么是比較重要的，什么事可有可無的。企業(yè)精神：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的反映職工意愿，并激發(fā)其干預(yù)的一種意識和信念。包括企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與客戶，企業(yè)與職工，職工與職工之間等。2：企業(yè)的制度文化：企業(yè)組織形式，規(guī)章制度，道德規(guī)范，經(jīng)營方式。2：凝聚作用：企業(yè)文化增強企業(yè)的內(nèi)聚力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。有的企業(yè)為了提高員工的精神生活，設(shè)立了圖書館、閱覽室、歌舞廳，為了提高員工的文化水平，還舉行各種培訓活動等等，這些都屬于企業(yè)文化的一種或者說第一個層次?；蛘哒f是企業(yè)文化的最高階段。這幾點是企業(yè)文化中最重要也是難度最大的一個層次，做得好，有可能可以讓一個企業(yè)柳暗花明、起死回生，做得不好，有可能讓一個企業(yè)日薄西山，最后全軍覆沒。第二點，產(chǎn)品的市場定位，世界上有很多產(chǎn)品并不是人人都需要的，你必須找準自己的市場，就是老少咸宜的產(chǎn)品，你也要弄明白自己的產(chǎn)品特點有哪些，并賦予你的產(chǎn)品某種文化特質(zhì)。第六點，你的產(chǎn)品具有什么社會屬性？，說起房地產(chǎn)就能想到萬科，聊到汽車就想到奔馳、定馬等產(chǎn)品，它們都是各自產(chǎn)業(yè)的頂級企業(yè)。衡量企業(yè)文化的標準是它外在的滲透力，也就是它對社會的影響度。企業(yè)文化，或者確切的說是組織文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture）用國際君友會給的概念是：一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（HistoryOnenessMembershipExchange）模型。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。正是企業(yè)文化這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、
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