簡(jiǎn)介美容院管理學(xué)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工隊(duì)伍素質(zhì)第七章美容院的財(cái)務(wù)管理第八章美容院的職業(yè)道德與禮儀規(guī)范上海黛顏美容美體護(hù)膚有限公司地址：斜土路1111弄1號(hào)1502室 電話：64227753傳真：54520041網(wǎng)址：第二篇：美容院簡(jiǎn)介艾都金剪子養(yǎng)生護(hù)膚造型會(huì)所，始創(chuàng)于1989年（原名：金剪子美容美發(fā)會(huì)所）。自公司1989年成立以來(lái)，一直以穩(wěn)健步伐，腳踏實(shí)地，不求會(huì)所數(shù)量，只求服務(wù)品質(zhì)。活動(dòng)必須出新，必須充滿體驗(yàn)、充滿情趣甚至充滿挑戰(zhàn)性，方能勾起這些消費(fèi)者的參與性，促銷(xiāo)才可能會(huì)取得成功！笑影美容院不缺針對(duì)顧客的優(yōu)惠政策，怎樣讓促銷(xiāo)富有新意才是關(guān)鍵所在。雖然這個(gè)活動(dòng)沒(méi)有給美容院帶來(lái)銷(xiāo)售，但是卻吸引了新顧客，為下一步活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)，有不少白領(lǐng)麗人或帶著老公、或帶男友、或帶孩子一起參與，使不少顧客的家庭關(guān)系變更加得和諧，拉近距離，增強(qiáng)感情。并且，在操作的過(guò)程中，這個(gè)活動(dòng)是與市內(nèi)一家婚紗攝影店聯(lián)合進(jìn)行合作，由笑影美容院為婚紗攝影店提供美容化妝品，當(dāng)然流行婚紗和新娘中式禮服就由婚紗攝影店來(lái)提供，雙方共贏。后期印制50元或100元的現(xiàn)金優(yōu)惠券，通過(guò)與婚紗攝影店的聯(lián)合派發(fā)，顧客在以上店面消費(fèi)時(shí)即可贈(zèng)送笑影美容院的現(xiàn)金券，以多方擴(kuò)大顧客源。 活動(dòng)支出經(jīng)費(fèi)1.“喜從天降”活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用：200元39＝5400元；2.“婚姻進(jìn)行時(shí)”抽獎(jiǎng)婚紗及禮服：3000元；：65元/個(gè)2＝130元，POP: 80元，條幅：40元；（DM）：0．2元/張1000份＝200元；，共計(jì)12850元。策劃人的觀點(diǎn)是只要你準(zhǔn)備充分或者有專(zhuān)業(yè)策劃公司指導(dǎo)，只要策劃方案是比較科學(xué)的而不是盲目的，大可不必?fù)?dān)心。立體管理學(xué)的概念：立體管理學(xué)就是一個(gè)立體性的全面的精簡(jiǎn)的管理學(xué)問(wèn)和管理知識(shí)系統(tǒng)。那么，我們?nèi)绾稳ス苋四兀咳绾稳ス芪锬?？從以上的“立體管理學(xué)”的示意圖可以看出，管人就是付出。管人的對(duì)象：管心管人其實(shí)管“被管理者”的“心”，讓“被管理者”的“心”（心情、感情、心態(tài)、生理、心思、思想、價(jià)值觀、建議、思維、選擇等）和管理者的“心”保持一致，即讓“被管理者”的“心”符合管理者的要求。例如，考勤就根不是用來(lái)管人的，下面會(huì)詳細(xì)解說(shuō)。許多失敗的管理者和不優(yōu)秀的管理 者，“付出”這個(gè)環(huán)節(jié)做得很差勁，就是對(duì)“被管理者”付出的東西太少，付出的質(zhì)量太低。即，“表格”就是管物的有且僅有的一個(gè)“工具”和“方法”。管人和管物的關(guān)系：先有管人才有管物，只有管好人，才能管好物！管理對(duì)象和管理工具的關(guān)系：先有管理對(duì)象，才有管理工具！因?yàn)?，任何“物”都是通過(guò)人去管理的，任何物都是由人來(lái)支配的。管理對(duì)象就是陰，管理工具就是陽(yáng)。出擊就是陰，防守就是陽(yáng)，有陰才有陽(yáng)，有“出擊”才有“防守”，但是“出擊”也是一種“防守”，“防守”也是為了更好的“出擊”?！暗亍笔侨f(wàn)事萬(wàn)物中最基本的，有“地”才有其他的一切。從《易經(jīng)》的 陰陽(yáng)哲學(xué)來(lái)推斷，世界是先有“雌性”后才有“雄性”的，先有“女”后才有“男”。要提高自己的管理水平，就是要提高自己的“為人處事”的水平。有愛(ài)心，就是說(shuō)明他愿意去付出更多積極上進(jìn)的東西，愿意為社會(huì)和他人付出更多的愛(ài)和付出。天道酬勤。根據(jù)一般的管理學(xué)理論來(lái)說(shuō)，管理包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“立體管理學(xué)”來(lái)說(shuō)，計(jì)劃就是“計(jì)劃、規(guī)劃、思考、策劃”如何去“管人”和“管物”。當(dāng)我們?nèi)W(xué)習(xí)這些理論的時(shí)候，會(huì)感覺(jué)霧里看花的感覺(jué)，很模糊，不是很透徹，不徹底，而且不具有具體的可操作性和可衡量性。但遵循的基本原理和原則卻是一樣的。三、學(xué)習(xí)目標(biāo)之后編寫(xiě)教材內(nèi)容，關(guān)于理論、方法、技巧等知識(shí)的詳細(xì)闡述。七、最后編寫(xiě)12個(gè)綜合案例，在案例后列出討論題，討論題的回答需要用到本章所學(xué)到的管理知識(shí)
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