【正文】 ，經(jīng)濟(jì)簽證，其他，上級評價(jià)，連帶責(zé)任，檢查扣分，特殊考核共十一項(xiàng)。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件。監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類處理。對曠工的處理：曠工期間勞動報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼及其他福利待遇；每曠工1個(gè)工作日，扣除當(dāng)月三天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工三天，取消當(dāng)月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減；連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個(gè)月績效。由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因（應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應(yīng)當(dāng)可以處理而未處理的事情）導(dǎo)致的投訴扣除半月績效；導(dǎo)致質(zhì)量、安全隱患的扣除當(dāng)月績效；導(dǎo)致主管機(jī)關(guān)約談或通報(bào)批評的扣除年績效。由于項(xiàng)目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費(fèi)未收回，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停其工資發(fā)放。（二）加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（六）年終考核目的：評價(jià)員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價(jià)提供依據(jù)。（三）注重考核結(jié)果面談，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（三）公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。（七）定期化與制度化績效考核既是對員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。考核對象具體分為：部門主管、行政、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源各類人員。（三）在審核最終結(jié)果時(shí)，考核小組根據(jù)監(jiān)督情況，調(diào)整考核分?jǐn)?shù)上下浮動限制為總分的5%。第三條：考核權(quán)限每位員工由自己進(jìn)行自考，直接上級進(jìn)行主考，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。第五條：考核面談績效面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇地參與。（二）直接上級考核直接上級根據(jù)員工的績效期間表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。100（如：某員工的最終得分為85分，）員工的當(dāng)月績效工資=績效獎勵額度系數(shù)（如：某員工的績效獎勵額度為500元，則員工的績效月薪為425元）（三）（崗位）績效素?cái)?shù)的計(jì)算中層管理人員年（崗位）績效系數(shù)=年終（崗位）績效得分80%+季度績效得分20%非管理層員工（崗位）績效系數(shù)=季度（崗位）績效得分的1/460%+年終（崗位）績效得分40%第三條：績效管理過程（一）績效計(jì)劃。計(jì)劃的實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級。第四條：季度績效考核工作流程（一）由公司績效考核小組對公司各部門負(fù)責(zé)人及所管下屬員工的季度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。（二）年終考核在次年1月510號進(jìn)行，15日前匯總考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。（二）對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)可以不參加考評，考評結(jié)果視為中。上述各類人員的半績效得分參照考核等級表中劃分等級。第三條修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。考核對象： 第三條 考核對象： 本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。一、一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半考核和考核；二、特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為考核。第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。初核依據(jù)的信息主要有：一、工作說明書（由人力資源部制定）；二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；三、與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；四、被考評人的自我工作評價(jià)；五、其他信息來源。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。第十四條 一般考核按級別不同分成三種：一、高層管理人員績效考核：副總裁；（附后）二、中層管理人員績效考核：包括所有部門經(jīng)理；（附后）三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核 者與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時(shí)對其未來的工作及表現(xiàn) 提出建議。第四章特殊考核過程考核對象。第五章考核仲裁第二十條 被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第四篇：公司績效考核制度駿杰科技有限公司 《績效考核制度》駿杰科技績效考核制度第一條 制定績效考核的目的為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，完善公司薪資管理體系，通過對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋，為員工每月績效薪資獎懲等提供核定的依據(jù)；通過員工績效考核，可以評價(jià)其對公司所作出的貢獻(xiàn)，為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算、人力資源規(guī)劃和合同續(xù)簽提供依據(jù)；增進(jìn)公司與員工之間的相互了解和溝通，保障組織有效運(yùn)行特制定本制度?？己耍菏且环N從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。考核結(jié)果分為四檔，分別對應(yīng)考核得分如下：稱職8690分(100%)；基本稱職7685分(80%)；一般稱職 6075分(50%)；不稱職60分以下（0%）。第七條 考核方法組成每月的個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃并入員工績效考核，各部門根據(jù)工作性質(zhì)將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，執(zhí)行人對待工作的態(tài)度、工作任務(wù)完成結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。個(gè)人的績效考核：次年1月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)員工上季度績效成績?nèi)∑骄担鳛閱T工薪資調(diào)整，年終獎金，職位調(diào)整的依據(jù)。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分；８、未按時(shí)提交者不核發(fā)當(dāng)月績效獎金；第九條考核流程（1）每月最后一個(gè)星期，經(jīng)理室將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各員工處。并將每月最終考核的結(jié)果(分值)通報(bào)并公示。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，公司將另行獎勵。第十四條 本制度本于2012年10月訂立，自2013年１月1日起實(shí)施。駿杰科技有限公司2013年2月13日第五篇：公司業(yè)務(wù)部績效考核制度業(yè)務(wù)部績效考核制度一、考核指標(biāo)：公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；（2）市場信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。（六）考核權(quán)限：采取逐級考核原則。