【正文】 預(yù)示，1650機組開三個班次對應(yīng)，800機組四個班組對應(yīng)。客戶預(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。業(yè)務(wù)員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。第一篇：生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)個人總結(jié)2012年是幸福的一年，收獲的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：一、主要工作內(nèi)容：計劃崗位：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，%,%。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機組預(yù)示。搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：2012年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。4：良好的創(chuàng)新意識：為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。③：對賬：對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據(jù)，需要細心和仔細。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)（精選3篇），希望對大家有所幫助。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。二、主要工作業(yè)績：日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備?？v切為具體到每個機組的預(yù)示量。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產(chǎn)。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選。今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。還有重鍍產(chǎn)品jgy24016也等 了兩三天才安排重鍍。三 人行則必有我?guī)煛Ｐ剩盒适抢习灞容^關(guān)心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。還把人員培養(yǎng)出來了。在人員方面。另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員?；仡欉@段時間的工作，收獲頗多。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進度狀況。三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時變更造成反復(fù)返工或是報廢重新生產(chǎn)。3，加強生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。7，準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤按abc法對客戶進行分類，a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類次之。排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。五，1，加強來料檢驗控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標準。檢討異常現(xiàn)象，并通過部門協(xié)商、配合以取得較為圓 滿的處理對策。工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學習的地方，為此我也更加堅定了留在柏年的工作信心。這個過程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。如果你具備很強的組織協(xié)調(diào)能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。這些天的工作讓我明白了調(diào)查研究重要性的同時，也讓我懂得了總結(jié)歸納的重要意義。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影