【正文】 預(yù)示，1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)?？蛻?hù)預(yù)示由內(nèi)銷(xiāo)根據(jù)最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總。②：日產(chǎn)配套廠(chǎng)規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)2012年是幸福的一年，收獲的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：一、主要工作內(nèi)容：計(jì)劃崗位：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶(hù)需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，%,%。該模型橫向?yàn)榭蛻?hù)預(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示。搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：2012年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。4：良好的創(chuàng)新意識(shí)：為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。③：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。2：大客戶(hù)通道學(xué)習(xí)和掌握不足，今年大客戶(hù)通道上線(xiàn)，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，里面的知識(shí)掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原理。③：對(duì)賬：對(duì)賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠(chǎng)信賴(lài)的依據(jù)，需要細(xì)心和仔細(xì)。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇），希望對(duì)大家有所幫助。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。二、主要工作業(yè)績(jī)：日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶(hù)為長(zhǎng)城的汽車(chē)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備?？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度—800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。不過(guò)可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。今后的工作展望在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。不過(guò)可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。還有重鍍產(chǎn)品jgy24016也等 了兩三天才安排重鍍。三 人行則必有我?guī)煛Ｐ剩盒适抢习灞容^關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。在人員方面。另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶(hù)要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員?；仡欉@段時(shí)間的工作，收獲頗多。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時(shí)變更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。3，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。7，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售利潤(rùn)按abc法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，a類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類(lèi)次之。排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。五，1，加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。檢討異?，F(xiàn)象，并通過(guò)部門(mén)協(xié)商、配合以取得較為圓 滿(mǎn)的處理對(duì)策。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問(wèn)，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。尤其是梁長(zhǎng)廠(chǎng)的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。這個(gè)過(guò)程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽(tīng)，真心換真心的過(guò)程。如果你具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。這些天的工作讓我明白了調(diào)查研究重要性的同時(shí)，也讓我懂得了總結(jié)歸納的重要意義。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。6）每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影