【正文】 。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。第四篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。而且我認為調(diào)查研究應(yīng)該也是生產(chǎn)管理中一項很重要的內(nèi)容，沒有現(xiàn)場的調(diào)查，取證，便不可能很好的認識生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律。其次近半年來的工作讓我明白，沒有經(jīng)過調(diào)查的就不應(yīng)去輕易下結(jié)論。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時準備應(yīng)對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因為它影響到生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時間內(nèi)將其解決掉。謝謝！李西良20111009 篇五：計劃員工作總結(jié)內(nèi)容格式工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：原來一直將生產(chǎn)計劃簡單的理解為命令—執(zhí)行，然而事實遠不是那么簡單。誰都不可能建座孤島，一個人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。學如逆水行舟，不進則退。三人行則必有我?guī)煟瓉戆啬赀@個大集體是如此的粉彩多呈。二、學無止境不斷積累工作方法和經(jīng)驗也是技能學習的一種延續(xù)。我將這三個月的工作收獲總結(jié)如下：一、誠信敬業(yè)無規(guī)矩不成方圓。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對策。七，召開異常管理會議。2，加強ipqc過程檢驗力度，制定規(guī)范的工藝操作要求和檢驗標準。四，成立專項ie測評小組，建立完整的生產(chǎn)計劃工序工時數(shù)據(jù)。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。3，產(chǎn)能平衡原則：收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料事件。c類更次。2，客戶分類原則：客戶有重點及常期穩(wěn)定的客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。二，制定合理的生產(chǎn)計劃標準數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準備過程和材料、機器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時等。6，針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。4，定期處理呆廢料。2，針對不同產(chǎn)品對供應(yīng)商的交期進行統(tǒng)計和品質(zhì)改善，并有效的進行材料跟進。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法： 一，計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。計劃部無法了解生產(chǎn)進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。記得剛進公司的那會，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。篇四：計劃部個人工作總結(jié)報告?zhèn)€人工作總報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：2011年10月，這是我來柏年工作的第四個月。月底工作匯總報告生產(chǎn)計劃員90%以上的