【正文】 搬遷。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)?？蛻纛A示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。三個月滾動預示模型建立：為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。業(yè)務員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！生產(chǎn)計劃員個人工作總結220年是幸福的一年，收獲的一年。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步?？蛻舻墓に囈髞碇v，這個是有一定的麻煩的。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復?、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)計劃員個人工作總結1時間是不等人的，轉眼間，20XX年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。第二篇：生產(chǎn)計劃員個人工作總結生產(chǎn)計劃員個人工作總結（精選3篇）時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。以上三點是我學習的重點，是我2013年的工作的重點努力的方向。②：庫存管理：一個好的業(yè)務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節(jié)都順暢無比。四、2012年展望：生產(chǎn)看板建立：根據(jù)生產(chǎn)實施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。三：個人的工作不足之處：2011年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與2012年9月20號順利搬遷。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。客戶預示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。三個月滾動預示模型建立：為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。業(yè)務員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。第一篇：生產(chǎn)計劃員個人工作總結個人總結2012年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：一、主要工作內(nèi)容：計劃崗位：業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。二、主要工作業(yè)績：日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，%,%。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。縱切為具體到每個機組的預示量。搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：2012年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度800寬度的都到此機組生產(chǎn)。4：良好的創(chuàng)新意識：為了響應公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。①：由工貿(mào)一體化導出審核計劃。③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學習：①：訂貨：根據(jù)日產(chǎn)的庫存進行分析，然后根據(jù)庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。③：對賬：對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據(jù)，需要細心和仔細。以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，2013年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃員個人工作總結（精選3篇），希望對大家有所幫助。但是，相對于