【正文】 念，貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，在企業(yè)員工中倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式。采用學(xué)用結(jié)合、宣傳與教育并行的方式，充分發(fā)揮報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳平臺作用，把企業(yè)普法工作朝著縱深發(fā)展。普法依法治理工作是一項長期性的任務(wù)，中國有很長的封建社會歷史，缺少法治的人文傳統(tǒng)。企業(yè)普法任重道遠(yuǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，在企業(yè)的內(nèi)外交往中，實現(xiàn)依法管理，并通過事前法律把關(guān)、事中法律控制、事后法律幫助等手段，逐步樹立對內(nèi)講制度、守規(guī)章，實現(xiàn)依法管理；對外講信用、守合同，實現(xiàn)依法經(jīng)營。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價值，分析我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，來提升企業(yè)的競爭力。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。同時人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強度。（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。企業(yè)文化并不是“服裝、口號、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實踐而發(fā)生作用的純粹精神號召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實踐為基礎(chǔ)，在長時期實踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒有得到共識，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。而我國對企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問題。三是研究人員的基礎(chǔ)不同。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業(yè)文化對什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)統(tǒng)計。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進些公關(guān)活動。企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準(zhǔn)則。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。必須以企業(yè)的成長階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么，從實際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)的各個層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實際，要有選擇，不能一味模仿。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。而現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。（三）堅持以人為本，建設(shè)和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計上與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系，并對業(yè)績之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻，對那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。參考文獻：(1)林堅，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。在一個封建專制思想影響較深的國度，進行政府主導(dǎo)、全民參與，聲勢浩大、時間長久的普法“補課”活動，可謂亙古未有的創(chuàng)舉。一、當(dāng)前普法工作中存在的問題一是思想認(rèn)識還有差距。因而把普法工作當(dāng)作可抓可不抓，可多抓也可少抓的事情看待；（3）是少數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為普法宣傳教育工作是部門行為，是司法行政部門的事情，與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，可以事不關(guān)已、高高掛起；（4）是少數(shù)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中，存在著“普法工作搞多了，群眾的法律意識增強了，就學(xué)會了運用法律武器來維護自己的合法權(quán)益，我們的工作就會越來越難做，怎能讓群眾懂得太多的法律的？”的錯誤思想。國家至今還沒有一部法律法規(guī)來規(guī)范普法宣傳教育；⑵是檢查考核力度不強。普法宣傳形式的單一，特別是對外來人員普法、農(nóng)民普法、群眾普法形式的單一，阻礙了普法宣傳教育工作發(fā)展。用現(xiàn)代法律理念去審視我們現(xiàn)行的法制宣傳教育，就不難發(fā)現(xiàn)，不論是教育內(nèi)容的設(shè)定、還是教育對象的選擇及教育目的的追求上，無不是把教育老百姓如何履行法律義務(wù)、不得違法犯罪放在首位。例如：我國全民普法教育從“一五規(guī)劃”到“四五規(guī)劃”都有明確的法律條文的學(xué)習(xí)內(nèi)容。法律條文再背的滾瓜亂熟，而缺乏必要的認(rèn)識和理解，對公民法律意識的樹立和法律素質(zhì)的提高還是于事無補。⑴是普法領(lǐng)導(dǎo)小組及其下設(shè)辦公室因是臨時機構(gòu)，組成人員又都是黨委政府的主要負(fù)責(zé)人，組成人員多，人事變動快，造成了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員都有掛掛名的臨時思想，沒有真正負(fù)起責(zé)任；⑵是辦公室掛靠司法行政部門，因職責(zé)、權(quán)限、編制的限制，造成普法機構(gòu)人才難進、職責(zé)不明、權(quán)限不清，工作起來缺乏力度；⑶是由于辦公室掛靠在司法行政部門，造成社會上的人們普遍認(rèn)為普法工作僅僅是司法行政部門的事，而依靠司法行政部門的力量難以推動全社會普法工作。因此，在實踐中要做到“兩個堅持”、“五個到位”。當(dāng)前應(yīng)著重抓住健全依法治理辦事機構(gòu)，賦予職權(quán)，實行“三定”。三是樹立創(chuàng)新思想，創(chuàng)新普法宣傳形式。（二）要在集中教育和日常宣傳的結(jié)合上重視日常宣傳。（三）要在法制宣傳教育與法治實踐的結(jié)合上注重法治實踐活動。一次良好的法治實踐本身就是最好的法制宣傳教育，且效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過百次空洞的說教。要由黨委牽頭，對依法治理進行監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部依法治理政績進行考評。對依法治理政績突出的干部，大膽提拔重用；對組織實施工作不力，完不成工作任務(wù)或政績平平的干部和工作人員，進行教育和必要的處罰，不予提拔和重用。第四篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及強化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策。如何加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。二、財務(wù)管理存在的主要問題(一)財務(wù)管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。實踐證明,制度不健全,崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。有些企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技能差,不適應(yīng)新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務(wù)人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),有沒有取得相應(yīng)的證書,就通過關(guān)系走上了會計崗位,結(jié)果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(wù)(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進行事前預(yù)測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。通過對《會計法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀(jì)律,摒棄財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務(wù)管理意識。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調(diào)離工作崗位。第二,狠抓落實,嚴(yán)格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。一是單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位。第五,完善外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。從經(jīng)營主體上看，工商所可以對轄區(qū)內(nèi)各類性質(zhì)的市場主體進行檢查；從經(jīng)營場所看，可以對集貿(mào)市場、農(nóng)村集市、街市、企業(yè)內(nèi)部進行檢查；從職責(zé)看，既可以對市場準(zhǔn)入、退出行為進行檢查，也可以對經(jīng)營行為的多種情形進行檢查；從形式上看，可以對有形市場和無形市場進行監(jiān)督檢查，所以說工商行政管理監(jiān)管工作主要由工商所承擔(dān)，筆者根據(jù)在基層工商所多年的工作實踐粗淺的談一談當(dāng)前工商所企業(yè)監(jiān)管工作（含私營企業(yè)監(jiān)管工作）存在問題及對策，拋磚引玉，供同志們參考。建立巡查制，實行綜合執(zhí)法，一方面要求基層執(zhí)法人員對各類經(jīng)營主體監(jiān)督管理，另一方面要求基層執(zhí)法人員對經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行監(jiān)管，這就造成基層人員不僅要掌握企業(yè)登記監(jiān)管方面法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，同時還要掌握對其他經(jīng)營者的主體資格的確定和市場經(jīng)營行為監(jiān)管的法律法規(guī)（具國家工商總局統(tǒng)計，截止到二00六年六月三十日，與工商行政管理有關(guān)的現(xiàn)行有效法律 99件，行政法規(guī)258件，行政規(guī)章（包括聯(lián)合規(guī)章）101件，總計458件，如含省級法規(guī)規(guī)章及其相關(guān)規(guī)定的話要上千件）。二、工商所人員少、事務(wù)多、任務(wù)重，企業(yè)監(jiān)管難以形成合力，嚴(yán)重制約了企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法的力度。首先要全面掌握企業(yè)的登記辦照材料，了解企業(yè)基本情況，其次要堅持巡查掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，了解企業(yè)經(jīng)營行為，第三能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，會處理企業(yè)的違法行為。造成對企業(yè)監(jiān)管缺乏執(zhí)法力度。工商所對企業(yè)監(jiān)管的實現(xiàn)主要是建立在“經(jīng)濟戶口”和“巡查制”之上的一種管理活動。兩個軟件信息資源不共享，都沒有互動功能，更無智能管理的能力。建立一支精英型的專職企業(yè)監(jiān)管隊伍的具體辦法是：在全局通過考核選出具有較高的企業(yè)監(jiān)管知識和相關(guān)知識人員，從工商所選派人員組成企業(yè)監(jiān)督執(zhí)法隊，開展執(zhí)法活動，重點查處企業(yè)登記中嚴(yán)重違法行為，通過幫教一是樹立工商所人員企業(yè)監(jiān)管意識，二是提高工商所人員企業(yè)監(jiān)管能力和執(zhí)法能力，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)具有獨立工作能力的人員返回工商所從事企業(yè)監(jiān)管工作，全局上下經(jīng)過連續(xù)不斷的培訓(xùn)和專項重點培訓(xùn)，工商所一定會提高企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法能力。首先，將企業(yè)登記信息全面上網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上信息共享，使工商所有針對性地對開展企業(yè)監(jiān)督執(zhí)法活動，做到巡查有重點，工作有目標(biāo)，管理水平不斷提高。