【正文】 ，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)油品計(jì)量檢測(cè)操作安全和數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)量化驗(yàn)主任助理崗位安全職責(zé)1對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。5進(jìn)行安全大檢查，落實(shí)隱患整改，保證計(jì)量器具、化驗(yàn)儀器設(shè)備安全、處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，遵守分析化驗(yàn)操作規(guī)程，抵制違章操作，制止違章行為。4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前不飲酒，上班不串崗，不在崗位上做與工作無(wú)關(guān)的事。8積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和消防、防護(hù)訓(xùn)練。主持或組織有關(guān)部門(mén)，對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）入庫(kù)安全教育和班組安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)組織處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并制定防范措施。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行各值單元長(zhǎng)搞好運(yùn)行工作，組織各運(yùn)行班努力完成公司、部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。負(fù)責(zé)本值的安全運(yùn)行、組織有關(guān)反事故的實(shí)施，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，組織召開(kāi)本值不安全情況的調(diào)查分析會(huì)，采取對(duì)策，防止事故的發(fā)生。完成操作票及檢修措施的審核工作；審批工作票、操作票，并做好合格率的統(tǒng)計(jì)；審辦檢修與竣工的驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)多臺(tái)機(jī)運(yùn)行按等微分配負(fù)荷及安排運(yùn)行方式。熟悉掌握本單元機(jī)、爐、電的業(yè)務(wù)技術(shù)，努力完成本部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)責(zé)授權(quán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。組織全單元人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；組織反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進(jìn)行正常操作。發(fā)生異常情況，要如實(shí)反映情況。須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司排定的值班表進(jìn)行接班，值班中要嚴(yán)守崗位。1做好定期工作。定期檢查和事故處理。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。若因事必須離開(kāi)時(shí)，應(yīng)得到上一級(jí)值班人員的同意。運(yùn)行部巡檢工作職責(zé)工作職責(zé)在單元長(zhǎng)、主值的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、細(xì)致的做好鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，側(cè)重輔助設(shè)備的巡回檢查、管理工作。應(yīng)做到對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的啟、停異常事故能正確進(jìn)行操作和維護(hù)、處理。有責(zé)任隨時(shí)向單元長(zhǎng)、主值報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況，使用生產(chǎn)電話(huà)時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話(huà)。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。應(yīng)做好交接班工作，接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地檢查所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和備用情況。帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。運(yùn)行部化水運(yùn)行員工作職責(zé)工作職責(zé)在專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。檢查加藥泵有無(wú)異音，油位、壓力表及各取樣盤(pán)上有無(wú)滴漏現(xiàn)象。按規(guī)定進(jìn)行的水汽，油脂化驗(yàn)項(xiàng)目，不準(zhǔn)漏化驗(yàn)、不化驗(yàn)或偽造數(shù)據(jù)，化驗(yàn)出不符合標(biāo)準(zhǔn)的汽水，油脂及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并采取必要的措施進(jìn)行處理。1啟機(jī)前，要測(cè)定汽輪機(jī)的潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量，合格時(shí)通知值長(zhǎng)，并做好當(dāng)班記錄。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車(chē)過(guò)程建立了以本部門(mén)為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車(chē)間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們即將迎來(lái)新的一年。電石廠試車(chē)時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車(chē)時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。℃。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。在空冷車(chē)間全面推行精細(xì)化管。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ｓｓｓ在以往的啟停車(chē)過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門(mén)根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車(chē)中安排多名部門(mén)管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。日常運(yùn)行管理 2月份部門(mén)對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國(guó)家一級(jí)b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)b標(biāo)值，對(duì)偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國(guó)家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測(cè)房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。五、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)報(bào)表的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全，無(wú)法滿(mǎn)足回流的要求，根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專(zhuān)家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對(duì)職工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門(mén)的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開(kāi)展了工作，通過(guò)我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。我們?cè)谧詠?lái)水廠和污水廠的泵站、門(mén)衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話(huà)抽查匯報(bào)，以此來(lái)保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過(guò)公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開(kāi)展“我是水務(wù)人”愛(ài)崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)自來(lái)水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來(lái)水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。今年以來(lái)，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。這些成績(jī)的取得是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開(kāi)全體職工的努力與奮斗?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車(chē)106315噸，總用電量1200740kwh。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿(mǎn)足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。四、工作人員的管理 2011年對(duì)所有這門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)