【正文】 審核，總工審批。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實(shí)施辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命和委派，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全面的科學(xué)管理。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金提取額度為工程總造價(jià)的1%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)）。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報(bào)，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，不予補(bǔ)償。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計(jì)劃員罰款100元/次。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計(jì)算出每個(gè)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量、人工數(shù)、主輔材料、機(jī)具需用計(jì)劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行二算對(duì)比。該材料機(jī)具計(jì)劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)收取工程預(yù)付款。 工程項(xiàng)目施工階段 工程項(xiàng)目部每周一上午舉行周辦公會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席。如檢查發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳不齊全、不及時(shí)等情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。，以指導(dǎo)班組施工。施工任務(wù)書(shū)是反映項(xiàng)目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)。如發(fā)生延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機(jī)具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時(shí)簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。、記錄，應(yīng)正確、真實(shí)、齊全和基本同步（達(dá)到90%以上），項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。如有發(fā)生，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對(duì)專業(yè)施工員罰款100元/人，對(duì)安全員罰款100元/人，對(duì)質(zhì)量員100元/人。當(dāng)合格率低于95%時(shí)，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當(dāng)合格率低于90%時(shí)，除按60元/張?zhí)幜P外，另對(duì)項(xiàng)目工程師加罰10元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當(dāng)合格率低于85%時(shí)，應(yīng)將該施工隊(duì)伍撤換或停止施工。周計(jì)劃應(yīng)在上周末編制完，月計(jì)劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計(jì)劃應(yīng)在上季度最后一個(gè)月的25日編制完。如故項(xiàng)目部自身原因造成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。富裕的勞動(dòng)力應(yīng)及時(shí)撤離。，并編制好月度外包工程款發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)送公司審核備案。如因此引發(fā)影響工程的事件，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員罰款300元/次。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對(duì)專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收10日內(nèi)將工程項(xiàng)目的成本，其中包括項(xiàng)目部使用費(fèi)用、工程款收發(fā)賬務(wù)、材料機(jī)具應(yīng)付款等費(fèi)用，全部列表核對(duì)清楚，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證，次日?qǐng)?bào)公司審核存檔。 綜合管理 工程項(xiàng)目部的運(yùn)作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)公司審核執(zhí)行。 工程項(xiàng)目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎(jiǎng)工作努力、業(yè)績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎(jiǎng)名單由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎(jiǎng)每季度發(fā)放一次。 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到公司，以便完善和提高。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。辦理項(xiàng)目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等來(lái)往資料，如開(kāi)工報(bào)告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。、審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、單價(jià)及安裝調(diào)試等工作。，可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時(shí)，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。在沒(méi)得到相關(guān)方面的同意時(shí)，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。非載人提升架嚴(yán)禁載人。、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。報(bào)送工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度時(shí)準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書(shū)，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。以下為項(xiàng)目工程款支出管理程序：（1）工程項(xiàng)目款：根據(jù)合同報(bào)預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫(xiě)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表→監(jiān)理公司對(duì)形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師評(píng)述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。五、設(shè)備材料管理（一）設(shè)備選型與購(gòu)置管理：，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對(duì)壽命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。對(duì)選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫(xiě)擬采購(gòu)設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。：（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對(duì)包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點(diǎn)、核對(duì)。（5）檢查主機(jī)、附件的完整性，隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時(shí)保管。（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收管理（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，了解工程概況和施工條件。（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤(rùn)滑油。（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運(yùn)行中達(dá)到說(shuō)明書(shū)的技術(shù)指標(biāo)，并做強(qiáng)度試驗(yàn)合格。、半成品，必須有合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)證件。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)工程師視必須制止。，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。，做到三不放過(guò)，即事故原因不查清不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不處理不放過(guò)。，按圖紙施工。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”執(zhí)行。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。（2）工期目標(biāo)管理1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。