企業(yè)文化培訓(xùn)有感-預(yù)覽頁
【正文】 我們要團(tuán)結(jié)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，集思廣益，精密配合，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓，共同創(chuàng)造格力特的美好明天。海航集團(tuán)在2000年1月成立，截止2011年12月31日，集團(tuán)總資產(chǎn)3000億元，總收入近1000億元，為社會提供12萬個就業(yè)機(jī)會。海航人的共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。映射出海航人的雄心壯志及對發(fā)展前景的堅定信念。文化，在我國有著很長的歷史，它是人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。喬布斯能成功的拯救蘋果公司，在于他有自己的特點，他帶領(lǐng)的蘋果公司有其自己企業(yè)文化的核心理念和特色；張瑞敏帶領(lǐng)的海爾的核心競爭力也是其企業(yè)文化，知名企業(yè)的企業(yè)文化案例告訴我們，有好的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。所以我們目前的首要問題就是將煤化企業(yè)文化與銀鴿企業(yè)文化相融合，除了在財力上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之外，更能形成企業(yè)文化上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。做到文化同化、文化再造、文化促進(jìn)、文化保留。第四篇：公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)有感透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析本質(zhì)解難題。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)精神和核心價值觀，經(jīng)營理念和管理理念，安全理念和學(xué)習(xí)理論，服務(wù)理念和質(zhì)量理念，用人理念和團(tuán)隊力量。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業(yè)文化制定的范圍。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經(jīng)濟(jì)效益上去了，高速公路拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也就實現(xiàn)了。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關(guān)懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發(fā)成員努力工作的動力。二是創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，化解內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機(jī)制，并能又不斷的培訓(xùn)機(jī)會，通過不斷地學(xué)習(xí)提高技能，增強(qiáng)工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創(chuàng)新的自主動力。要達(dá)到這個目的，須以優(yōu)質(zhì)手段、文明收費、精心養(yǎng)護(hù)為抓手，通過持續(xù)改進(jìn)，把高速公路建設(shè)呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現(xiàn)。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關(guān)系。三是打造反哺社會航母群。所以，高速公路行業(yè)擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)，也是對實現(xiàn)和諧中國，振興中華的貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)最后的競爭就是文化的較量。提出做事速度要比別人快30%，成果要比別人高30%的概念，從而積極推進(jìn)工作效率，使革新活動進(jìn)一步顯現(xiàn)，推動企業(yè)更好地發(fā)展。塑造良好的企業(yè)文化:以人為本的管理理念。使企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的各個角落生根發(fā)芽，成為企業(yè)的成長動力。2010年12月12日
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