楓廬新天地文案-預(yù)覽頁
【正文】 1 日 （ 1） 25 塊板的設(shè)計與制作并放置到位 （ 2）銷售人員全部著裝到位 （ 3） 紙 旗完成制作并插到現(xiàn)場 （ 4）售樓處內(nèi)外包裝到位 8 （ 5） 4 完成培訓(xùn)手冊，落實培訓(xùn)教員 （ 6）完成軟性宣傳文稿，并開一次媒體通氣會（討論會） （ 7） 二期工地 圍墻包裝完成到位 （ 8）各項銷售手續(xù)、資料準(zhǔn)備到位 6 月 1 日 —— 6 月 5 日 （ 1） 實施全員培訓(xùn) ， 6 月 1 日公司 2 名銷售員 及在校財經(jīng)類大學(xué) 6 名銷售員及代理公司 5 名銷售人員全部到位。 六 、賣場包裝及終端營銷 八一橋頭設(shè) 置路牌一塊 八一橋至開發(fā)項目兩側(cè)設(shè)置 紙 旗 300 幅 二期 工地圍墻進行重新包裝 售樓現(xiàn)場懸大型氣球四只，條幅 5 個 條幅廣告內(nèi)容如下： （ 1） 楓廬新天地 二期迷你戶型 隆重開盤 （ 2） 開啟迷你新生活 （ 3） 高尚品質(zhì)超 底 價位鍛造一流品牌 （ 4） 楓廬新天地： 歐陸風(fēng)情，詩化園林 9 （ 5） 高貴不貴，“屋超所值 售樓現(xiàn)場的包裝： （ 1） 售樓處里面簡單包裝 （ 2） 展示中心設(shè)置： a、 1： 200 小區(qū)沙盤 b、展板 25 塊： 戶型展板 10 塊 e、 經(jīng)濟使用房展示 5 塊 鳥瞰圖 1 塊 銷控表 4 塊 購房秩序 、按揭貸款發(fā)展商承諾 3 塊 其他 2 塊 七、 營銷組織及運做建議 營銷組織的結(jié)構(gòu)如下： 營銷組織運做建議 （ 1） 由營銷總監(jiān)按每季度向銷售主管下達銷售指標(biāo) （ 2） 由銷售主管把指標(biāo)分解到每位售樓員 （ 3） 每周一定時召開總監(jiān)主持的營銷碰頭會，及時掌握市場及客戶反饋，解決協(xié)調(diào)銷售中遇到的各種問題，并制定對應(yīng)的銷售策略。 （ 2） 園藝設(shè)計單位背景介紹，小區(qū)園藝、綠化帶的設(shè)計風(fēng)格。 （ 2） 工程材料標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)證書，建材選用有何目的。 （ 6） 我們的目標(biāo)，我們的管理手段，工作理念。 （ 3） 物業(yè)管理的品牌效應(yīng)，服務(wù)理念 區(qū)域發(fā)展前景（授課 2 課時） 經(jīng)濟適用房及二手房政策及銷售環(huán)節(jié)中各項相關(guān)政策內(nèi)容（品牌研究說講授2 課時） （ 1） 投資分析：性能價格比、投資回報率分析 （ 2） 經(jīng)濟適用房及二手房政策 11 （ 3） 金融知識 （ 4） 貸款程序 （ 5） 辦理各種證明程序 合同文本相關(guān)條款的解釋（講授 2 課時） 項目 CI 培訓(xùn)：理念、態(tài)度、行為、公關(guān)禮儀（講授 2 課時） 銷售方式、技巧培訓(xùn)（講授 2 課時） 九、銷售組織完善與人員培訓(xùn) 二期現(xiàn)場銷售 組織以代理公司銷售人員為主，其他人員為補充，以便于統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理，逐步走向規(guī)
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