【正文】 力等級(jí)1——專業(yè)知識(shí)理解能力要求考生掌握注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識(shí)的基本原理和內(nèi)容。二、測試內(nèi)容與能力等級(jí)測試內(nèi)容 能力等級(jí)（一）導(dǎo)論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競爭力③成功關(guān)鍵因素分析（3）競爭環(huán)境分析①競爭對(duì)手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場需求分析①市場需求的決定因素②消費(fèi)者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價(jià)值鏈分析①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)②價(jià)值鏈確定③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析（3）業(yè)務(wù)組合分析①波士頓矩陣②通用矩陣3．SWOT分析（1）基本原理（2）SWOT分析法的應(yīng)用（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略②穩(wěn)定戰(zhàn)略③收縮戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略③內(nèi)部發(fā)展④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 22（1）市場營銷戰(zhàn)略（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略（4）采購戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（7）信息戰(zhàn)略4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因（2）鉆石模型分析（3）國際市場進(jìn)入模式（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（四）戰(zhàn)略實(shí)施1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（3）文化與績效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3．戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程（2）戰(zhàn)略控制方法4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念3．風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)4．風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)5．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）統(tǒng)計(jì)推論法（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制1．內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)（2）內(nèi)部控制的原則（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系（4）內(nèi)部控制的要素2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)（2）發(fā)展戰(zhàn)略（3）人力資源（4）社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)文化（6）資金活動(dòng)（7）采購業(yè)務(wù)（8）資產(chǎn)管理（9）銷售業(yè)務(wù)（10）研究與開發(fā)（11）工程項(xiàng)目（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)（13）業(yè)務(wù)外包（14）財(cái)務(wù)報(bào)告（15）全面預(yù)算（16）合同管理（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（18）信息系統(tǒng)3．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用4．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2第四篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 答案簡述匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型交易風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。簡述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容簡述股利分配政策的種類及各種政策特點(diǎn)簡述制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，限制股東價(jià)值最大化的因素甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程，公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動(dòng)（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。目前，許多國有公司由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把公司戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。在這樣一個(gè)時(shí)代，公司假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙公司戰(zhàn)略水平的提高?，F(xiàn)代公司經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，公司領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的公司戰(zhàn)略來。四、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)遺失的分析，可以用風(fēng)險(xiǎn)用量來表示，即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避有兩種情況，一種是放棄原有的項(xiàng)目，二是改變施工方案。風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過一系列的措施及方法來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的損失。采用的應(yīng)對(duì)措施都會(huì)有一定的成本支出。對(duì)于一些“不可抗拒”因素的風(fēng)險(xiǎn)只能選擇接受，但應(yīng)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后期的處置措