【正文】 現(xiàn)出老校長事無巨細的管理方式。對教學效果差的教師出示黃牌警告?？偰馨l(fā)現(xiàn)問題，指明方向。六、我的反思通過考察學習，在很多方面對自己都觸動很深，“不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題”，從永威的管理、教學來看，我們還存在許多差距和不足。修改各項規(guī)章制度，實行精細化管理，為深入推行“三六五”課堂教學改革保駕護航。赴河南沁陽市永威學校掛職學習的考察報告賈傳文馬蘭教委二00九年四月二十七日第三篇：赴安徽、河南供銷社考察報告為進一步拓寬思路，更好地推進我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊，于5月10日22日，赴安徽省和河南省供銷社進行了考察和學習。安徽省供銷社在用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，以農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的改造為突破口，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營，努力打造現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯成效，并推動了日用工業(yè)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化改造。集團整個構(gòu)架設(shè)置打破“?。校h－鄉(xiāng)”四級傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)１4個控股有限公司。直銷處的人、財、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。2003年改制當年，實現(xiàn)銷售收入13億元，2004年銷售22億，今年14月達到11億元，預計今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬噸，市場占有率可達20。輝隆的激勵、約束、分配機制，一直在不斷調(diào)整、不斷完善、不斷深化過程中。以絡(luò)織網(wǎng)，主要包括建絡(luò)和織網(wǎng)兩個方面。這種連鎖管理結(jié)構(gòu)既穩(wěn)定可靠，又便于快速推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，走出了一條具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營特點和輝隆自己特色的連鎖經(jīng)營之路。先后與國內(nèi)外100多家體制新、實力強、信譽好的大中型化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密的長期合作和總代理關(guān)系，資源廠商遍布全國20多個省市，穩(wěn)固了輝隆連鎖化肥、農(nóng)藥骨干品種貨源。目前，輝隆集團年資源采購量達200多萬噸，有力地保證了輝隆連鎖體系貨源供應。首先，是創(chuàng)新管理理念。財務(wù)會計實行委派制，即子公司財務(wù)會計由總公司派駐，工資待遇由總公司承擔。三是人的管理?！拜x”具太陽的光輝之意，輝光每天都是新的，激勵人每天向上；“隆”是快速、發(fā)展或為茂盛、昌盛之意。創(chuàng)新服務(wù)方式。各連鎖店實行化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等綜合經(jīng)營，有的還嘗試著農(nóng)產(chǎn)品收購和日用雜品經(jīng)營。輝隆連鎖實行銷售信譽卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃”定心丸“。為了鞏固和完善上述四個方面的創(chuàng)新，他們還提出了將輝隆集團打造成中國農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)流通知名品牌的戰(zhàn)略。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護農(nóng)、支農(nóng)行動，向社會公開承諾”輝隆無假貨，件件都放心“，向社會展示”輝隆“品牌形象。我們也帶著同樣的問題對河南省供銷社構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況進行了進一步考察，與安徽省相比，我們把河南省的做法概括為”三四四“戰(zhàn)略。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ)，把連鎖經(jīng)營方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立相應的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的縣域經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助”萬村千鄉(xiāng)市場工程“進行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會資本進行改造。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。四是把網(wǎng)絡(luò)改造與打造誠信供銷社相結(jié)合。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購物環(huán)境、消費方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說：”哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社“。省社機關(guān)每周安排一次專題學習，每月舉辦一次學習報告會，半年召開一次學習總結(jié)會，年終進行一次理論測試，測試不及格者，一年內(nèi)不評先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費。省社黨組采取”五看“、”五評“的方法，全面評價干部。公開選人。在省社的指導下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競選干部和競爭上崗工作。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領(lǐng)導的作用，樹立了黨組在選人用人上的良好形象。實行重大投資項目報批制，要求凡10萬元以上的投資項目，必須報經(jīng)省社理事會審批。即人人是人才，就是把合適的人安排到合適的崗位上；崗崗出人才，就是保管、物流、業(yè)務(wù)等每個崗位都能造就人才；賽馬不相馬，就是能者上，庸者下，平者讓，這就是輝隆的人才觀。安徽省供銷社采取股份制改造、招商引資、資產(chǎn)出售、捆綁加盟等形式，對社屬棉花、農(nóng)資、再生資源等社有企業(yè)進行以省社控股形式為主的產(chǎn)權(quán)多元化改造，其他企業(yè)采取租賃、兼并、承包等形式放開搞活，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。河南供銷社在推進企業(yè)改制的具體操作中，堅持一企一策，特別是對銀行債務(wù)沉重或資不低債的社屬企業(yè)，采取剝離改制的辦法，即將優(yōu)良資產(chǎn)從原企業(yè)剝離出來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建新的公司，原企業(yè)保留少部分人員，扛牌子，應對債務(wù)，管理好老干部。安徽省供銷社將5號文件關(guān)于供銷社理事會資產(chǎn)權(quán)益的條款通過政府文件予以確認，進而奠定了成立資產(chǎn)經(jīng)營公司的基礎(chǔ)，確定了在資產(chǎn)經(jīng)營公司中投資的合法性；河南省供銷社也出臺了相關(guān)文件對此作出明確規(guī)定。這次改革，建立起了管資產(chǎn)、管人與管事相結(jié)合的社有資產(chǎn)管理體制，使社有資產(chǎn)每年以1000萬元以上的速度遞增，實現(xiàn)了保值增值。通過對安徽和河南供銷社的考察，我們深切地體會到，要加快供銷社的改革發(fā)展，就必須堅持從實際出發(fā)，扎扎實實推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，就必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨和合作制的理念不動搖，樹立強烈的憂患意識和發(fā)展意識，以時不我待，知難而進的精神狀態(tài)去真抓實干，把供銷社的改革發(fā)展融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大局中，找準位置，有所作為，才能為打造新型供銷合作社贏得生機與活力。安徽、河南兩省的成功經(jīng)驗和做法較好地回答了這一問題。2003年9月實行改制以來，在短短兩年多時間里，其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已拓展至省外乃至國外市場，連鎖店達1100多個，年銷售額達到30億元。通過對安徽和河南供銷社的考察，我們強烈地感受到，我區(qū)供銷社與他們在經(jīng)濟發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)上的差距，在思想觀念、思維方式和行為方式上都有不同程度的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)在搶抓機遇的意識不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，在困難面前妄自菲薄、不思進取，甚至是臨淵羨魚，無所作為。安徽、河南兩省的發(fā)展實踐證明，這兩者是相輔相成的，但我們更深切地感受到黨委和政府的支持是這兩省供銷社改革發(fā)展取得成功的關(guān)鍵。河南、安徽兩省的實踐證明，供銷社要在參與新農(nóng)村建設(shè)中實現(xiàn)自身的價值，必須充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財、物等資源優(yōu)勢，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為切入點，以培育龍頭企業(yè)為抓手，以打造品牌為努力方向，全方位地加入到農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)中，才能實現(xiàn)富農(nóng)強社的”雙贏“目標。金合農(nóng)資公司要把自身打造成全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的行業(yè)品牌，通過在銀川市、石嘴山市、吳忠市、中衛(wèi)市和固原市建立控股區(qū)域子公司，形成”配送中心 加盟店“連鎖發(fā)展模式。要根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營情況的不同，因企施策，如：對區(qū)日雜鞭炮公司可實行整體改制，組建為由社有資本控股的規(guī)范的公司制企業(yè)。當前，我社金橋賓館正處在改革攻堅階段，通過考察對比，我們認為，安徽省供銷社對新世紀大廈采取”先置換，后承包“的改制模式值得我們借鑒。近年來，區(qū)社對成立資產(chǎn)經(jīng)營公司尚在討論中，沒有付諸實施。而人的問題在供銷社的發(fā)展中最終取決于三個方面：一是要重視人才，二是要建立一套科學用人的機制，三是要樹立干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。上午聽公開課、隨堂課、報告，下午聽一節(jié)賽講課，隨后深入各班級了解學校管理情況，兩天下來我們心中的疑問漸漸地少了，感慨很卻多了。讓我們“奇怪”的是走遍這個校園的每一個角落卻很難發(fā)現(xiàn)一片廢紙、一個廢舊食品袋，就憑這點足以說明永威學校在育人方面是成功的！二、濃郁的校園文化永威學校大門上七個蒼勁有力的大字“凌云萬里展宏圖”，讓人感覺氣勢不凡。”“別看紙片小，拾起功勞大?？傊?，永威的每一塊墻壁都說話，讓每一處環(huán)境都育人。第二個環(huán)節(jié)：先學。出現(xiàn)的錯誤盡量讓學生更正，學生實在不能更正的，師生之間共同討論，個別問題教師精講。充分體現(xiàn)了以“教師為主導、學生為主體、訓練為主線”的“三主”原則。一般有六個步驟：板書課題，揭示目標，自學指導，先學（看一看、做一做）后教（議一議）當堂訓練（練一練）。（二）先學后教、當堂訓練在語文課堂的應用把“先學后教、當堂訓練”，演繹成為“比讀書、比認字、比寫字、比默寫、比說話、比當堂完成作業(yè)”。四、學習后的一點感想教學改革首先是教師思想觀念的變革，教學改革的實施者是老師。我們礦區(qū)一小有許多優(yōu)秀的老師，但是不可否認，課堂教學中仍然存在著老怕學生不懂，講多練少、忽視學情等非常不科學的做法，在大多數(shù)老師中間還存在著學生基礎(chǔ)差就應該多講、時間緊就應該快講等誤解。后經(jīng)由泰興市潤泰水利投資開發(fā)有限公司組建了由該公司趙章平、水務(wù)局印安戰(zhàn)、河道管理所陳志軍及江蘇國興建設(shè)項目管理有限公司陳棟組成的考察小組，對江蘇河海給排水成套設(shè)備有限公司提供的業(yè)績進行考察，發(fā)現(xiàn)提供業(yè)績與實際不符，隨后由泰興市潤泰水利投資開發(fā)有限公司趙章平、水務(wù)局印安戰(zhàn)、河道管理所楊明禮及江蘇國興建設(shè)項目管理有限公司陳棟組成的考察小組對一標段第二中標候選人揚州三元動力機械有限公司和三標段第二中標候選人江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司提供的業(yè)績進行考察?？疾旖M成員（簽字）：一、附：考察相關(guān)圖片二0一三年六月十八日