【正文】 期爭創(chuàng)工作情況→黨員逐個自我評議→黨員討論相互點評→黨組織書記及上級指導(dǎo)組總結(jié)點評→形成評事紀(jì)要”的程序，有序進(jìn)行評論，爭取讓每一個與會黨員積極發(fā)言，形成實事求是評議、熱烈有序討論、正面引導(dǎo)激勵的良好局面。借鑒以往經(jīng)驗做法，從開始承諾到兌現(xiàn)承諾，全程進(jìn)行文字記錄，實行全程監(jiān)督。各基層黨組織和廣大黨員對照各自承諾的事項，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極行動起來，認(rèn)真履行承諾，自覺接受監(jiān)督。做到完成一項、驗收一項、注銷一項，同時將銷賬情況也要上墻公示，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，確保各項承諾說到做到。組織全村黨員加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)3次，8月5日學(xué)習(xí)爭優(yōu)創(chuàng)先活動相關(guān)的政策法規(guī)，10月8日組織農(nóng)業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，12月10日黨課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)和心理輔導(dǎo)。通過合作社+基地+農(nóng)戶的模式，確使柑桔產(chǎn)業(yè)增收增效。一要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力做到“五個好”，求真務(wù)實，勤政廉潔，至少結(jié)對幫扶1戶困難家庭、為村民辦好事辦實事。擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，爭取達(dá)到蛋雞7萬羽，年產(chǎn)蛋量達(dá)800噸。第四篇：班組特色做法2012年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，結(jié)合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅持從我做起，細(xì)節(jié)入手，結(jié)合實際，開展多種特色活動，強(qiáng)化了組員的責(zé)任意識，調(diào)動起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力。開動腦筋，革新改造。在完善各項班組管理制度的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)班組管理，調(diào)動組員相互學(xué)習(xí)的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產(chǎn)任務(wù)完成情況及安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等工作開展情況的基礎(chǔ)上，增設(shè)了“組員動態(tài)管理”、“合理化建議”等看板。該小組運用換位思考和體驗式管理方法，開展“值日生”活動，小組員工輪流擔(dān)任執(zhí)行班長，強(qiáng)化了組員的主人翁意識和責(zé)任意識，有效提高了組員參與班組管理的積極性。“不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標(biāo)。如該站今年剛組建的巾幗女子收費班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動中展示了新亮點，而且在內(nèi)部百分考核班組總分和通行費征收班組指標(biāo)中均第一熱線服務(wù)單調(diào)、繁復(fù)的話務(wù)工作容易讓員工倦怠，迷失進(jìn)取的方向，為實現(xiàn)“便捷服務(wù) 滿意100”的目標(biāo)，福建移動客戶服務(wù)中心熱線服務(wù)室，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)，讓話務(wù)工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。另外，根據(jù)40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調(diào)查結(jié)果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團(tuán)，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時更增進(jìn)了彼此之間的溝通交流。同時，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數(shù)。農(nóng)電班組技能精9月29日，在梨河供電所院內(nèi)，本月的第四次班組技能學(xué)習(xí)活動正在進(jìn)行。所里班組每月都會舉行四次現(xiàn)場作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動，每個班組成員都要在特定的練習(xí)項目上做演示，讓大家挑毛病，指出沒有做到位的細(xì)節(jié)，不斷增強(qiáng)班組員工的業(yè)務(wù)技能。在該供電所工器具室和備品備件室內(nèi)，貨架上擺放的工器具整齊有序。梨河供電所的“三練”受到了班組員工的歡迎，上班兩年的員工馮超峰對筆者說：“我們的現(xiàn)場作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場糾正，經(jīng)過兩年的鍛煉，我的業(yè)務(wù)進(jìn)步很快，連所的老電工都說我能帶徒弟了！”檢修班組節(jié)約妙在新鄭市供電公司檢修班的工程車上，放著一個木制的箱子，這個一尺見方箱子被檢修班的員工們稱作“百寶箱”，箱子共分為四個小格子，每個格子中歸類放著碎導(dǎo)線、螺絲、螺絲冒、墊片等廢舊物資。科技班組收獲多科技班組是52個班組中喜愛小發(fā)明的員工自發(fā)創(chuàng)立組成的，QC活動是他們最喜歡參加的。王民業(yè)就利用休息時間研究出了新型接地線線夾，延長接地線的使用壽命，避免銅線斷股、裸露現(xiàn)象，保證了使用過程中的安全。怎么才能讓每個班組的經(jīng)驗相互交流呢？新鄭市供電公司工會主席王建平想到了利用網(wǎng)絡(luò)來解決這個問題。一、各級組織高度重視，活動載體不斷創(chuàng)新，競賽活動順利開展為了確保班組競賽順利有效的進(jìn)行，2008年4月展開了方案起草前的調(diào)研準(zhǔn)備工作。據(jù)統(tǒng)計，285個班組中有175個參加了“六型班組”競賽活動，參與率達(dá)到了６２％。為確保競賽方案的可操作性，組織了多次支部書記、分工會主席、班組長座談會，對班組星級動態(tài)管理形式和星級標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行了討論，確定了《2009特色班組競賽星級動態(tài)管理方案》。2009年，特色班組競賽活動以班組星級動態(tài)管理為載體，即在競賽班組按照學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質(zhì)量型、和諧型的不同類型樹立班組競賽“十星”標(biāo)牌，對每一類型的班組擬定“十化”標(biāo)準(zhǔn)，每月按照《特色班組星級標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)指南》對各類班組進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，合格一項貼星一顆，不合格一項摘星一顆，實施有增有減的動態(tài)管理。三、工會精心組織，班組積極參與，競賽氛圍更顯濃厚西光工會利用《工會信息報》、ＯＡ網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳平臺，對特色班組競賽活動的進(jìn)展情況、優(yōu)勝班組的先進(jìn)事跡等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮出工會組織教育和引導(dǎo)員工的積極作用。各班組能夠從本班組的實際出發(fā)找準(zhǔn)定位，明確創(chuàng)建類型，積極發(fā)揮出班組成員的主觀能動性?！绑w系教育經(jīng)常化”是質(zhì)量型班組的一項十星標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系的經(jīng)常培訓(xùn)是決定此項標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，機(jī)加分廠熱處理班、光學(xué)元件拋光一班，班長將質(zhì)量體系的教育培訓(xùn)納入班組管理制度中，每周例會向班組成員宣貫有關(guān)質(zhì)量體系的內(nèi)容。此《通知》，具體明確了征集范圍、征集時間、征集重點和征集要求等方面的內(nèi)容，其征集范圍涵蓋研發(fā)、設(shè)計、工藝、管理等類型。與此同時，將班組精益化管理與“一班一特色”活動相結(jié)合，鼓勵和引導(dǎo)員工把精力集中到工作上，把熱情發(fā)揮在崗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成為班組內(nèi)在的需要，向上的動力。同時，還將優(yōu)秀征文推薦到上級公司匯編成《班組精益化探索與實踐典型案例集》?！傲恰奔捶?wù)星、安全星、學(xué)習(xí)星、節(jié)能星、創(chuàng)新星、智多星，建立完善“六星”標(biāo)準(zhǔn)，將全體員工納入“星級”考核，激勵員工爭當(dāng)“星”，在全廠范圍內(nèi)營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，星級管理極大的調(diào)動了員工的積極性，培養(yǎng)群星閃耀的員工隊伍。培養(yǎng)選樹了運行二班為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“綠色生產(chǎn)班組”，該班組始終秉承綠色生產(chǎn)理念，創(chuàng)新生產(chǎn)過程管理，使生產(chǎn)中的每一個板塊、每一個環(huán)節(jié)和每一名員工嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學(xué)運行模式。結(jié)合礦“四幫四提升”——對礦內(nèi)干部職工進(jìn)行幫思想，提升認(rèn)同感，在培養(yǎng)青年、提高員工綜合素質(zhì)、克難攻關(guān)以及班組管理等方面都取得了顯著成效。四是明確目標(biāo)夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化現(xiàn)場管理。為了加強(qiáng)創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動步伐，礦在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點帶面，全面輻射”的原則，將示范建設(shè)作為“五型班組”創(chuàng)建活動的突破口。周評結(jié)果在周五安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上公布，周六貼板公示。依據(jù)考核結(jié)果，連續(xù)四個周評比為“明星班組”的班組，工區(qū)獎勵“明星班組”200元/個，全年連續(xù)12個月獲得“明星班組”的班組，嘉獎1000元，并上報礦表彰獎勵。七里村采油廠機(jī)修車間在開展五型五好班組創(chuàng)建中，不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過開展“四小”活動，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺，小人物成為大明星。小目標(biāo)自我設(shè)計循序漸進(jìn)。設(shè)備大檢修季節(jié)，各個班組開設(shè)小課堂，把在檢修作業(yè)過程中積累的難題擺出來，請車間技術(shù)員講課、解答。同時，車間對于這些崗位明星大力宣傳，并向上級推薦，讓小明星也有大舞臺。為規(guī)范班組日常管理，該班組把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的“小規(guī)矩”，引導(dǎo)員工共同遵守；同時搞好考核，使員工認(rèn)識到自己的不足，激勵員工積極向上，使遵守管理規(guī)章制度變成員工的自覺行為。該公司開設(shè)班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術(shù)豐富的師傅講課、解答；通過信息共享，難點交流，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)的熱情，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（第五篇：學(xué)法用法特色做法和典型經(jīng)驗市人社局堅持兩個結(jié)合，確保學(xué)法用法走向深入根據(jù)《關(guān)于XXX政府投資項目監(jiān)督管理實施細(xì)則有關(guān)事項的決定》精神，我市以依法治市為契機(jī)，將學(xué)法用法與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合，有重點、有針對性的開展政府投資項目及國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)規(guī)章的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，將學(xué)法與用法有機(jī)結(jié)合起來，將提高法律水平與提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)從增強(qiáng)法律意識向提高法律素質(zhì)、從注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理兩個轉(zhuǎn)變一、學(xué)考結(jié)合，在確保學(xué)法效果上求深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取單位集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)資料由市人社局統(tǒng)一提供，培訓(xùn)期為10月20日至11月20日一個月的時間。二、學(xué)用結(jié)合，在促進(jìn)依法行政上見實效為了有效避免干部學(xué)法考試為考而考、學(xué)用脫節(jié)的狀況，培訓(xùn)內(nèi)容的擬定遵循三個結(jié)合，即把學(xué)法培訓(xùn)考試與全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作結(jié)合起來，與干部崗位要求結(jié)合起來，與分析解決實際問題結(jié)