物業(yè)管理參觀學習培訓心得-預(yù)覽頁
【正文】 方面也給我們傳授了專業(yè)知識，為我們今后開展物業(yè)管理服務(wù)工作，提供了幫助。因此，新世界物業(yè)管理企業(yè)在本周召開了各管理者的培訓會議，其主題是打造有 效執(zhí)行力，通過本次培訓會議，本人對此有所感觸。每一個人都有他自己的目標，但是否實現(xiàn)也是一個問題。提升企業(yè)執(zhí)行力，也就是要提升管理者（領(lǐng)班人員）的執(zhí)行能力。因此，將一項復雜的決策簡單化為A、B、C式的可執(zhí)行教條十分必要。這個團隊除擁有高素質(zhì)的隊員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協(xié)作精神。為了防止偏差的產(chǎn)生，下屬人物需在決策執(zhí)行前作好教育示范工作，讓大家明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結(jié)果”等這樣一些基本道理。而作為團隊的領(lǐng)軍人——下屬人物，我們應(yīng)深知肩負責任的厚重，要為企業(yè)著想，為團隊著想，也讓自己有所作為，我們就要充分做好執(zhí)行者的艱巨工作。同時能更好的使新世界物業(yè)管理企業(yè)能在社會上具有更好的競爭力。通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人員要承擔管理、技術(shù)、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標和要求，實現(xiàn)合理化的經(jīng)濟效益，以商品質(zhì)量的有償服務(wù)來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。第三、一名合格的物業(yè)管理人員眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預(yù)測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。通過這次學習陳老師的講解，結(jié)合我小區(qū)的實際情況，存在了許多問題與差距，所以，我們要從實際工作出發(fā)，找出差距，那些是沒有做到的，找出原因為什么沒有做到，怎樣才能做得更好，物業(yè)看似簡單，但實際上還有很長的路要走?，F(xiàn)就本次考察學習情況的心得總結(jié)如下：一、工程低標準質(zhì)量維修物業(yè)公司享有優(yōu)先處理和解決的權(quán)力。例如大型維修上報開發(fā)商后，施工單位維修人員在三天期限內(nèi)不能到場維修或未能維修完工，一拖再拖。三、小區(qū)設(shè)施在參觀這二個小區(qū)的總體感覺就是文明、干凈、整齊、寧靜。參觀回來后，對達源物業(yè)一些好的想法及時與開發(fā)商進行了溝通，開發(fā)商聽取意見后做出了諸多改動，如：綠地加裝行人汀步、全地下車庫反光條，下一步針對小區(qū)蚊蠅還要安裝滅蚊燈。雖然參觀的時間非常短暫，但是了解達源物業(yè)管理模式，也讓自己開了眼界。我們一上午主要參觀了生產(chǎn)車間、三個倉庫、辦公樓、員工宿舍、食堂及浴室。參觀了成品倉庫，附件倉庫，生活用品三個倉庫。賬物清晰。二、沒有質(zhì)檢部，產(chǎn)品照樣合格他們生產(chǎn)車間形式是承包制體制本著“質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品，自然而然就形成了合格產(chǎn)品。會對員工說：掙5000元有5000元的標準體制，掙3000元有掙3000元的標準。員工食堂，一共擺設(shè)四條毛巾，分別是4種顏色，早餐、午餐、晚餐、夜宵毛巾顏色是固
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1