如何提高店員積極性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，從而激發(fā)其他店員更大的能量和斗志，以及對(duì)工作的責(zé)任心）尊重員工價(jià)值，培養(yǎng)員工的工作榮譽(yù)感。樹(shù)立大局意識(shí)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。把員工的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)其他配套管理制度的建設(shè)。第二篇：如何提高員工積極性一 筑夢(mèng)踏實(shí)提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)中的地位及占有率。四 重視職工情緒,適時(shí)思想疏導(dǎo)。及時(shí)解決提成問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)要辦事公道,為人正派,一視同仁。尊重下屬,場(chǎng)面說(shuō)話留有余地。幫員工爭(zhēng)取利益。讓下屬在你的團(tuán)隊(duì)里可以不斷學(xué)習(xí)到新知識(shí)。最終還是要領(lǐng)導(dǎo)建立自己的人格魅力才會(huì)更好的帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)。部分青年員工對(duì)國(guó)家大政方針政策了解不夠深入，對(duì)社會(huì)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展存有疑慮和抵觸，缺乏應(yīng)有的信心和支持。表現(xiàn)為在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時(shí)有發(fā)生。部分青年員工自暴自棄，養(yǎng)成不良生活習(xí)慣，過(guò)分沉迷網(wǎng)絡(luò)、賭博等活動(dòng)，導(dǎo)致意志消沉，不安心工作，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。還有相當(dāng)一部分青年認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作效果不夠理想，共青團(tuán)作用發(fā)揮不夠。要讓青年員工認(rèn)清改革的方向，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)的理念，堅(jiān)決擁護(hù)黨的方針政策，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。但共青團(tuán)在這些問(wèn)題的解決上絕不是無(wú)所作為的，而是大有可為的。在當(dāng)前快速發(fā)展期和矛盾凸顯期相互交織的關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)改革不斷深化、利益關(guān)系不斷調(diào)整的進(jìn)程下，在青年的思想觀念、行為方式、價(jià)值取向、人生需求日益多樣化、個(gè)性化的情況下，如何正確分析和科學(xué)回答影響團(tuán)員青年思想活動(dòng)的一系列重大問(wèn)題，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是擺在共青團(tuán)面前的重大課題。任何成功的組織和個(gè)人，都無(wú)法依賴過(guò)去的輝煌來(lái)保持今天和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)團(tuán)委以十七大精神為指導(dǎo)，下發(fā)了《關(guān)于在集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為指導(dǎo)全會(huì)精神的通知》，要求各級(jí)團(tuán)組織注重傳統(tǒng)宣傳方式和網(wǎng)絡(luò)教育的互動(dòng)，加強(qiáng)宣傳力度和廣度，凸顯宣傳教育及時(shí)性和廣泛性，就是一項(xiàng)積極的措施。此外，還需要從進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織與青年之間的交流入手，暢通溝通的渠道，建立了團(tuán)干部與一線青年的定期溝通機(jī)制，主動(dòng)了解和把握青年的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)決策提供參考?？傊愫矛F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的工作，提高團(tuán)員青年積極性，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作為中心，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)組織，充分顯示團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。可見(jiàn)，員工的積極性對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。外部因素又可分為人際關(guān)系、工作氛圍、企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行力，包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事的素質(zhì)影響、工作激勵(lì)、工作本身；內(nèi)部因素就是員工自身因素，可分為家庭背景、個(gè)人素質(zhì)、動(dòng)機(jī)、需求、欲望等。企業(yè)通過(guò)重視、挖掘企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。2．抓好直接領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)敬業(yè)精神培養(yǎng)，為員工樹(shù)立榜樣俗話說(shuō)：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。在素質(zhì)培養(yǎng)教育時(shí)重點(diǎn)從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃和方法上進(jìn)行科學(xué)籌劃與研究，學(xué)自己最需要的，學(xué)自己結(jié)構(gòu)性缺失的，學(xué)對(duì)思想改進(jìn)、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、對(duì)工作能力提高最有幫助和促進(jìn)的內(nèi)容。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺(jué)的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。兌現(xiàn)要體現(xiàn)即時(shí)性原則，很明顯，對(duì)員工的績(jī)效考核一月兌現(xiàn)一次，肯定要比一個(gè)季度兌現(xiàn)或年終兌現(xiàn)效果要好。可見(jiàn)，合理的運(yùn)用激勵(lì)形式，在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用，有利于形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感；只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。2．抓好直接領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)敬業(yè)精神培養(yǎng)，為員工樹(shù)立榜樣俗話說(shuō)：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。4．制定合理的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑首先，要制定合理的考核獎(jiǎng)懲制度，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)，大多數(shù)人認(rèn)可的公平、公正的制度。
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