員工考核指標及獎勵制度6-預(yù)覽頁
【正文】 工半天處理，超過一個小時算曠工一天處罰。服務(wù)員工當月獎勵20分，優(yōu)秀員工當月獎勵30分。（一）組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。178。178。（三）建議形式：（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。，應(yīng)于當日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。（六）對不愿署名建議及意見得處理：行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當?shù)姆绞焦?。、晉級的依據(jù)。綜合這兩項指標，制定咨詢?nèi)藛T考核辦法如下：一、分別核算：咨詢部由名成員組成，為了提高工作效率，調(diào)動積極性，我們采取分別核算的辦法，確保提成與業(yè)績成正比，避免大鍋飯帶來的種種不利影響。第五篇：班主任工作考核及獎勵制度班主任工作考核及獎勵制度為了進一步加強我校班主任隊伍建設(shè)，強化班級管理，進一步調(diào)動班主任工作的積極性，使班主任工作管理更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。積極組織學(xué)生參于學(xué)校的各項活動。班主任要認真組織好臨時性集體活動、并維持好活動秩序。四、獎勵辦法根據(jù)考核細則、以級為單位進行考核并排名。九年級綜合排名第2為一檔，4為二檔，6為三檔。潁陽鎮(zhèn)初級中學(xué)20131014.（附：班主任工作量化考核細則）班主任工作量化考核細則一、班級管理班級量化考核積分以級為單位排名，第一名獎10分、依次遞減1分。二、班主任管理巡查宿舍按要求出勤每周加2分。（政教處負責(zé)考核）。期末總評第一名獎20分，依次差成2分
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