【正文】 右銘。不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。問題12：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路：不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答?！眴栴}15：“與上級意見不一致時，你將怎么辦？”思路：一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。問題18：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”思路：如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。因此，你可以問下列問題： ？？？ ？ ？？ ？ ？？ ？以下是典型的項目管理面試中通常會問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。例如：一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。依賴關系可以 是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結合？答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務用戶和支持團 體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經(jīng)驗。可以從項目任務分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的 任務。問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。應用度量結果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。問題11：給項目加上測量標準有什么價值？答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。不過，最好有3年的歷史資料。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。向管理者和用戶說明對進度表的影響。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。為每個員工提供 從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。因此，要進行如下調(diào)查： 發(fā)現(xiàn)員工的管理能力 閱讀評估和狀態(tài)報告當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內(nèi)容包括： 弄清楚狀況與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷強調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的 問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。問題18：如何對待即將退休的員工？答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。因此，要強調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務會議，在會上讓用戶談談他們對 項目組的良好印象。不定期地舉辦有關新 技術的內(nèi)部研討會。這樣會 影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工 作風格。分別向員工表述每種風格的價值。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。如果這種方法無效，按照組織的管理結構提出問題并參照可能的解決方法。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。制作原型是一個有用的工具。用戶往往不愿意花時間與IT人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為IT人員過分關注他們自己的任務。召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟合理地達到用戶的業(yè)務要求。在原有的截止日期上增加額外的任務，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。通過讓用戶審查需求，原型和狀態(tài)報告的形式，讓用戶參與項目。例如,制作數(shù)據(jù)模型可能會按照James Martins建模方法。答案33：項目計劃中應包括如下階段（不是以瀑布/線性次序）： 項目管理：典型活動：很多人忘記加入諸如開發(fā)和維護項目計劃，狀態(tài)會議和報告，評估的資料收集和匯報，制作演示資料和向上級和用戶進行演示等諸如此類需要花時間的，內(nèi)部的項目管理活動。典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型，事件模型，對象模型，網(wǎng)絡模型，物理設計，適合開發(fā)環(huán)境的規(guī)格說明，經(jīng)過修改的規(guī)格說明書，測試計劃，流程圖。典型交付：測試結果，問題報告和跟蹤紀錄。典型交付：實施總結報告。值得注意的是，原型不會成為粗制濫造的產(chǎn)品。各部分計劃中必須包括對事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡位置的檢查。許多公司認為維護工作是不好的，第二位的。新的開發(fā)計劃包括交付產(chǎn)品和每個任務分配的時間。問題37：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術上有什么不同？答案37：面向?qū)ο蟮捻椖繄F隊人員較少，團隊成員不需要有太多創(chuàng)意。圍繞一個或多個人員的角色有： 設計師（系統(tǒng)的整體結構）抽象工程師（類和類族）應用工程師（完成和組裝類和類之間的消息）由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個人角色是不能互換的。然而，項目經(jīng)理必須關注事物的次序應該是： 商業(yè)目標，公司的目標，項目，團隊，個人，技術和方法的變化問題39：什么是PMCMM? 答案39：人員管理能力成熟度模型。項目經(jīng)理的職責就是將這些人組成團隊并激勵他們。應以一種積極的態(tài)度面對。答題時注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性。評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。比如城鄉(xiāng)公路建設、城區(qū)改造、農(nóng)村低保、掃黑除惡等群眾最關心最直接最現(xiàn)實的問題，還可舉處置群體性事件等。講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。第四、始終做到堅持黨的領導和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為?！镜诙€答題思路】（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。（5）坦率地向正職講明自己的觀點。能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。④做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。④征求新單位的老同志和有影響、有突出貢獻的同志對我個人和我怎樣做好新單位工作的意見和建議。二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關系。三是他們發(fā)生矛盾時，要認真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護一把手的威信。一是要從維護團結的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當他們矛盾激化時，當機立斷充當“滅火隊員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動向上級反映，球的上級領導的支持，使矛盾得以解決?！局鳒y要素】價值觀、權力觀、領導能力。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。言必信，行必果。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結吸取教訓，并找出解決問題的辦法。你作為副處長，如果遇到這種情況，將如何正確對待和處理。轉(zhuǎn)貼于：公開選拔領導考試_考試大（4）家和萬事興，家亂百業(yè)廢。十六、在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？ 【答案參考要點】（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結。（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）?！敬痤}要點第二思路】：（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。若面試者覺得問題難以回答，可以有2次機會要求換下一題?？疾槠淝舐殑訖C與擬任職位的匹配性。只要面試者能結合自己或社會上的情況，自圓其說，并有說服力即可。你如何處理與他的關系問題？考查面試者人際交往的意識與技巧?？疾烀嬖囌叩淖晕仪榫w控制及自信心。差：缺乏自信，對領導的不公正批評無動于衷，或控制不住自己的情緒，馬上進行反駁。1從今以后的五年里，你打算做些什么？可以了解到面試者的個人打算是否與我們公司的短期發(fā)展目標相一致。而一位工作能力不如你的同事卻很會表現(xiàn)自己，又能贏得領導信任，并在與你合作經(jīng)常為難你，你將如何處理這個問題？，要想成績突出，工作勤奮是必由之路。面對任何問題，要保持冷靜，出現(xiàn)錯誤要首先看是不是自身的問題，以積極、自省、寬容的態(tài)度處理人際關系，這樣才能讓單位成為一個和諧的大家庭，進步的大家庭。具體，我會從以下幾方面做起。小王獲取了領導的信任和表揚，這證明小王具有很強的工作能力和處理人際關系的能力。在以后工作中，我們會一起共同努力把工作做好，展示我們團結、協(xié)作的風貌，消除同事對于我們之間的誤解。我要懂得領導的良苦用心，以后好好工作、積極樂觀，抓住機會來展現(xiàn)我的能力。、現(xiàn)金、銀行卡等各種證件丟失了，有人打電話說可以歸還，但是讓他支付一定報酬，談談你的觀點。這位撿到王某公文包的人主動打電話歸還物品是值得肯定的，因為千百年來“拾金不昧”一直作為中華民族傳統(tǒng)美德來規(guī)范社會的基本行為，是反映市民道德水平的一面鏡子。這在某種程度上反映了現(xiàn)代社會中的不好的現(xiàn)象，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的道德水準在下滑，傳統(tǒng)的美好的倫理也在漸漸被人們淡忘?！坝袃敋w還”是不值得提倡的，甚至是應該堅決反對的。從法律上來說，拾到東西本來就有歸還的義務，拾金不昧是一種傳統(tǒng)美德，我們應該繼續(xù)發(fā)揚光大。在工作中我們需要鼓勵大團隊精神，不搞小團體，因為一個單位要想增強員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的意識。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠某一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。不需要敘述你的生活記錄。例如，你可以利用你優(yōu)秀的溝通技巧，幫助解決客戶的問題和焦躁感。準備一張可以用來舉例對付類似問題的紙，將以前取得的成績的分類列表，是非常有用的。而是希望知道，你以前怎樣的相關工作經(jīng)驗讓你適合這份工作，并幫助你對此公司作出貢獻。人力資源部門和用人部門統(tǒng)分結合，各負其責，達到整個面試面上統(tǒng)一點上深入，有組織、有計劃、有特點地進行和總結。被試人回答言語清晰、流暢，表達內(nèi)容層次分明，富有邏輯性，可評為上等，被試人回答言語通順，表達內(nèi)容條理基本分明，評中等，被試人回答結巴，言語表達不清、累贅，表達內(nèi)容沒有條理，缺乏邏輯性，評下等。3．從你的自我介紹中知道你做過管理工作，能否請你舉一個你認為管理成功的工作例子，詳細說明你從事計劃、組織、協(xié)調(diào)方面的情況。你對環(huán)境與發(fā)展的關系有什么見解？此題所測的要素為綜合分析能力，題型是智能性問題，重點了解被試人對熱點問題的關注程度，看日常觀察問題的能力，思考問題的深度，有沒有獨立的見解，知識面是否寬廣，思想是否成熟，而非讓被試人發(fā)表專業(yè)性意見。一般情況下，被試人選擇圖書管理員可能反映其傾向與物打交道，兩種選擇也可能反映被試人不同的個性。有條件的企業(yè)、部門的面試方法在結構化面試的基礎上，同時采用無領導小組討論、技術演練、情景摸擬等多種方法綜合面試。每一個Android應用程序都在它自己的進程中運行，都擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例。又可分為軟實時和硬實時兩種，而android是基于linux內(nèi)核的，因此屬于軟實時。另一種Frame動畫，傳統(tǒng)的動畫方法，通過順序的播放排列好的圖片來實現(xiàn)，類似電影。1)Looper: 一個線程可以產(chǎn)生一個Looper對象，由它來管理此線程里的Message Queue(消息隊列)。4)線程：UI thread 通常就是main thread，而Android啟動程序時會替它建立一個Message Queue。只要 Controller改變了Models的數(shù)據(jù)或者屬性，所有依賴的View都會自動更新。 onStart()。 onDestroy()。protected void onPause()。詳細介紹一下這幾個方法中系統(tǒng)在做什么以及我們應該做什么：onCreate: 在這里創(chuàng)建界面，做一些數(shù)據(jù) 的初始化工作onStart: 到這一步變成用戶可見不可交互 的onResume: 變成和用戶可交互 的，(在activity 棧系統(tǒng)通過棧的方式管理這些個Activity的最上面，運行完彈出棧，則回到上一個Activity)onPause: 到這一步是可見但不可交互 的，系統(tǒng)會停止動畫 等消耗CPU 的事情 從上文的描述已經(jīng)知道，應該在這里保存你的一些數(shù)據(jù),因為這個時候 你的程序的優(yōu)先級降低，有可能被系統(tǒng)收回。這個我后面會講一些，最近因為這些東西頭已經(jīng)很大了，等我理清思緒再跟大家分享。換成39。5.} publicvoid onSaveInstanceState(Bundle outState){ (outState)。在onCreate()里你可能會用到它，如果正常啟動onCreate就不會有它，所以用的時候要判斷一下是否為空