【正文】 賞識(shí)、同事們的贊譽(yù)。再次，反思自我。這正是我以后需要向小王學(xué)習(xí)的地方。首先，善于學(xué)習(xí)。，畢業(yè)后你們又分到了同一個(gè)單位，你認(rèn)為你自己在學(xué)校的表現(xiàn)要優(yōu)于小王，但領(lǐng)導(dǎo)常在你面前表揚(yáng)小王，有人還告訴你，小王常在別人面前說你的不足，你該怎么辦?【參考答案】小王和我是大學(xué)同學(xué)，到了新單位，我們是同事，我一定要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)化角色、擺正心態(tài)、積極工作。而由于工作任務(wù)比較多，加上自己經(jīng)驗(yàn)不足，是很正常的，我不能因此而喪失對(duì)未來，對(duì)自己的信心。1如果你可以有機(jī)會(huì)改變你性格的一部分，你希望改變什么？為什么？1如果這次報(bào)考，你的筆試成績一般，面試情況也不突出，你覺得我們會(huì)錄用你嗎?考察面試者的應(yīng)變能力和自省情緒控制及自信心。您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)反應(yīng)平淡漠然，你準(zhǔn)備怎么辦？考察面試者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的把控。領(lǐng)導(dǎo)的不公正批評(píng)，原因可能故意的、也有可能是非故意的。你的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因，當(dāng)眾對(duì)你進(jìn)行了不公正的批評(píng)。如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？ 回答要點(diǎn)：如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，說明真相?！翱啾M甘來”，說的是付出和收獲?？脊俦仨毺釂?0題以作最后匯總。（3）提出工作目標(biāo)。（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。十八、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策下有對(duì)策”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對(duì)這種現(xiàn)象開展工作？【測評(píng)要素】分析解決問題能力【評(píng)分參考】領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的工作對(duì)象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對(duì)政策，下有對(duì)策”是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個(gè)方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。十七、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？【答題參考要點(diǎn)】（1）堅(jiān)持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在?？蓮闹苯咏?jīng)驗(yàn)或間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比分析。【答辯要點(diǎn)提示】：①處以公心，正確認(rèn)識(shí)，冷靜對(duì)待。③要給予體諒。十一、請(qǐng)你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？【參考答案】要點(diǎn)：①要及時(shí)指出。四、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？【答題參考要點(diǎn)】（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況（多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)）。寡言語，多行動(dòng)。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾?！竞喴}解】：（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點(diǎn)。（4）補(bǔ)事補(bǔ)臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。（2）超然于他們的矛盾之外?！敬痤}參考要點(diǎn)】（1）公正客觀，實(shí)事求是。⑤公正處事，坦誠為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。十九、請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭粋€(gè)單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對(duì)你不歡迎，你怎樣開展工作？ 【答案要點(diǎn)】①深入調(diào)研，了解情況，增進(jìn)感情，盡快培養(yǎng)自己對(duì)新單位的歸屬感?！緟⒖紩r(shí)限】5分鐘【評(píng)分參考】①列舉出的總是深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。（6）問題嚴(yán)重，影響單位長遠(yuǎn)和根本利益的，向上級(jí)反映情況。（2）如果正職的工作是一種負(fù)責(zé)到底的精神，那么是值得敬佩的。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自己的工作能力、工作水平。第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。比如：通過完成這項(xiàng)工作，對(duì)我今后進(jìn)一步做好工作至少有這么幾個(gè)啟示（五個(gè)始終做到）：第一，始終做到把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。講遇到的困難時(shí)，要適當(dāng)具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。答動(dòng)因時(shí)要運(yùn)用三個(gè)情結(jié)、四個(gè)優(yōu)勢等句式，注意真誠、可信、簡練以及引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。應(yīng)側(cè)重于人員管理，同時(shí)還有一個(gè)良好的技術(shù)背景。本文通過復(fù)習(xí)一般性的概念、術(shù)語和面試中經(jīng)常會(huì)問到的問題，為面試做準(zhǔn)備。PM提供了人力資源管理的組織方法。軟件開發(fā)是個(gè)人的努力的結(jié)果。重要的是技術(shù)和個(gè)人的角色。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮到需求變更的情況。費(fèi)錢的，并且是對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。必須根據(jù)用戶的要求決定服務(wù)器/客戶端的分布。原型需要較好地維護(hù)。問題34：制作原型應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期的那個(gè)階段？答案34：貫穿整個(gè)項(xiàng)目。實(shí)施和支持：典型活動(dòng)：第一階段成果打包；培訓(xùn)。開發(fā)： 典型活動(dòng)：編碼，單元測試和制作用戶文檔。典型交付：項(xiàng)目計(jì)劃，狀態(tài)報(bào)告，評(píng)估報(bào)告（例如：有多少個(gè)功能點(diǎn)）需求分析：典型活動(dòng)：范圍定義，成本利潤初步分析，建議。對(duì)象建?？赡軙?huì)采用Ivan Jacobson方法。方法論知識(shí)問題32：生命周期是什么，它的作用是什么？答案32：一個(gè)開發(fā)或維護(hù)生命周期是描述一個(gè)特定項(xiàng)目的開始，中間環(huán)節(jié)和完成的方法。問題31：在一個(gè)不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？ 答案31：如果用戶認(rèn)為你了解了他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們就希望早些開始編程。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識(shí)）。應(yīng)該對(duì)過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢樱瑴贤ㄗ兊帽容^復(fù)雜。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會(huì)支持你的建議。問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重了解業(yè)務(wù)目標(biāo) 預(yù)先購買將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入，這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響 參與設(shè)計(jì)因此，在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。溝通技巧問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項(xiàng)目的每個(gè)階段？答案26：貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。問題25：你將如何同一個(gè)似乎總是不能按時(shí)完成工作的員工一起工作？答案25：直到找到問題的原因時(shí)，問題才能解決。問題24：你將如何管理外援？答案24：和管理顧問的方法相同。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。問題21：你如何雇人？答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。同時(shí)，讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話。首先判斷這些員工的模式。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在 徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時(shí)必須三思而后行。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。如果需要，和他們一起工作。舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。你將做什么？ 答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。可以把一些顧問的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的 事情。問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。再加上能將任 務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。考慮所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍 變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。問題的構(gòu)成如下：， （標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。”第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試題目及其答案問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”問題17：“你能為我們做什么？”思路：基本原則上“投其所好”?！比绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　２灰税涯切┟黠@的成功說成是失敗。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。不宜說太長的座右銘。最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。不宜說崇拜自己。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。條理要清晰，層次要分明。思路：這是面試的必考題目。，是大家公認(rèn)的好好先生。問題5：請(qǐng)談?wù)勀銈€(gè)人的最大特色。，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。道理很簡單，他們希望求職者對(duì)所申請(qǐng)的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。“求職者最想進(jìn)入的企業(yè)”的第一名。解答：超過一半的人事主管選擇C，其次為D。以下是小編收集的面試題目及答案，歡迎查看！問題1：你為什么想離開目前的職務(wù)？，所以處處排擠我。第一篇：面試題目及答案2010年8月13日湖南省交警總隊(duì)面試題對(duì)于將酒駕司機(jī)放入銀行信用黑名單 談?wù)勀愕目捶?1）酒駕是一種對(duì)自己和他人生命不尊重的行為，應(yīng)該受到一定的懲罰；2）至于把酒駕司機(jī)放入銀行信用黑名單的懲罰措施，我認(rèn)為值得商榷；首先，酒駕行為不屬于信用范疇，不能用處罰失信的措施來處罰酒駕；其次，對(duì)酒駕的處罰要根據(jù)酒駕行為所造成后果的嚴(yán)重性來進(jìn)行等級(jí)式的處罰，不能一律采用統(tǒng)一的處罰措施；3）我的建議：根據(jù)酒駕有沒有對(duì)公共財(cái)物造成損害、有沒有造成惡劣的社會(huì)影響、有沒有造成嚴(yán)重的人員傷亡等情況進(jìn)行等級(jí)式劃分，根據(jù)等級(jí)分別給予罰款、拘留、承擔(dān)刑事責(zé)任等處罰措施。3）當(dāng)然，我在提高工作效率的同時(shí)，我也會(huì)保證我的工作質(zhì)量；回答完畢，謝謝；你新到單位，有一定能力，卻經(jīng)常炫耀能力，導(dǎo)致別人不理你，后來你工作也難開展，你怎么解決?1）首先，我會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)以及我周圍的同事作自我檢討并誠摯道歉，檢討我以前的那些不理智、不正確、不成熟的做法，并保證在以后的工作中改正以前的錯(cuò)誤做法，懇請(qǐng)他們?cè)彛?）我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我在改變，并懇請(qǐng)周圍的同事能夠接受，比如說話語氣柔和，遇到問題會(huì)虛心求教，當(dāng)有同事問我問題時(shí)我會(huì)耐心解釋等；3）我會(huì)把我的全部能力都用在工作上，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡量完美的完成；回答完畢，謝謝；《警察條理》規(guī)定，警察執(zhí)法要依法執(zhí)法，恪盡職守(類似的要求)，你如何做到?1）首先，我認(rèn)為作為公安系統(tǒng)中的一員，我們應(yīng)該熟練掌握國家法律賦予我們的權(quán)利和義務(wù)，知道我們?cè)撟鍪裁?、能作什么、不該做什么、不能做什么?）其次，我們應(yīng)該熟練掌握公安工作所涉及到的相關(guān)法律知識(shí)，比如《行政處罰法》、《治安管理處罰法》《人們警察內(nèi)務(wù)條例》等，以便我們?cè)谟龅竭`法行為時(shí)能夠做出合理的判斷和裁決；3）第三，公安或者警察作為一種職業(yè)，它也有它的職業(yè)道德，只有我們遵守職業(yè)道德才能恪盡職守、忠于工作，同時(shí)我們還要主動(dòng)接受黨、國家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界、人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督，以此來促進(jìn)我們依法執(zhí)法、恪盡職守；4）我想，隨著我國公安和警察素質(zhì)的提高以及相關(guān)法律法規(guī)、制度的健全，人民公安和人民警察一定會(huì)做到忠于人民、忠于黨、忠于國家，全心全意為人民服務(wù)，依法執(zhí)法，恪盡職守；回答完畢，謝謝；2010年11月1314日重慶公務(wù)員(警察)面試題2010年11月13日重慶警察面試題廣州亞運(yùn)期間，有群眾背著干糧上訪，關(guān)于房產(chǎn)證什么的，怎么處理?1）首先，你剛到單位很忙碌，有的員工很幽閑，你怎么辦?關(guān)于五四青年的，組織一個(gè)活動(dòng)，怎么安排?2010年11月14日重慶警察面試題重慶市“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中一講二評(píng)三展作法日日有壓力，月月有壓力，你對(duì)此有何看法?學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，十二五規(guī)劃社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，讓你如何組織宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，使之收到實(shí)效?你單位事多人少，領(lǐng)導(dǎo)不斷給你加任務(wù)，你不堪重負(fù)，加班加點(diǎn)也無法完成，被領(lǐng)導(dǎo)多次批評(píng)，你該怎么辦?你作為第六次全國人口普查員，上門普查時(shí)，對(duì)方不開門，也不接受調(diào)查，怎么辦!第二篇：面試題目及答案面試是通過面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。，大家人心惶惶。問題2：你對(duì)我們公司了解有多少？，長達(dá)8個(gè)月的時(shí)間，都高居股王的寶座。解答：以D居多。，并不斷成長。，想要與貴公司共同成長。你如何讓對(duì)方看到你的好？單憑口才，是很難令對(duì)方信服的，因此，從履歷表內(nèi)容或之前的回答內(nèi)容中，如果能以客觀數(shù)字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。，工作以來，我從沒有遲到過。問題6：“請(qǐng)你自我介紹一下”。要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。簡單地羅列家庭人口。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。不宜說自己誰都不崇拜。所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。不宜說那些太抽象的座