【正文】 于200元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實(shí)。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司守。（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐 20鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定。（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。2）本單位存在的各類事故隱患。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。、5舉報(bào)受理單位及舉報(bào)方式舉報(bào)電話：**；安全礦長(zhǎng)：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報(bào)信投至檢舉箱內(nèi)。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。24鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全（30）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。六、培訓(xùn)（10分）當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。第四章組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任劃分第四條 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：屈成民 常務(wù)副組長(zhǎng)：張平副組長(zhǎng)：楊文平、趙春鎖、閆曉東、閆喜平成員：各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。②職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。通風(fēng)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。①負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。①負(fù)責(zé)水倉(cāng)、排水管路的管理情況。①膠輪車、皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾?。?）采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第六章班組長(zhǎng)的任職條件和任、免程序第八條落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度、建立班組長(zhǎng)后備管理辦法，各單位任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：身體健康，精力充沛。要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，能帶領(lǐng)班組安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。第十條 班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)。班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則，給予行政紀(jì)律處分。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金；有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。應(yīng)建立班組建設(shè)與管理制度、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度、“安全生產(chǎn)型班組”評(píng)價(jià)考核制度、班組長(zhǎng)評(píng)聘制度。分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，每月至少召開一次由全 11體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，分析總結(jié)本單位在班組管理、班組建設(shè)方面取得的成績(jī)和存在的問題，征求各位班組長(zhǎng)在班組建設(shè)方面的建議，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)管理好的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，積極完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)積極處理。安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成工區(qū)交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)。②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，主管區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。在安全隱患治理過程中，如工區(qū)無治理能力時(shí)，必須及時(shí)向 15總工程師上報(bào)。工區(qū)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)不符項(xiàng)要給以更正，并采取相應(yīng)措施。跟班管理人員在評(píng)估表上拒絕簽字的，該班評(píng)估按最低級(jí)次考核，同時(shí)對(duì)跟班管理人員扣罰50元。經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本程序。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、瞞報(bào)事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實(shí)性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。對(duì)隱瞞或遲報(bào)的，對(duì)當(dāng)班管理人員給予處罰。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵(lì)機(jī)制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，提高工區(qū)安全管理水平，促進(jìn)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。每次檢查參加人員必須指定地點(diǎn)集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級(jí)，對(duì)安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險(xiǎn)情，對(duì)防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。（二）對(duì)上述人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、榮譽(yù)證書。二、安全處罰（一）對(duì)于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)匯報(bào)、處理，造成事故的；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的；工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；因?yàn)^職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。職責(zé)分工（1）工區(qū)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對(duì)安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。組織青工開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上 24崗。不參加每月一考人員給予50元處罰。十二、交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到工區(qū)。（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。施工圖板（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表。機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備。十四、安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違 28規(guī)行為。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。五、成本（15分）各類費(fèi)用控制好，無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1二、班前、班后會(huì)制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報(bào)告制度................................................................6七、事故報(bào)告和處置制度....................................................................7八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10十二、安全績(jī)效考核制度..................................................................17一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級(jí)。二、班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)