【正文】 止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設(shè)備原值1305多萬。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。通過計劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。amp。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。白利勝設(shè)備物資部第四篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排配合造價部門各項目投標(biāo)報價、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價格信息庫公布。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。庫存金額367萬元。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務(wù)水平得到明顯加強(qiáng)；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了三、關(guān)于采購一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門人員少，項目部計劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。及時、準(zhǔn)確把握市場信息、行情，掌握物資價格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購法律與審計風(fēng)險。對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報表及時準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。2015年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理力度。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項目生產(chǎn)任務(wù)要求。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項目部、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當(dāng)，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用；為公司高效運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，真誠服務(wù)、主動服務(wù)、陽光采購、積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。對重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺長崗位負(fù)責(zé)制。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。材料出入庫管理發(fā)放。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m179。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。更談不上如何維修使用。技改物資設(shè)備部20101125