【正文】 設備物資采購過程的管理。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。以上是物資設備部門2013年的工作總結(jié)報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！第三篇：2012設備物資管理工作總結(jié)2012年設備物資管理工作總結(jié)時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進入尾聲。五、下一步工作計劃，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。2011年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。部分機械備件沒有計劃到位；對機械配件質(zhì)量把關不夠；對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,認真執(zhí)行先進先出的原則。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構法+設備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。項目部自篇二：設備物資部總結(jié)設備物資部2011的工作總結(jié)北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。向社會公開招投標自購物資設備，主要包括：鋼材、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具等。組織簽訂主要材料物資供應合同。項目部成立了物資設備采購管理領導小組 組長：項目經(jīng)理副組長：常務副經(jīng)理總工副總工組員：物資部工程部試驗室合同部財務部各工區(qū)負責人組長負責物資管理工作中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對物資管理的有關事宜負領導責任。本項目物資設備分為兩類，無甲供物資設備。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門?；仡?014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設備物資管理工作完成情況設備、物資采購管理（1）設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。2014年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128338元。物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。其中新購設備4臺?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報如下： 北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。明挖段長275m、暗挖段長375m。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進貨：,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。租賃設備：機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。并做到精確地臺班結(jié)算工作!、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。在日常工作中，加強設備的基本保養(yǎng)，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。和工程部門的溝通還需要加強和提高。加強物資設備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,一份收獲。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的***，也會給工程進度造成阻礙。截