【正文】 量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了相關(guān)培訓(xùn)，同時健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取減少和避免損失。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順物資采購工作。成本管理力度需要加強。管理力度需要加強，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。執(zhí)行物資采購招、議標和比價的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。三、嚴把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。加強統(tǒng)計分析管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。細化程序，實現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴謹規(guī)范。加大閑置、報廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。建立物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責(zé)任感和工作積極性。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。迄今共計劃檢修設(shè)備54臺次，其中L42/7X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。 中粗沙3800m179。但是也能滿足生產(chǎn)所需。具體措施如下：在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責(zé)任人實行責(zé)任問責(zé)制。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。推行招標采購、比價采購、和就近采購。控制生產(chǎn)成本。組織管理人員進行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設(shè)備有了初步認識。當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對2011年的工作作如下部署：根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。等等，其中還有部分輔助材料。技改項目部（副井、風(fēng)井）。降低庫存儲備，嚴格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工的成本控制。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。質(zhì)量控制管理對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。進入冬季以來為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。做到責(zé)任到人，落實責(zé)任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部二0一五年一月二十二日第五篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)技改設(shè)備物資部工作總結(jié)鐵蛋山技改項目部，設(shè)備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。隨著項目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項目生產(chǎn)的主要因素。加強物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫關(guān)，做好驗收檢驗記錄，責(zé)任到人，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資進入現(xiàn)場、用于生產(chǎn)。建立健全各類物資臺賬，做到及時更新，數(shù)據(jù)準確，各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。供應(yīng)商進行考評分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進行分組管理。加強物資管理人員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，減少或杜絕計劃外采購。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。供應(yīng)渠道及供應(yīng)及時性需進一步完善。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。面對繁重的采購任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認真應(yīng)對，精心組織，準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。二、部門管理我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。完成了公司成立至今長期供應(yīng)商歷年供貨總對帳工作。合格供應(yīng)商評審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊建立。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。amp?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。加強