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甲方代表年終工作總結(jié)專題-預(yù)覽頁

2025-11-13 21:36 上一頁面

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【正文】 企業(yè)的發(fā)展。對前期的地質(zhì)勘察、進(jìn)行積累、組卷、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。20xx年的工作計劃:20xx年工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,施工隊伍多,施工項目多,所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜,這對我的工作能力也是一項考驗,我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程,我感到很幸運也很驕傲。我們將迎來嶄新的一年。談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié)。每個項目都有它的特點和不同。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人際關(guān)系等等。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導(dǎo)施工,晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。同時也要有對工作的熱心與責(zé)任心。在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料,建立資料文檔,做好資料管理。轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,在新的一年將要到來之際,工程部對在20xx部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準(zhǔn)備工作,完成場地平整及其它事宜。二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作:進(jìn)度控制按公司及工程部管理要求,三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定,造成施工單位在施工中困難重重,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點,工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙,在第一時間內(nèi)傳達(dá)電子文件,對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案,確保不返工或減少返工現(xiàn)象,最終在各單位共同努力下目標(biāo)實現(xiàn),三橋義信麒麟苑圓滿完成B、C棟封頂。要求入巖三米,砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄,及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。至201¥年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零,8月22日樁基礎(chǔ)檢測完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。重卡東區(qū)2地下室,4678獨立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認(rèn),在簽證辦理時有依據(jù),對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無安全事故發(fā)生!四、截至目前重卡工程進(jìn)度1(除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工)、2(主體四層完工,局部六層)、3(主體完工)、4(主體結(jié)構(gòu)完工)、售樓部裝修完工交付運營5(主體結(jié)構(gòu)完工)、6(主體結(jié)構(gòu)完工)、7(主體結(jié)構(gòu)完工)、8(一層結(jié)構(gòu)完工,伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工)工程進(jìn)度分析:在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前,愛國集團公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同,施工單位拒絕進(jìn)場。工作氛圍。我相信在20xx年自己的工作會做的更好!甲方代表工作總結(jié)220xx年即將成為過去,但這一年注定是不平凡的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部(基建設(shè)備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段,各項工作均按預(yù)定計劃完成,作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員,當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房,那高聳入云的煙囪,那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起,我感到無比的自豪。項目上這樣案例還很多,但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單,只要是合理的事實發(fā)生的,我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù),做到公平公正。5m,但是挖到快3m了,還是不見持力層,現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多,由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,在與設(shè)計院溝通過程中,才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余,最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土,煙風(fēng)道四個獨立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ),以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn)。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷,干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,工作接觸范圍甚廣,方方面面的知識和專業(yè)都會涉及,要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員,至少因該具備以下綜合能力素質(zhì):要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個基礎(chǔ)也是前提,從技術(shù)方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。我的個人工作能力,業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高,通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,現(xiàn)總結(jié)如下:今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工,但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證,設(shè)計變更,根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工,施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙,或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更,總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖,這給我們的工作造成極大的`困難。要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。在配套設(shè)施進(jìn)場期間,現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作,到5月底,具備了與房屋交付相配套的基本功能。心得體會范文綠化、景觀施工隊進(jìn)入小區(qū)后,現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜,督促施工方做到工完料凈、場地清,體現(xiàn)文明施工不擾民,現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明,另外包括健身器材的安裝、固定,均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。安全管理工作,每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,下發(fā)隱患整改通知書,監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),共下發(fā)各類整改通知書15份,整改回復(fù)率100%。在這段時間,付出了很多,也取得了一點收獲,無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,均有較深認(rèn)識和較多提高。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,主要是職業(yè)技能達(dá)不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。水平。下面我對之前的工作做全面的總結(jié)。我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行衛(wèi)星定位定樁,在每棟樓每個樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點,并及時護(hù)樁,現(xiàn)場做詳細(xì)記錄。二、放線挖基槽。三、澆筑墊層。圍擋搭設(shè):包括彩鋼瓦,鋼管密度網(wǎng)。工人車輛擺放地用鋼管圍起來。安全用電達(dá)標(biāo)。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工,外加工鋼筋不予驗收。在行動上,找出不足和缺點,向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗,提高和改進(jìn)管理方法。不跟施工方做工作外的任何接觸,甚至不開有指向的玩笑。管理模式改革后,工作量勢必增大,在這樣的形式下,努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”,加大管理執(zhí)行力,落實施工組織計劃,“言必行,行必果”,步步為營,環(huán)環(huán)相扣,最終把工作做扎實,維護(hù)我方的利益。一期工程消防驗收期間,多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料,在要求期限內(nèi),提供齊全的資料,做好充足的準(zhǔn)備,并在多方的協(xié)助下,于9月份順利通過消防驗收。對于項目的安全管理工作,每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,下發(fā)隱患整改通知書,監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),共下發(fā)各類整改通知書15份,整改回復(fù)率100%。愛崗敬業(yè),發(fā)揮自身的責(zé)任感和事業(yè)心,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識,認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,熱愛自己的本職工作,認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù),有效利用工作時間,保證按時完成工作任務(wù)。使資料管理工作進(jìn)一步完善規(guī)范,今后會爭取把工作做的更好。在這一年里,華宜現(xiàn)對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié):華宜其他資料(工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料),由項目負(fù)責(zé)人在工程現(xiàn)場整理、歸檔存放。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)、反省,提高自身素質(zhì)與個人知識水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,端正態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,熱愛自己的本職工作,認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù),開展工作前能合理安排工作計劃,有主次的先后及時的完成各項任務(wù),有效利用工作時間,保證按時完成工作任務(wù)。①負(fù)責(zé)收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記并歸檔。⑥登記保管好項目部各種書籍、工具。在工作期間,陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足:①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂,經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺,對整理核查資料帶來不便。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。②各單體工程即將陸續(xù)竣工,向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局檔案館移交竣工資料。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。我們將迎來嶄新的一年。談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié)。每個項目都有它的特點和不同。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需的`人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人際關(guān)系等等。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導(dǎo)施工,晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。同時也要有對工作的熱心與責(zé)任心。在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料,建立資料文檔,做好資料管理。轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,在新的一年將要到來之際,工程部對在20xx部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準(zhǔn)備工作,完成場地平整及其它事宜。二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作:進(jìn)度控制按公司及工程部管理要求,三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定,造成施工單位在施工中困難重重,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點,工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙,在第一時間內(nèi)傳達(dá)電子文件,對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案,確保不返工或減少返工現(xiàn)象,最終在各單位共同努力下目標(biāo)實現(xiàn),三橋義信麒麟苑圓滿完成B、C棟封頂。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)工程聯(lián)系單及簽證單:工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表及負(fù)責(zé)人(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作證明的重要的文件。監(jiān)理單位和施工單位往來資料:(1)監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關(guān)資料。(3)監(jiān)理單位由于主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場,監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報的資料沒有時效性和真實性時,我并與部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通,并要求施工單位或監(jiān)理單位處理,、有效和可追溯性。負(fù)責(zé)公司和工程方面會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀(jì)要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后抄送給參會人員。辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤,與公司財務(wù)對接工程進(jìn)度款或結(jié)算款的支付情況,工程款支付后向領(lǐng)導(dǎo)匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項,以便后面工作的安排和管理。工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作,主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認(rèn)價單等工程資料的交接及辦理,合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。而工程部負(fù)責(zé)辦理的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。以上是我一年多來在工程部工作中所碰到的較大的問題,也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,不管是對施工資料、監(jiān)理資料、工程部資料都能做到嫻熟治理。凱旋城全面動工,我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工作。認(rèn)真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)及時辦理新建工程《建設(shè)工程施工許可證》和項目建設(shè)開發(fā)所需證件的辦理,總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)、反省,努力克服自己的缺點、完善自己的不足,不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個人專業(yè)知識水平,為公司開發(fā)的勇創(chuàng)在20xx年的工作中表現(xiàn)有以下幾點:一、工作內(nèi)容:我擔(dān)任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職,主要管理綠景佳苑一期項目(7樓)及秋季開發(fā)的三期11樓)項目。質(zhì)量缺陷可以在裝飾裝修施工時進(jìn)行補救,抹灰、門窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。而在小區(qū)配套工程施工中,大部分由機械完成,標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵,施工順序也很關(guān)鍵,管溝開挖先深后淺,熟悉地下管線,避免深挖、錯挖,重挖現(xiàn)像,避免重復(fù)使用機械造成成本上升。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在,師父在思想上給我的啟示很大,他總是在不言中工作,但我能從中感覺到他在向我言語:少說話多做事。剛進(jìn)入公司,公司對新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn),我深刻的感覺到公司主人翁理念,這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,隨時關(guān)注公司的發(fā)展,切身想到公司的利益,對公司的未來充滿了熱情與期望。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,讀圖識圖能力較為膚淺,不能領(lǐng)會設(shè)計的意圖或者原理。在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我們都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件,進(jìn)行積累、組卷、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。20xx年的工作計劃:20xx年工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,施工隊伍多,施工項目多,所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜,這對我的工作能力也是一項考驗,我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程,我感到很幸運也很驕傲。在項目現(xiàn)場主要從事工作有:對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認(rèn)與回復(fù);參與對施工單位每月申報工程進(jìn)度款的審核工作,
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