【正文】 第一篇：甲方代表年終工作總結(jié)專題年 終 總 結(jié)尊敬的領(lǐng)導：我叫尤貴恒。在本公司工作，轉(zhuǎn)眼間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔任過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目，擔任監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現(xiàn)場代表（職務土建工程師）?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人的角度 ：談談對技術(shù)工作的認識。談談對工程管理的總結(jié)。談談對技術(shù)工作的認識。從事技術(shù)工作，首先要有善于學習和專研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個項目都有它的特點和不同。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進行詳細的學習、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務必須按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報，便于盡快解決問題。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對工程施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起一定的責任。同時也要有對工作的熱心與責任心。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。談談對工程管理的總結(jié)。2011年是圣灃投資有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在公司領(lǐng)導指導及各部門配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑2011年工作目標和各項工作任務。轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在2011年度部門所做的工作進行總結(jié)。一、在公司領(lǐng)導指導下完成了以下工作：按公司的制度模式，制定《工程部管理規(guī)定》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》。了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責任人，了解下一步工作的情況。完成售樓部裝修相關(guān)事宜。完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水?，F(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準備工作，完成場地平整及其它事宜。完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設(shè)。完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作：進度控制按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙，在第一時間內(nèi)傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn)，三橋義信麒麟苑圓滿完成B、C棟封頂。質(zhì)量控制三橋義信麒麟苑開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，在督促監(jiān)理公司進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。投資控制在投資控制方面，我們主要從以下幾個方面入手：1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對三橋義信麒麟苑不合理的設(shè)計及時與設(shè)計院溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。在前期設(shè)計中主動介入，控制成本。2）、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位、監(jiān)理單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3）工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師審查核量，工程部經(jīng)理審批制度。層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證、專業(yè)工程師審批、工程部經(jīng)理審批、副總審批、投資管理部審批、總經(jīng)理審批六級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質(zhì)量掛鉤。現(xiàn)場安全文明施工由于本項目是貴陽市經(jīng)濟適用住房項目，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照貴陽市市容要求，做好安全、文明生產(chǎn)工作。安全責任逐級落實到總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員，并隨時檢查和督促。外部協(xié)調(diào)由于本工程項目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對于工程是否能夠順利開展有著很大關(guān)系。在工作中施工方進行相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權(quán)。在對政府部門的協(xié)調(diào)中，我們在公司領(lǐng)導的幫助下采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。通過定期與不定期地組織內(nèi)部會議及時聽取各專業(yè)工程師工作方式、落實程度、辦理結(jié)果的匯報，對出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度、方法及時糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，要求全體人員加強學習，多次申請購買規(guī)范書籍供參閱學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提升。三、2011年工程部目標確保三橋義信麒麟苑工程的安全、質(zhì)量達標，將工期控制在合理的范圍。能夠按計劃安排保證B、C棟順利封頂。做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合，為項目建設(shè)提供準確的信息和建設(shè)性的建議，當好領(lǐng)導的參謀和助手。配合銷售部門做好后期工程銷售工作，提供技術(shù)支持。及時告知銷售部門所售房結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、進度情況，并對房屋功能作用細述明確，對于顧客在質(zhì)量上存在問題的反饋意見及時做好維修與整改?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成項目明年的工作目標，另外一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，通過不斷地學習，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階。在新的一年里，我將一如既往的做好自己的本職工作，為公司盡自己的微薄之力。總結(jié)人：尤貴恒 2011年12月29日年 終 總 結(jié)義信麒麟苑項目部 2011年12月29日第二篇：甲方代表工作總結(jié)2010年重卡項目工作總結(jié)2010年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和自己的努力下完順利成本工作，下面我對今年工作做全面總結(jié)。一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎(chǔ)為確保重卡工程進度，從樁基礎(chǔ)開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至2010年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎(chǔ)施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4678樓用全站儀放線。并對重卡1~16樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2地下室，4678獨立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避免安全事故2010年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。2010年重卡項目開工到2010年11月15日上報停工報告期間無安全事故發(fā)生！四、截至目前重卡工程進度1（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、2（主體四層完工，局部六層）、3(主體完工)、4（主體結(jié)構(gòu)完工）、售樓部裝修完工交付運營5（主體結(jié)構(gòu)完工）、6（主體結(jié)構(gòu)完工）、7(主體結(jié)構(gòu)完工)、8（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）工程進度分析：在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天銷售部與愛國集團根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領(lǐng)導安排遵守公司各項管理制度，團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學習領(lǐng)導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在2011年自己的工作會做的更好！工程部：年 月日2011年工作計劃1 28主體結(jié)構(gòu)施工交工重卡東區(qū)1~8樓屋面工程交工室內(nèi)砌體工程、抹灰、刮白交工消防工程交工、電氣工程交工暖通工程交工門窗、外墻保溫、外墻涂料交工小區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)亮化及道路硬化等工作2樓電梯分項工程交工重卡后續(xù)收尾工作完成后積極參與公司2011年的項目開發(fā)工程部：第三篇：甲方代表年終工作總結(jié)甲方代表年終工作總結(jié)1工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學習上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié)。工作上，本人自20xx年7月，分配到公司機關(guān)基建設(shè)備部參與我公司電廠技術(shù)改擴建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對于剛工作的我這是一個難得的學習實踐的機會，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現(xiàn)場主要從事工作有：對施工單位和監(jiān)理單位進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復；參與對施工單位每月申報工程進度款的審核工作，做好每月工程進度節(jié)點的確認。在甲方土建技術(shù)負責人的組織領(lǐng)導下參與圖紙會審、專項工程施工組織設(shè)計的審核。自20xx年7月入職以來已近半年，在這半年的工作和學習中，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望。索性的是，單位領(lǐng)導們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時，我也明白了自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時候做事只求效率，而忽略了質(zhì)量，例如：在4電除塵土建施工定位放線的過程中，由于我個人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點坐標，幸好及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎(chǔ)鋼筋綁扎的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設(shè)計要求的10D，后來在澆筑前與公司現(xiàn)場土建工程技術(shù)負責人查看現(xiàn)場時被及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時整改，未釀成大錯。在施工現(xiàn)場的很多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設(shè)備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系，例如：電廠主廠房汽輪機車間、4汽機平臺混凝土澆筑的過程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，后期汽輪機設(shè)備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房內(nèi)部設(shè)備管道很多，每層有梁板在澆筑前，應該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監(jiān)理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)歷對我的觸動很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更需要時刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān)。這幾個月