【正文】 成本完成建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報工作。1負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強(qiáng)財務(wù)管理，保證專款專用；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；組織編制工程項(xiàng)目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場；制定本工程的各項(xiàng)材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管；嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進(jìn)庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計劃單報銷。對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時間，保證設(shè)計水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計深度。企業(yè)的財務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報價方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。在技術(shù)造價評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報價、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會信譽(yù)、社會綜合實(shí)力等。豪雅5A工裝流程三、實(shí)地勘測客服專員、設(shè)計師將去實(shí)地勘測，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計師交底。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算做詳細(xì)設(shè)計方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計說明等）。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙設(shè)計中心制作、設(shè)計全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計師、施工各組長到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程十三、材料計劃項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款項(xiàng)目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認(rèn)后，水電組開始水電路改造施工。豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工瓦工組進(jìn)場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進(jìn)場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序開始安排施工。木工組進(jìn)場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認(rèn)后，涂裝組進(jìn)場開始施工。項(xiàng)目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。