干部包保量化考核機制-預覽頁
【正文】 保班組人員學習筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務技能考試的監(jiān)考工作。安全技術(shù)員：對車間工作負責，對包保班組的班組管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、人身安全、標準化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關鍵點，以特種設備維修作業(yè)、卸發(fā)油設備、登高作業(yè)、消防設備等作為重點檢查關鍵點。必保完成量化數(shù)量和質(zhì)量，包保干部要嚴格按照車間要求的數(shù)量超額完成，保證完成質(zhì)量，達到應有的成果和目的，切實有效的提高了管理工作，提高了車間整體管理水平，注重解決問題的實效，措施的落實，以解決問題為目的，以提高素質(zhì)為根本。一是考核內(nèi)容具體明晰。二是區(qū)分對象分類設置考評指標。三是合理分配權(quán)重。分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測評、單位黨組織考核、平時考核和考察組考核四個方面進行。測評統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測評表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。一是定期召開責任單位碰頭會，及時了解干部的動態(tài)信息，責任單位每半上報對各單位業(yè)務工作的打分排隊情況。⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務會成員帶隊，四名以上成員參加。優(yōu)秀等次的得分應在80分以上，比例一般不超過25%；稱職等次得分應在60分以上；得分在6070分之間且考察中反映能力偏低、政績平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為基本稱職等次；考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實行“否決制”：未完成工作目標、工作實績差、分管工作被否決的；玩忽職守、在工作中造成嚴重失誤的；在領導班子中鬧無原則糾紛、嚴重影響班子團結(jié)的；工作作風存在嚴重問題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問題、經(jīng)查證屬實的；當受記大過、嚴重警告以上黨紀、政紀處分的。縣委組織部對每個科級領導干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺帳，每次干部調(diào)整時都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。一是考核內(nèi)容具體明晰。二是區(qū)分對象分類設置考評指標。三是合理分配權(quán)重。其中，除平時考核按相關的標準和方法組織考核外，其它三項考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標和計分辦法進行。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會，由單位主要負責人組織，對干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標責任制完成情況進行考核。二是縣崗評領導小組年終對各單位評比排隊，其結(jié)果與單位黨政主要負責人的考核掛鉤?？疾旌笳匍_考察組成員碰頭會，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見，對情況不夠清楚和評價有較大分岐的要組織調(diào)查或補充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。二、主要效果兩年來，我們在分類量化考核上積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。兩年來，有31名量化考核中評為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會反響很好，在干部中形成了正確的用人導向。根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們因人制宜，實施分類教育、分期培訓、分層次談話，鼓勵優(yōu)秀者戒驕戒躁，引導中間者奮起直追，鞭策后進者不氣不餒?？茖W實施量化考核辦法，引導干部奮發(fā)工作。三、問題與思考在推行干部量化考核工作中，雖然取得了比較明顯的效果，但也存在一些不足。目前，我們考核較多的是干部的工作作風，其他方面的作風考核較少，尤其是群眾關注、反映很多的問題沒有考核到，考核工作不是很全面，以后我們將把干部的五大作風納入考核范圍。進一步提高干部量化考核指標設計的科學性。第四篇：干部考核評價機制新的考核評價體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評價的“指揮棒”作用。樹立正確的政績觀必須改進政績評價和考核辦法，建立和完善科學的干部政績考核體系和機制。甚至搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”的問題等等。把各級領導班子建設成為善于領導科學發(fā)展的堅強集體，為促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治和組織保證。二、強化消防檢查，確保公安安全。嚴厲查處非法儲存、運輸、銷售危爆物品行為，織牢危爆物品管理網(wǎng)絡，有效遏制危爆物品安全事故發(fā)生。******* 2018年5月22日
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