年輕干部——“成長的煩惱”-預覽頁
【正文】 教會他們盡可能地尋找共同點，縮小分歧，求同存異，為了共同的工作目標，齊心協(xié)力，在同事之間建立起理解和信任的良好氛圍，共同把工作做好。其次,年輕干部只有通過腳踏實地的工作，不斷積累和總結經(jīng)驗，才能取得優(yōu)異的工作業(yè)績,贏得組織和群眾認可。首先，要通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結合的方法，將各行各業(yè)的年輕、優(yōu)秀人才廣泛吸納進后備干部隊伍，通過分類培養(yǎng)，促進他們及早成才，快速成長。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導向，為年輕干部的成長進步提供制度保障。從班子建設的客觀需要出發(fā)，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領導崗位創(chuàng)造環(huán)境。嚴格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對年輕干部進行全方位監(jiān)督，努力促進年輕干部成長。毛澤東主席曾說過：“活到老，學到老”。年輕干部要成長，就要到不同的環(huán)境中去砥礪意志，磨練思想，到基層體驗基層工作的艱苦，掌握民情。年輕干部的成長是一個不斷揚棄的過程。首先感謝區(qū)委領導讓我們大家能再次聚首，一起交流學習。恰逢我區(qū)的考學活動，我將參加考學的同事組織起來，把自己在黨校的學習資源共享，帶領大家一起復習備考，在領導的大力支持下，我們都以優(yōu)異的成績完成考學。學習前我總覺得，只有企業(yè)愿意申報龍頭企業(yè)我們就幫他們做，我完成工作、企業(yè)得到稱號；學習后，我領會每一個和我的工作相關的政策，我們發(fā)展龍頭企業(yè)，不僅要幫扶企業(yè)獲得稅收的減免和貸款的信用額，更要幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，輻射帶動周邊農(nóng)民的增收，帶動我們區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。學以致用，階段性的學習，不僅是要我們運用學習的內(nèi)容，更需要我們掌握學習的方法，我要繼續(xù)與時俱進，不斷更新知識，掌握知識，運用知識，將我在黨校所學的理論知識用我的行動表現(xiàn)出來。梁濱作為河北組織部長，在迎接黨的十八大到來之際，以“三個需要”諄諄教誨年輕干部，要遵循干部成長規(guī)律，切莫找捷徑、走邪路。個別年輕干部上過幾年班之后，覺得有了些資歷，覺得具備了跟組織“議價”的能力，在干部交流時“挑肥揀瘦”，不服從組織分配；生活和工作中，則是對內(nèi)呼三喝四，對外夸夸其談。不?；ㄇ?，要踏實做事。?；ㄇ坏母刹坎辉敢獾狡D苦復雜環(huán)境下去磨練自己，也不愿意接受急難險重的工作任務，或許在一段時間內(nèi)，他們會“春風得意”，但露出本來面目后，就會鬧出“自己搬石頭砸自己腳”的笑話。任何情況下，年輕干部都要牢記工作職責，像李林森那樣，“把工作當命，把事業(yè)當命”。
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