【正文】 素?？傊?，我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織受制于宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。關(guān)于中國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)顩r，目前還缺乏準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，農(nóng)業(yè)部門、供銷部門、科協(xié)部門各有其說法，統(tǒng)計(jì)口徑不盡相同。伴隨著農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)踐的開展，一些學(xué)者如張曉山、苑鵬、傅晨、黃祖輝等進(jìn)行了地區(qū)性調(diào)研，從案例研究的角度對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了研究。（三）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的制度安排如上所述，隨著農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的興起，不少學(xué)者對此進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)行現(xiàn)狀研究，更進(jìn)一步地，他們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的問題之根源 在于制度缺陷。由于受農(nóng)民自身素質(zhì)和外部環(huán)境的制約，現(xiàn)階段我國新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新成本高昂，這是我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織難以順利發(fā)展和有效運(yùn)作的深層原因。國魯來（2004）認(rèn)為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)該作為公共產(chǎn)品，由政府提供，使得提高農(nóng)民的組織化程度成為必要。（四）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的立法問題在20世紀(jì)末，有一些學(xué)者如范小健（1999）對合作社的立法問題作過一定的探討，但這類研究并不多見。但是, 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的的立法問題涉及如何界定合作組織和企業(yè)，這是目前理論界存在爭論的一個(gè)問題。三、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織研究的發(fā)展階段2005年10月《“十一五”規(guī)劃》提出了“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”這一偉大戰(zhàn)略構(gòu)想與改革舉措，國家對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織越來越重視，特別是2006年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布，各地農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織呈現(xiàn)繁榮的發(fā)展之勢。此外，吳奇志（2006）、鄭曉麗（2006）等也進(jìn)行了地區(qū)性的案例研究。（二）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營績效郭紅東、蔣文華（2007）以上海福易得保健食品有限公司訂單農(nóng)業(yè)為例，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要性會直接影響企業(yè)參與訂單農(nóng)業(yè)的積極性，農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的有效載體，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會在訂單簽訂和履行過程中可以起到重要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用。各類新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與社員的利益連接主要有四種形態(tài)：服務(wù)優(yōu)惠、契約連接、利潤返還和按股分紅（孫亞范，2006）。四、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織研究的動態(tài)評述從以上對我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的研究綜述可以看出，研究的領(lǐng)域、研究的角度表現(xiàn)出了多樣化的態(tài)勢。二是對我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展?fàn)顩r的研究，面上調(diào)查的往往抽樣隨意，缺乏科學(xué)性，案例研究的往往就案例談案例，缺乏理論提煉。參考文獻(xiàn)：《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的問題》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2005年第6期。：《充分發(fā)揮農(nóng)民合作組織的作用促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》 1999年第11期。：《農(nóng)民合作:必然性、變革態(tài)勢與啟示》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2000年第8期。：《高度重視農(nóng)民專業(yè)合作組織的作用》，《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理》1999年第3期。：《新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展研究》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2006年版。、張 娜、黃志斌：《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織績效評價(jià)研究》，《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2008年第3期。：《創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制的探索與實(shí)踐》，浙江人民出版社2004年版。、吳小鋼、史晉川：《市場導(dǎo)向下農(nóng)村專業(yè)合作組織的制度創(chuàng)新》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2004年第5期。、傅晨：《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織立法滯后的原因及對策》，《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）》2005年第3期。各類協(xié)會、專業(yè)合作社等農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織48個(gè)，注冊登記的有32個(gè)，共輻射全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。二、主要做法和措施創(chuàng)新組織形式，增強(qiáng)農(nóng)戶聯(lián)動能力。制定下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和措施，并嚴(yán)禁各級部門不得借管理和其它名義向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資。如：我市西瓜種植協(xié)會由西瓜大王馮秋須任會長，擁有會員1500多個(gè)，協(xié)會以產(chǎn)前物資供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后市場銷售等向會員提供全程、優(yōu)質(zhì)、低償服務(wù)。為此，我們積極協(xié)調(diào)資金10萬元，支持養(yǎng)豬協(xié)會開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，該協(xié)會抓住春節(jié)前肉源緊缺這一有利時(shí)機(jī)，與北京、太原、大同、天津等大中城市客商簽訂合同，統(tǒng)一組織會員銷售，有效的解決了會員銷售的難題，提高了效益。為確保農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展，我們針對農(nóng)民素質(zhì)較低，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作不規(guī)范的實(shí)際，我們按照“建章立制高起點(diǎn)，執(zhí)行起來慢步走”的思路，制定了《新樂市農(nóng)民專業(yè)協(xié)會示范章程》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、宗旨、組織形式等具體內(nèi)容，并制定了相配套的規(guī)章制度，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展有章可循。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術(shù)、資金、人才及市場優(yōu)勢，通過合作培育龍頭企業(yè)。三是構(gòu)建良好的服務(wù)平臺，為我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社提供科技服務(wù)，組織指導(dǎo)他們引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、采收、加工、分級、貯藏、運(yùn)輸和制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，支持我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社組織申報(bào)無公害基地、無公害產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，引導(dǎo)他們樹立品牌意識，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化文章標(biāo)題：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化今年以來，我委在石家莊市委農(nóng)工委的正確指導(dǎo)下，立足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有效形式，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、發(fā)展情況按照石市建設(shè)北方特色農(nóng)業(yè)區(qū)規(guī)劃和“一特三化”發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢和區(qū)域特色，圍繞“三種、兩養(yǎng)、一綠”六大特色產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。西瓜種植協(xié)會被評為石家莊市十大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織之一。為此，我們多次召開會議研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織問題，要求各級各部門把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)重要擺上重要議事日程，提高認(rèn)識，明確職責(zé)，促進(jìn)發(fā)展。二是抓典型，帶動發(fā)展。今年以來，該協(xié)會共為瓜農(nóng)提供種子、農(nóng)藥、化肥、塑料薄膜等計(jì)3500多噸，培訓(xùn)技術(shù)骨干200多人，舉辦西瓜技術(shù)培訓(xùn)班35次，銷售優(yōu)質(zhì)西瓜10萬多噸，經(jīng)營額近160萬元，獲利120多萬元。在該協(xié)會帶動下，全市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展迅速，今年上半年，全市豬出欄達(dá)35萬頭。為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，今年以來，我們按照“高位起步、多元投入、扶優(yōu)扶強(qiáng)、制度創(chuàng)新”的思路，進(jìn)一步加大了龍頭企業(yè)建設(shè)力度。二是活化資本，建龍頭。即對原有的優(yōu)勢龍頭企業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)傾斜，促其迅速膨脹，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)其輻射帶動能力。今年新發(fā)展大棚西瓜5000畝，中小棚西瓜4000畝，四棚五膜西瓜1000畝，使我市西瓜種植面積達(dá)到了8萬多畝，總產(chǎn)近28萬噸；新增食用菌種植面積50萬平方米，達(dá)200萬平方米；新引進(jìn)“大約克”優(yōu)種豬5000頭，今年上半年，全市豬存欄30萬頭。二是邯邰西瓜精品園。四是三個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。一是圍繞基地建市場。通過制定優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷販運(yùn)，目前全市經(jīng)紀(jì)人達(dá)2100多個(gè)。創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。二是制定和落實(shí)優(yōu)惠政策。三是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。三、存在問題雖然我市在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一些成績，但與上級要求比，與先進(jìn)縣市比，還存在一定差距，一是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全；個(gè)別鄉(xiāng)村對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要意義認(rèn)識不足，缺乏積極有效地扶持和引導(dǎo)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，帶動力不足；企業(yè)與農(nóng)戶之間利益關(guān)系不密切，缺少法律約束等等。有關(guān)部門依據(jù)法律幫助新型經(jīng)濟(jì)組織解決好各種矛盾與糾紛?！掇r(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化。如勝亞公司原來生產(chǎn)“勝亞”牌豬飼料，由于技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)品滯銷，300多萬資產(chǎn)閑置，該公司與北京大北農(nóng)公司積極合作，組建了石家莊大北農(nóng)飼料有限公司，今年15月份，產(chǎn)銷量達(dá)2000多噸，實(shí)現(xiàn)利稅40多萬元。搞好基地建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。我們的主要做法是：積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)，增強(qiáng)發(fā)展意識隨著農(nóng)業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，單家獨(dú)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間的矛盾日趨突出，如何有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通、探索建立龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地之間的利益連接機(jī)制，已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中需要迫切解決的突出問題。懷茂鄉(xiāng)六分村立足本村優(yōu)勢，于1994年由村委會組織牽頭，依托酒花開發(fā)公司成立了六分啤酒花協(xié)會，把協(xié)會變成了農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶，不但使企業(yè)逐年發(fā)展壯大，而且使農(nóng)民收入逐年提高。按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善了組織內(nèi)部民主選舉制度、民主決策制度、民主理財(cái)制度和財(cái)務(wù)公開制度，保障了合作經(jīng)濟(jì)組織成員的主人公地位和經(jīng)濟(jì)利益。懷茂鄉(xiāng)黑水溝村養(yǎng)雞專業(yè)協(xié)會，由于建立了股份合作機(jī)制，制度建全，保障有力，自2001年成立以來，并成立了鮮蛋銷售服務(wù)中心和物資銷售服務(wù)中心，新上了鮮蛋加工項(xiàng)目，創(chuàng)立了“王吧蛋”品牌，年購銷鮮蛋1000噸以上、雞12萬只以上,實(shí)現(xiàn)銷售收入960多萬元,帶動發(fā)展養(yǎng)雞專業(yè)戶84戶,全村人均養(yǎng)雞純收入占到農(nóng)民人均純收入40%以上。堅(jiān)持引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持、服務(wù)四為主的原則，防止行政干預(yù)和行政包辦，定期舉辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織典型經(jīng)驗(yàn)交流會及學(xué)術(shù)研討會，積極探索創(chuàng)新，促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的全面、協(xié)