【正文】 展多層次、多形式的招商引資活動，盤活存量資產(chǎn)，重新組建新的龍頭企業(yè)。另一方面，為給農(nóng)戶樹立“看的見、摸的著”的學習樣板，引導農(nóng)民“跟著干、學著干”，我們還進一步加大了科技示范園區(qū)建設力度，規(guī)劃建設了“三園三區(qū)”。今年我們投資500萬元對閔鎮(zhèn)、大流畜牧場奶牛養(yǎng)殖小區(qū)進行了改造擴建，并新建了北齊同奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，目前三個小區(qū)土建已基本完成，小區(qū)建成后，可新增奶牛1000多頭，全市奶牛可達2萬多頭，年產(chǎn)值可達5000萬元。今年我們針對“非典”疫情對西瓜產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，分別在邯邰、東王、大岳、杜固等西瓜主產(chǎn)區(qū)舉辦了四期“防非知識和市場營銷”培訓班，參訓人員近千人，通過培訓，消除了西瓜經(jīng)紀人的恐懼心理，調動了他們從事西瓜經(jīng)銷的積極性，提高了經(jīng)營水平，經(jīng)紀人聯(lián)系全國各地西瓜客商1500多個，使非典對西瓜銷售的影響降到了最低限度。為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，我們結合實際制定了一系列優(yōu)惠政策。下一步，我們將按照上級要求，把農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機結合起來，統(tǒng)籌謀劃，相互兼顧，因勢利導，共同發(fā)展，提高到一個新的臺階。8AZ1800多噸，出口日本200多噸，今年上半年，實現(xiàn)銷售收入2000多萬元。今年，圍繞我第五篇：加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 努力提高農(nóng)民進入市場的組織化程度近年來，我區(qū)堅持從提高農(nóng)民進入市場的組織化程度出發(fā)，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為政府指導農(nóng)業(yè)、解決“三農(nóng)”問題的新渠道和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，促進農(nóng)業(yè)科技進步，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的重要措施和有效途徑，因地制宜，循序漸進，重點扶持，科學指導，有力地促進了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。目前，全村發(fā)展啤酒花560畝，脫水菜3000畝，農(nóng)戶累計創(chuàng)收1200萬元，全村95%的農(nóng)戶發(fā)展成了酒花、蔬菜專業(yè)戶。加強組織領導，強化協(xié)調服務農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展離不開政府部門的支持、服務和引導。目前，協(xié)會的生產(chǎn)經(jīng)營服務網(wǎng)絡已延伸到了全區(qū)5個奶牛產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個奶?；卮搴?2個奶牛專業(yè)小區(qū)，加入?yún)f(xié)會的奶農(nóng)已從最初的50多戶增加到現(xiàn)在的278戶，會員奶牛存欄也從最初的180多頭增加到了現(xiàn)在的2400多頭，年收購加工鮮奶8100多噸。為了切實提高各級各部門對發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織重要性的認識，消除疑慮，正確把握農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的內涵、地位和作用，堅定發(fā)展信心，我們采取多種形式，充分利用各種會議和新聞媒體，廣泛宣傳，并組織編寫農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織典型宣傳材料，多次開展了經(jīng)驗交流活動，注重用典型經(jīng)驗引導干部群眾，切實提高了干部群眾對發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織的認識，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎。我們在對清真公司、種子公司、新冷肉聯(lián)廠、食品飲料有限公司、賈莊種雞場、華日面粉公司等十家龍頭企業(yè)實行重點保護的同時，進一步加大了對龍頭企業(yè)的扶持力度，食品飲料有限公司投資20多萬元對“六孔橋”牌怪味花生生產(chǎn)車間進行了改造；市種子公司投資36萬元新建了杜固、化皮、青同三個二級種子批發(fā)站，落實西瓜制種面積1500畝，涉及1400多個農(nóng)戶；賈莊種雞場投資100萬元對孵化大廳進行了改造，并引進新型孵化箱10臺，使該場年生產(chǎn)能力達到了1500萬只；清真肉類有限公司引進了真空包裝機和南韓切塊機等先進設備，使企業(yè)新增生產(chǎn)能力近千噸，上半年該公司銷售收入達1160萬元。同時，杜絕亂收費亂攤派等隨意加重農(nóng)民合作經(jīng)濟組織負擔的現(xiàn)象，為專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展創(chuàng)造一個健康寬松的發(fā)展環(huán)境。拉馬丹獨資食品公司年出口2132噸羊肉、。對產(chǎn)業(yè)化實行“一把手”工程，并且將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門考核目標，由于各級領導的重視，全市形成了一級抓一級，合力抓產(chǎn)業(yè)化的良好局面。二是培育壯大經(jīng)紀人隊伍。該項目占地1000畝，總投資500萬元，該項目于2002年年底開工建設，目前該項目已建成，主要從事優(yōu)質果品標準化生產(chǎn)，豐產(chǎn)期年產(chǎn)值可達800多萬元。今年，圍繞我市“三種（西瓜、花生、蔬菜）、兩養(yǎng)（奶牛、豬）、一綠（林業(yè)綠化）農(nóng)業(yè)調整重點，我們一方面重點加大了優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品基地建設力度。市食品公司破產(chǎn)后，被個人購買，由于資金技術等，企業(yè)一直不能正常生產(chǎn)，該企業(yè)通過與省農(nóng)業(yè)廳合作，建立了河北省食用菌中心新樂基地，該基地擁有固定資產(chǎn)3900萬元，千噸高、低溫菌種儲存庫兩座，制種車間9個，該企業(yè)今年又投資400萬元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該企業(yè)采取“公司 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以優(yōu)惠價為菇農(nóng)提供種子，免費技術指導，簽訂回收合同，對食用菌實行保護價收購，共簽訂合同近萬份，涉及唐山、邢臺、滄州、邯鄲和石家莊各縣市9000多農(nóng)戶，回收各類食用菌1800多噸，出口日本200多噸，今年上半年，實現(xiàn)銷售收入2000多萬元。截止目前，養(yǎng)豬協(xié)會會員已發(fā)展到1700多個，豬存欄8萬頭，統(tǒng)一銷售6萬多頭，銷售額達3600萬元，實現(xiàn)利稅540多萬元。市里每年拿出部分資金用于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運作和開展各項服務，并在稅賦上給予優(yōu)惠，在項目上給予扶持。全市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織年經(jīng)營服務收入達1500多萬元。二是突出重點，做好了專業(yè)合作社的規(guī)范運行試點工作，幫助、指導專業(yè)合作社制訂了章程，加強了成員大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度建設，建立健全了專業(yè)合作社財務管理和會計核算制度，實行了社務公開和財務公開。三是抓機制，規(guī)范發(fā)展。我們有選擇地扶持發(fā)展了龍頭企業(yè)帶動型、技術能人牽頭型、專業(yè)服務組織牽頭型、行業(yè)主管部門牽頭型等4種類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，促進全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。今年4月份，省委農(nóng)工辦領導來我市指導工作，對我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了充分肯定。：《促進以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)戶為主體的合作社的發(fā)展》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟》2004年第11期。：《中國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的制度分析》，經(jīng)濟科學出版社2005版。：《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的創(chuàng)新成本分析》，《中州學刊》2004年第1期。：《農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新誘致的組織制度創(chuàng)新》，《中國農(nóng)村觀察》2003年第5期。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)權制度、治理結構、經(jīng)營績效、利益連接機制、非正式制度與合作社文化、社會資本、新的農(nóng)業(yè)形勢下的組織創(chuàng)新和經(jīng)營績效等方面，尚有待我們進一步加以研究。孫亞范（2008）對江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的實地調查資料入手，運用產(chǎn)權理論、企業(yè)治理理論，對我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織利益機制的現(xiàn)狀、存在問題和影響因素進行了理論分析和實證研究，并結合“農(nóng)民專業(yè)合作社法”的實施，提出了利益機制完善的方向和政策建議。從而，引起了實務界和學術界的高度關注。周建華，傅晨（2005）較為詳細分析了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織立法滯后的原因，認為建立合理的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織法律與法規(guī)框架,是保障農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展的關鍵所在。其中，許行貫等（2004）以浙江省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的若干案例為基礎，比較詳細地討論了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)實發(fā)展；徐旭初（2005）以新制度經(jīng)濟學為主要分析工具，對我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的制度特性、制度變遷、產(chǎn)權安排、治理結構、制度環(huán)境等進行了較為系統(tǒng)的理論探討和實證分析，給予了一個比較系統(tǒng)的、富有闡釋力的制度理論解說。而事實上，這種制度創(chuàng)新就是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展模式之一?？傮w而言，在21世紀初，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀及問題突顯，農(nóng)民專業(yè)合作組織呈現(xiàn)多元主體興辦的特點，外部力量的介入及其程度成為其發(fā)展快慢的一個重要原因，這也使相當一部分農(nóng)民專業(yè)合作組織具有官辦色彩，制度安排不規(guī)范，農(nóng)民主體地位不明顯（傅晨，2004）。郭紅東和蔣文華（2004）則運用Logistic模型對影響農(nóng)戶參與專業(yè)合作經(jīng)濟組織行為的主要因素進行實證分析，研究表明，農(nóng)戶參與專業(yè)合作經(jīng)濟組織的行為受到戶主的文化水平、生產(chǎn)的商品化程度和政府支持等多方面因素的影響，并隨著這些因素的變化而不斷變化。但這并不排斥合作經(jīng)濟的規(guī)范化建設，兩者并行，才能將各種有利因素調動起來，在現(xiàn)有條件下發(fā)揮農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的各項功能。它能夠把農(nóng)民組織聯(lián)合起來進入市場，符合農(nóng)業(yè)向市場經(jīng)濟發(fā)展的內在要求，也符合廣大農(nóng)民的內在要求，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然”（繆建平，1999）。本文將農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的研究大體分為三個階段：第一階段20世紀90年代后期為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織研究的準備階段；第二階段從2000至2005年是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的起步階段；第三階段是2006年以來的近幾年，可以作為發(fā)展階段。第一篇：關于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的文獻綜述關于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的文獻綜述內容提要：本文回顧和總結了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的新近發(fā)展。綜觀這十多年來的研究，前人取得了輝煌的成就，亦留給當今更多的思考，因此，對前人研究的總結是必不可少的。與其他農(nóng)民合作經(jīng)濟組織所不同的是，農(nóng)民專業(yè)合作組織，“是我國農(nóng)民在推進農(nóng)村經(jīng)濟改革和發(fā)展中的又一個創(chuàng)造，是在家庭承包責任制的基礎上，順應我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化、社會化和市場化趨向改革的不斷深化而發(fā)展的。夏英、牛若峰（1999）則認為尊重基層和農(nóng)民群眾的自主選擇，從當?shù)貙嶋H和不同特點出發(fā)，創(chuàng)造性地尋求合作經(jīng)濟組織的最佳發(fā)展道路，形成自己的發(fā)展模式，應該是今后較