【正文】 人姓名 出差人職務(wù) 出差事由 出差地點(diǎn) 預(yù)計(jì)出差 時(shí) 間 自 年 月 日 時(shí)啟程 實(shí)際出差、銷差時(shí)間 自 年 月 日 時(shí)啟程 至 年 月 日 時(shí)返回 至 年 月 日 時(shí)返回 交通工具 是否延期 是□ 否□ 延期原因 派遣部門主管核章 出差部門主管核章 工作代理人簽 章 總經(jīng)理核準(zhǔn)簽 章 直接主管 部門主管 部門主管 行政部門出差登記 派遣部門銷差簽章 行政部門銷差登記 經(jīng)辦人 主管 直接主管 部門主管 經(jīng)辦人 主管 預(yù)支差旅費(fèi)申請(qǐng)單 出差人姓名 擬搭乘交通工具種類 出差地點(diǎn) 出差事由 擬出差日期 自 年 月 日 時(shí)啟程 至 年 月 日 時(shí)返回 擬預(yù)支金額 人民幣（大寫） 申請(qǐng)人簽章 差旅費(fèi)用支付明細(xì)表 出差人姓名 出差日期 自 年 月 日 時(shí)啟程 至 年 月 日 時(shí)返回 出差地點(diǎn) 出差事由 核付金額 費(fèi)用項(xiàng)目 日期 起止時(shí)間 金 額 交通費(fèi) 膳食費(fèi) 住宿費(fèi) 雜 費(fèi) 合 計(jì) 差旅費(fèi)用報(bào)銷表 填表日期： 年 月 日 出差人姓名 出差人職務(wù) 實(shí)際出差日期 自 年 月 日 時(shí)啟程至 年 月 日 時(shí)返回 出差事由 單 據(jù) 張 單據(jù)總的金額 費(fèi)用項(xiàng)目 日期 起止時(shí)間 金 額 交通費(fèi) 膳食費(fèi) 住宿費(fèi) 雜 費(fèi) 合 計(jì) 備 注 公司年度出差計(jì)劃表 季 度 上 旬 中 旬 下 旬 合 計(jì) 第一季度 1 月 2 月 3 月 小計(jì) 第二季度 4 月 5 月 6 月 小計(jì) 第三季度 7 月 8 月 9 月 小計(jì) 第四季度 10 月 11 月 12 月 小計(jì) 總計(jì) 經(jīng)理人： 主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日 公關(guān)活動(dòng)預(yù)算申請(qǐng)表 預(yù)算編號(hào) 名稱 用途 說明 單價(jià) 數(shù)量 申請(qǐng)金額 1 2 3 4 5 6 …… 批示 公關(guān)活動(dòng)預(yù)算一覽表 預(yù)算編號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算方法 另行考慮因素 1 公關(guān)接待 2 獎(jiǎng)金 3 公關(guān)會(huì)議 4 員工 福利 5 公關(guān)設(shè)施 …… 公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)表 年 月 日 費(fèi)用 類別 憑證 申請(qǐng) 部門 核準(zhǔn)權(quán)限 申請(qǐng)事由及說明 1000 元 以下 5000 元 以下 10000 元 以下 公關(guān)活動(dòng)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)差異表 活動(dòng)名稱： 開展日期 ： 接待費(fèi)用 預(yù)算 實(shí)際 差 額 會(huì)議成本 預(yù)算 實(shí)際 差額 人工成本 預(yù)算 實(shí)際 差額 媒體費(fèi)用 預(yù)算 實(shí)際 差額 基礎(chǔ)設(shè)備 預(yù)算 實(shí)際 差額 管理費(fèi)用 預(yù)算 實(shí)際 差額 活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 預(yù)算 實(shí)際 差額 危機(jī)預(yù)警處理表 編號(hào)： 時(shí)間： 危機(jī)征兆 預(yù)警分析 危機(jī)處理機(jī)構(gòu) 名稱： 聯(lián)系方式： 負(fù)責(zé)人： 成員： 警戒程度 危機(jī)處理對(duì)策 危機(jī)記錄分析表 年 月 日 案件 日期 重要度 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商內(nèi)容 處理對(duì)策 確認(rèn) 填表人： 員工值班登記表 值班部門 值班人數(shù) 值班負(fù)責(zé)人 值班情況 值班人員名單 當(dāng)班時(shí)間 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分 接班時(shí)間 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分 上班責(zé)任人簽名 當(dāng)班責(zé)任人簽名 交接情況 當(dāng)班執(zhí)勤記錄 來訪接待及處理 來電內(nèi)容及處理 人員進(jìn) 出記錄 物品出入記錄 安全消防記錄 其他說明 交班時(shí)間 月 日 時(shí) 分 當(dāng)班 責(zé)任人 下班 責(zé)任人 交接情況 備注： 保安日?qǐng)?bào)表 年 月 日 次 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 簽名 內(nèi)勤 外勤 車輛進(jìn)出狀況 外來車輛 車 號(hào) 進(jìn)廠日期 離廠時(shí)間 事 由 本公司車輛 派車單編號(hào) 車 號(hào) 離廠時(shí)間 回廠時(shí)間 安全異常 事項(xiàng)報(bào)告 上午： 下午： 夜間： 安全檢查日?qǐng)?bào)表 年 月 日第 號(hào) 廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查情況 辦公樓內(nèi)檢查情況 員工宿舍檢查情況 餐廳檢查情況 安全通道檢查情況 車輛檢查情況 消防檢查情況 其他 填表人： 制表人： 巡邏檢查到崗記錄表 年度： 月份： 崗位名稱： 日 期 白班值班 時(shí)間 夜班值班時(shí)間 值班及檢查人員簽到 值班及檢查人員簽到 時(shí)間 簽字 時(shí)間 簽字 時(shí)間 簽字 時(shí)間 簽字 時(shí)間 簽字 時(shí)間 簽字 夜間安全巡查記錄表 年 月 日 巡查區(qū)域 樓 層 巡查時(shí)間 巡查記錄 保安： 制表人： 員工外出登記表 日期 部門 職級(jí) 姓名 預(yù)定外出時(shí)間 外出 原因 部門主管簽章 備注 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止 自 時(shí) 分起至 時(shí) 分 止 來賓出入登記表 序號(hào) 時(shí)間 單位 姓名 身份證 號(hào)碼 事由 被訪者 姓名 備注 入廠 出廠 物品出公司 申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門： 年 月 日 編號(hào)： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 主管部門 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 注 物品出公司需要進(jìn)行申請(qǐng) 方可，申請(qǐng)表一般一式兩聯(lián)，第一聯(lián)留給申請(qǐng)部門存放以便以后進(jìn)行查詢，第二聯(lián)則交給倉管部換發(fā)正式的物品出廠證。謹(jǐn)慎的沉默就是精明的回避。精明者克制自己 ，表現(xiàn)出小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，說話簡(jiǎn)明扼要，決不夸張?zhí)Ц咦约骸? 適應(yīng)環(huán)境：適者生存，不要花太多精力在雜事上，要維護(hù)好同事間的關(guān)系。 取長補(bǔ)短：學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足。說話冗長累贅，會(huì)使人茫然，使人厭煩，而日期 清潔 項(xiàng)目 考核 日期 清潔 項(xiàng)目 考核 次序 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間長度 開始、結(jié)束時(shí)間 實(shí)施人 基本要求 備注 第一項(xiàng) 第二項(xiàng) 第三項(xiàng) 第四項(xiàng) 第五項(xiàng) 第六項(xiàng) 第七項(xiàng) 第八項(xiàng) 第九項(xiàng) 第十項(xiàng) 你則會(huì)達(dá)不到目的。 決不抱怨：抱怨會(huì)使你喪失信譽(yù)。要避免說大話，要說到做到，做不到的寧可不說。維護(hù)好朋友同事之間的關(guān)系，總有一天你會(huì)看重現(xiàn)在看來似乎并不重要的人或事。寫下你希望兩星期內(nèi)遇見多少人。讓其它的人接受你。你向?qū)I(yè)陌生人介紹自己時(shí)，準(zhǔn)備說反映你個(gè)性與專業(yè)目標(biāo)的聲明。如果你跟人談?wù)摃r(shí)覺得緊張，另外大部份的人會(huì)有同樣感覺。 邀請(qǐng)他人吃早餐。 不斷溝通。 交換支持。如果你不能提供協(xié)助，誠摯地告訴他人。 這些和人際關(guān)系有關(guān)的品質(zhì)有那些構(gòu)成呢？ 世界觀 對(duì)生活的態(tài)度和看法是積極向上的。熱愛生活。不因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)而壓制他人，讓別人有更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和施展空間。 創(chuàng)造性 富于變化，勇于創(chuàng)新，不讓人覺得沉悶。 少嘮叨 有時(shí)對(duì)人的關(guān)心會(huì)不知不覺地轉(zhuǎn)化成嘮叨。但這樣的人太理想化太難找了吧？ 不難。 巧織成功關(guān)系網(wǎng) 成功在很大程度上取決于你擁有多大的權(quán)力和影響力，與恰當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)固關(guān)系對(duì)此至為關(guān)鍵。今天的千年組織截然不同。企業(yè)評(píng)判員工業(yè)績(jī)的依據(jù)，是他們對(duì)變革的適應(yīng)能力、反映能力和應(yīng)變能力。他們都有自己的熟 人，而他們所熟識(shí)的人又有自己的熟人。其中或許包括那些相識(shí)已久但對(duì)你的職業(yè)生涯無所裨益的人。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈，因?yàn)樗麄兡茏屇惆l(fā)揮所長，而且彼此都希望對(duì)方成功。他們會(huì)激發(fā)對(duì)方的創(chuàng)造力，使彼此的靈感達(dá)到至美境界。事實(shí)上，只要你能每月定期和他們聯(lián)系，無論是通過電話、傳真、聚會(huì)還是電子郵件或信件，這個(gè)團(tuán)體的人數(shù)都可以超過 15 人。我也喜歡騎馬，常常打網(wǎng)球，并且熱愛寫作。紐約時(shí)報(bào)記者問美國總統(tǒng)克林頓，他是如何保持自己的政治關(guān)系網(wǎng)的。記下那些對(duì)你的關(guān)系特別重要的日子，比如生日或周年慶祝等。當(dāng)你的關(guān)系網(wǎng)成員升職或調(diào)到新的組織去時(shí)，祝賀他們。不論你關(guān)系 網(wǎng)中誰遇到麻煩時(shí)，立即與他通話，并主動(dòng)提供幫助。 出席對(duì)你關(guān)系很重要的活動(dòng)，不論是升職派對(duì)，還是其女兒的婚禮。如果你不定期更新或增加新人，你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會(huì)陳舊。 優(yōu)秀的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是雙向的。如果這僅僅是一兩次現(xiàn)象，那還不用理會(huì)，如果老是如此，可要回過頭仔細(xì)考慮是不是自己的待人接物方式或習(xí)慣出了問題。應(yīng)該知道，為了自己時(shí)時(shí)都有一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境，再多的付出也是值得的。 不滿生活的人很容易被生活拋棄。過于禮貌太拘束，或讓人有距離感，無法信任。 對(duì)新入行的業(yè)務(wù)員而言，第一次與客戶見面難免會(huì)有惶恐不安的感覺，不知對(duì)方究為何方神圣，自己又該如何展開話題。 莫以自我價(jià)值觀評(píng)斷他人，以