【正文】 形成。首先，出口貿(mào)易對(duì)我國(guó)這樣的人口大國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，我國(guó)貿(mào)易依賴度較高；其次，我國(guó)貿(mào)易形態(tài)決定國(guó)際市場(chǎng)變化對(duì)我影響較大，我國(guó)出口商品替代性較強(qiáng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差；第三，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅猛，日益受到國(guó)際貿(mào)易主義的威脅。同時(shí)我們知道,加工貿(mào)易具有“大進(jìn)大出”和“兩頭在外”的特點(diǎn),其與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)系不是很緊密,使得加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)增值率低,容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)大。但是,如果統(tǒng)計(jì)計(jì)算1994～2007最近14年間的加工貿(mào)易占進(jìn)出口貿(mào)易額的比例和外貿(mào)依存度的數(shù)據(jù),其相關(guān)系數(shù)0173。但是，中小企業(yè)向銀行尤其是大銀行貸款十分困難，在發(fā)達(dá)國(guó)家，政府通過發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資是一個(gè)普遍做法，但我國(guó)監(jiān)管部門出于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的考慮，限制中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。同時(shí)，美、英、德、日等多國(guó)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的獸藥含量合適品種的微生物都規(guī)定了最大允許量。技術(shù)性貿(mào)易壁壘提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，增加了我國(guó)商品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的難度。技術(shù)性貿(mào)易壁壘造成我國(guó)出口產(chǎn)品成本增加，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。目前，技術(shù)性貿(mào)易壁壘已成為貿(mào)易糾紛的重要導(dǎo)火索，在世貿(mào)組織貿(mào)易糾紛案例中，有28%是與技術(shù)性貿(mào)易壁壘有關(guān)。技術(shù)性貿(mào)易壁壘導(dǎo)致我國(guó)出口受阻，增加國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力。在這一態(tài)勢(shì)的形成過程中，中小企業(yè)在合作區(qū)集聚，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有序經(jīng)營(yíng)，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，最大化地化解風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避部分貿(mào)易壁壘，有利于中小企業(yè)相對(duì)集中投資，形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)大批中小企業(yè)走出去。協(xié)會(huì)還應(yīng)排摸各成員的階段性需求，向高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出“訂單式培訓(xùn)計(jì)劃”，推動(dòng)服務(wù)外包人才培訓(xùn)。其中，建立中小企業(yè)行業(yè)維權(quán)組織至關(guān)重要，它不僅可負(fù)責(zé)本行業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)新成果的推薦評(píng)審，為會(huì)員企業(yè)代理投訴，對(duì)投訴案件的查處進(jìn)行監(jiān)督，還起到溝通和協(xié)調(diào)各方面的樞紐作用。同時(shí),健康發(fā)展的中小企業(yè)集群也推動(dòng)了集群地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使集群地經(jīng)濟(jì)總量快讀增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提高。（二）中小外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)展內(nèi)需 擁有國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)是諸多外貿(mào)型中小企業(yè)的長(zhǎng)處所在，而他們的短處在于缺乏自主品牌。外貿(mào)型中小企業(yè)“主題式銷售”的核心就是產(chǎn)品的組合式銷售。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品向來都是以低價(jià)位參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)產(chǎn)品形象大幅下降，價(jià)格定位要適當(dāng)提高，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們生活水平提高，可以大膽嘗試在產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在包裝和商標(biāo)上下工夫，盡量做到新穎獨(dú)特。單一的營(yíng)銷渠道不利于外貿(mào)型中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，事實(shí)上，不僅傳統(tǒng)的“生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者”的分銷渠道模式可以進(jìn)行發(fā)展完善，更應(yīng)該探索營(yíng)銷復(fù)合途徑（超市，直銷專賣店。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)出口的宏觀協(xié)調(diào)指導(dǎo)。中小企業(yè)的國(guó)際性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,可以從東部沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)開始,不斷培養(yǎng)中小企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)意識(shí),開辟國(guó)際市場(chǎng)。中小企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候，不能從經(jīng)濟(jì)上非常合理地判斷出它的可靠性及生長(zhǎng)性，這時(shí)候相當(dāng)程度上靠的是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的判斷，合作性金融機(jī)構(gòu)利用了合作者知根知底這個(gè)優(yōu)越性。政府要堅(jiān)持“幫大扶小”原則。當(dāng)然，以發(fā)展中國(guó)家為重點(diǎn)進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，要做到主次分明。再者，同周邊國(guó)家相同的文化背景，會(huì)減少中小企業(yè)融入東道國(guó)的阻力，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功率更高。此外，這些國(guó)家均有一套比較完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法律制度，投資軟硬環(huán)境都比較理想，可對(duì)中小企業(yè)對(duì)外投資能夠順 11利進(jìn)行給予投資環(huán)境上的保證。諸如紡織、家電、食品、輕工制造、日用品制造等行業(yè)都是很好的選擇。服務(wù)業(yè)型跨國(guó)工資具有范圍廣、投資大小與經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求不限的特點(diǎn)，適合中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)條件。我國(guó)市場(chǎng)多元化積極的促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，隨著外商投資額的增加，外資企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響尤其顯著。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開拓全球市場(chǎng)，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型的途徑，迅速發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易。朱啟榮，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易方式變化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響分析[J]，價(jià)值工程，200805 [9] 何駿，外貿(mào)型中小企業(yè)拓展內(nèi)需市場(chǎng)的策略[N]，產(chǎn)業(yè)前沿，200907 [10] Kokako , Market, Characteristic andSpillover [J].Journal of Development Economics(43):279293.第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過大等等。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。三是投資盲目性，投資方向難以把握。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過度，最終成為財(cái)務(wù)危機(jī)的“始作俑者”。還包括負(fù)債到期過分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯(cuò)位，長(zhǎng)、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)?？梢姡行∑髽I(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。二是短債長(zhǎng)投。財(cái)務(wù)控制薄弱。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長(zhǎng)路徑的影響。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營(yíng)者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專業(yè)技能和資源。觀點(diǎn)二：發(fā)展是解決前進(jìn)道路上一切問題的法寶。在這一思路引導(dǎo)下，我們認(rèn)真研究強(qiáng)化內(nèi)部管理的具體措施，強(qiáng)化投資控制，認(rèn)真研究不同油價(jià)下油氣田開發(fā)的效益及相應(yīng)的投資政策；快速出臺(tái)并實(shí)施以單井為基礎(chǔ)的油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程標(biāo)準(zhǔn)化投資控制體系；進(jìn)一步強(qiáng)化過“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性支出和五項(xiàng)費(fèi)用，積極探索成本管理新模式，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化體系和數(shù)字化管理，控制用工總量，達(dá)到控制投資、降低成本的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和抵御金融危機(jī)的能力。發(fā)展是解決前進(jìn)道路上一切問題的法寶。低負(fù)債，高現(xiàn)金流，互補(bǔ)，打底“做一個(gè)企業(yè)家，是很不容易的。郎咸平說，香港四大天王，新世紀(jì)，恒基，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等，他們的平均負(fù)債比例是多少？是20％。一個(gè)注重現(xiàn)金流的公司，應(yīng)該是怎樣思維的呢？郎咸平說，不是可行性報(bào)告，而是不可行性報(bào)告，要轉(zhuǎn)變思維，找盡各種理由不做這個(gè)項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)在是太好了，再做。這很重要。什么目的呢？是為了創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（二）資金短缺，融資困難目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問題,顯得十分緊迫。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。第二,國(guó)家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。值得欣慰的是,我國(guó)已開始著手這方面的工作。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展