【正文】 特定基金包括擔(dān)?；稹⒒ブ鸬?其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。第二,國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問題,顯得十分緊迫。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。什么目的呢？是為了創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一個(gè)注重現(xiàn)金流的公司，應(yīng)該是怎樣思維的呢？郎咸平說，不是可行性報(bào)告，而是不可行性報(bào)告，要轉(zhuǎn)變思維，找盡各種理由不做這個(gè)項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)在是太好了，再做。低負(fù)債，高現(xiàn)金流，互補(bǔ)，打底“做一個(gè)企業(yè)家，是很不容易的。在這一思路引導(dǎo)下，我們認(rèn)真研究強(qiáng)化內(nèi)部管理的具體措施，強(qiáng)化投資控制，認(rèn)真研究不同油價(jià)下油氣田開發(fā)的效益及相應(yīng)的投資政策；快速出臺(tái)并實(shí)施以單井為基礎(chǔ)的油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程標(biāo)準(zhǔn)化投資控制體系；進(jìn)一步強(qiáng)化過“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性支出和五項(xiàng)費(fèi)用，積極探索成本管理新模式，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化、市場化體系和數(shù)字化管理，控制用工總量，達(dá)到控制投資、降低成本的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和抵御金融危機(jī)的能力。由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專業(yè)技能和資源。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長路徑的影響。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。二是短債長投。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。可見，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過度，最終成為財(cái)務(wù)危機(jī)的“始作俑者”。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，尋找適合我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型的途徑，迅速發(fā)展我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易。服務(wù)業(yè)型跨國工資具有范圍廣、投資大小與經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求不限的特點(diǎn)，適合中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)條件。此外，這些國家均有一套比較完善的競爭機(jī)制和法律制度，投資軟硬環(huán)境都比較理想，可對(duì)中小企業(yè)對(duì)外投資能夠順 11利進(jìn)行給予投資環(huán)境上的保證。當(dāng)然，以發(fā)展中國家為重點(diǎn)進(jìn)行的跨國經(jīng)營，要做到主次分明。中小企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候，不能從經(jīng)濟(jì)上非常合理地判斷出它的可靠性及生長性，這時(shí)候相當(dāng)程度上靠的是對(duì)經(jīng)營者的判斷，合作性金融機(jī)構(gòu)利用了合作者知根知底這個(gè)優(yōu)越性。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)出口的宏觀協(xié)調(diào)指導(dǎo)。我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品向來都是以低價(jià)位參與國際競爭，使我國產(chǎn)品形象大幅下降，價(jià)格定位要適當(dāng)提高，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們生活水平提高，可以大膽嘗試在產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在包裝和商標(biāo)上下工夫，盡量做到新穎獨(dú)特。（二）中小外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)展內(nèi)需 擁有國際銷售網(wǎng)絡(luò)是諸多外貿(mào)型中小企業(yè)的長處所在，而他們的短處在于缺乏自主品牌。其中，建立中小企業(yè)行業(yè)維權(quán)組織至關(guān)重要，它不僅可負(fù)責(zé)本行業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)新成果的推薦評(píng)審，為會(huì)員企業(yè)代理投訴，對(duì)投訴案件的查處進(jìn)行監(jiān)督，還起到溝通和協(xié)調(diào)各方面的樞紐作用。在這一態(tài)勢(shì)的形成過程中，中小企業(yè)在合作區(qū)集聚，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有序經(jīng)營，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，最大化地化解風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避部分貿(mào)易壁壘，有利于中小企業(yè)相對(duì)集中投資，形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)大批中小企業(yè)走出去。目前，技術(shù)性貿(mào)易壁壘已成為貿(mào)易糾紛的重要導(dǎo)火索，在世貿(mào)組織貿(mào)易糾紛案例中，有28%是與技術(shù)性貿(mào)易壁壘有關(guān)。技術(shù)性貿(mào)易壁壘提高了市場準(zhǔn)入的門檻，增加了我國商品進(jìn)入國際市場的難度。但是，中小企業(yè)向銀行尤其是大銀行貸款十分困難，在發(fā)達(dá)國家，政府通過發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資是一個(gè)普遍做法，但我國監(jiān)管部門出于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的考慮，限制中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。同時(shí)我們知道,加工貿(mào)易具有“大進(jìn)大出”和“兩頭在外”的特點(diǎn),其與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)系不是很緊密,使得加工貿(mào)易的國內(nèi)增值率低,容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)大。隨著一系列區(qū)域貿(mào)易安排的實(shí)施，我國對(duì)國際貿(mào)易實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了明顯的成效，貿(mào)易市場多元化格局正在形成。某些國際規(guī)則不夠明晰，為貿(mào)易保護(hù)主義制造了上下其手的空間。出口增長質(zhì)量不高已成為制約中國外貿(mào)進(jìn)一步發(fā)展的主要桎梏，突出表現(xiàn)為自主品牌建設(shè)薄弱，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)少，出口產(chǎn)品附加值低，大量產(chǎn)品依靠貼牌代工的生產(chǎn)方式來支撐貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。近年來，我國為了擴(kuò)大對(duì)外開放，針對(duì)不同國家和地區(qū)，不同的交易對(duì)象，不同的商品，靈活地采用了國際上各種通行的貿(mào)易方式。貿(mào)易方式是在買賣雙方交易過程中隨著不同商品、不同地區(qū)和不同對(duì)象，根據(jù)雙方的需要形成的。我國對(duì)外貿(mào)易的特點(diǎn)是對(duì)外貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。（二）中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的特點(diǎn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的特點(diǎn)是世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系程度大大加強(qiáng)，國際貿(mào)易以超越物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的速度迅猛增加，達(dá)到空前水平。從國內(nèi)來看，廣東出口同比降幅明顯小于總體，主要出口省份出口環(huán)比均為增長。4月份。根據(jù)《中國信息報(bào)》援引國家發(fā)改委的資料，截止到2007年6月底，目前我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶（包括個(gè)體工商戶），%。”即我國中小企業(yè)也應(yīng)該擴(kuò)大內(nèi)需謀求發(fā)展。在各種新發(fā)展起來的貿(mào)易方式中，山東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授卜愛華指出經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多客戶把目光從歐美國家轉(zhuǎn)向了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國商品，這是我國中小企業(yè)前所唯有的機(jī)遇，我國中小型企業(yè)一定要加強(qiáng)與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作，提高創(chuàng)新能力。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。改變過去對(duì)外貿(mào)易數(shù)量擴(kuò)張型的增長方式，注重提高對(duì)外貿(mào)易的質(zhì)量和效益，實(shí)施科技興貿(mào)和品牌戰(zhàn)略，促使對(duì)外貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)?？傊覈M(jìn)口貿(mào)易方式變化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了重要影響，中小企業(yè)要走出目前世界性的經(jīng)濟(jì)困境，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，必須樹立信心，提高創(chuàng)新能力，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，新加坡經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托佛一、我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易概述（一）中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀對(duì)外貿(mào)易(Foreign Trade)是特指國家際貿(mào)易活動(dòng)中的一國或地區(qū)同其他國家或地區(qū)所進(jìn)行的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動(dòng)。今年4月份，%。美國為我國第二大貿(mào)易伙伴，%，%。環(huán)比來看，%，江蘇、上海、浙江、山東、%、8%、%、%、%%。世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式日益多樣化。進(jìn)出口市場分布也逐漸向多元化發(fā)展。無固定組織形式的貿(mào)易方式是指不按照固定的規(guī)章和交易條件，在非特定的地點(diǎn)進(jìn)行交易的較為靈活的貿(mào)易方式，大體可分兩類：一類是單純的商品購銷方式，如單邊出口和單邊進(jìn)口；另一類是與其它因素結(jié)合的復(fù)合的購銷方式，主要包括代理、包銷、定銷、寄售、補(bǔ)償貿(mào)易、易貨貿(mào)易、加工貿(mào)易、租賃貿(mào)易等，這種方式具有很大的靈活性，能夠適應(yīng)國際貿(mào)易中各種不同的需要。因此在出口產(chǎn)品中，成套機(jī)器設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、精密儀器、數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)品所占比重還很小。從目前來看，某些知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則淪為西方國家掠奪發(fā)展中國家的新工兵，這一點(diǎn)在基因資源方面表現(xiàn)得特別突出。2002年到2009年，我國廣泛參與各種區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，實(shí)施貿(mào)易多元化戰(zhàn)略。即對(duì)外貿(mào)易市場的多元化積極促進(jìn)了我國對(duì)外貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型。1994～2009年,加工貿(mào)易占進(jìn)出口貿(mào)易額的比例在增加,外貿(mào)依存度在減小,原因在于匯率改革和亞洲金融危機(jī)造成的一般貿(mào)易額的波動(dòng)，而2001～2007年,加工貿(mào)易占進(jìn)出口貿(mào)易額的比例保持穩(wěn)定和小幅下降,外貿(mào)依存度呈上升趨勢(shì),原因在于我國加入世界貿(mào)易組織后一般貿(mào)易的快速發(fā)展。這些標(biāo)準(zhǔn)使中國的農(nóng)產(chǎn)品出口受到了影響。某些技術(shù)性貿(mào)易壁壘雖然不直接對(duì)產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入設(shè)限，但卻可以通過設(shè)置各種環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，或是提高原有的標(biāo)準(zhǔn)，從而迫使我國出口企業(yè)為了跨越壁壘增加生產(chǎn)與交易成本，以達(dá)到削弱我國出口產(chǎn)品在國際市場上的競爭力的目的。在我國目前的生產(chǎn)力水平下，產(chǎn)品主要以勞動(dòng)密集型為主，因而當(dāng)其遭遇國外的技術(shù)性貿(mào)易壁壘時(shí)，該產(chǎn)品所在的行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求就會(huì)有較大下降，增加國內(nèi)的就業(yè)壓力。有關(guān)職能部門應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避非經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好監(jiān)控和保護(hù)工作。在創(chuàng)造中國財(cái)富和出口創(chuàng)匯方面也發(fā)揮了巨大的作用。通過主題特征將圖案、色彩、造型等進(jìn)行搭配，將各種不同材質(zhì)、功能、類別的產(chǎn)品通過主題有機(jī)組合，這是外貿(mào)型中小企業(yè)品牌產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)，也是協(xié)調(diào)產(chǎn)品組合的經(jīng)營特色，即拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，又提升了產(chǎn)品系列組合程度，帶動(dòng)整體銷售。定制營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷，產(chǎn)品會(huì)展）等多種營銷途徑。中小金融機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)提供服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢(shì)，多數(shù)中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)具有地域上的直接依存關(guān)系。選擇有實(shí)力、有品牌的重點(diǎn)企業(yè)，給予必要優(yōu)惠政策，以體現(xiàn)出國家對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策；建立金融服務(wù)體系，努力解決制約企業(yè)跨國經(jīng)營的資金瓶頸問題，充分發(fā)揮銀行的融資渠道的作用。應(yīng)該清楚地意識(shí)到，在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行跨國經(jīng)營，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)整體水平應(yīng)該作為主要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的地區(qū)，如東歐和中亞等地方的發(fā)展中國家，這些行業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)。這種影響除了表現(xiàn)在推動(dòng)我國對(duì)外貿(mào)易的增長外，還表現(xiàn)在對(duì)我國貿(mào)易方式和貿(mào)易差額的影響上。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。（三）財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。因此，高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)。1996年進(jìn)入全球500強(qiáng)之列的香港百富勤公司，1998年初卻因?yàn)槿狈ψ銐颥F(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明，企業(yè)如果不顧自身?xiàng)l件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。此外，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)和匯率的變化情況，調(diào)整貸款的銀行結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu)，盡可能避免過份集中向某一國家或區(qū)域的金融機(jī)構(gòu)融資或以單一貨幣進(jìn)行借貸或業(yè)務(wù)結(jié)算，以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何