財務(wù)管理案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 去10年里翻了一番，其增長速度相當穩(wěn)定，估計公司為了給投資者傳遞一個公司穩(wěn)定成長的信號，這一增長速度仍將持續(xù)下去；(5)華達公司適用的所得稅稅率為40%?，F(xiàn)在分別討論華達公司以債務(wù)融資間斷點為分界點融資以及普通股、留存收益上限融資：資本種類 目標資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本40% % % 債券 2000萬45% % % 留存收益 2250萬15% % % 普通股 750萬WACC =% 5000萬資本種類 目標資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本40% % % 債券 3000萬45% % % 留存收益 27000/8萬15% % % 普通股 9000/8萬WACC =% 7500萬由于在上述融資方式下，普通股融資額9000/8萬已經(jīng)超過所要求的上限1000萬，因此必須加以考慮，并重新計算班級:09級國貿(mào)一班 學號:20091042120 姓名:張愛明得到如下結(jié)果。（二）發(fā)行總額：100億元。Ｓｈｉｂｏｒ基準利率為發(fā)行首日前五個工作日全國銀行間同業(yè)拆借中心在上海銀行間同業(yè)拆放利率網(wǎng)（ｗｗｗ．ｓｈｉｂｏｒ．ｏｒｇ）上公布的一年期Ｓｈｉｂｏｒ（1Ｙ）利率的算術(shù)平均數(shù)1．87％（保留兩位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入），在債券存續(xù)期內(nèi)固定不變。（七）信用級別：經(jīng)中誠信國際信用評級有限責任公司綜合評定，發(fā)行人的主體信用級別為ＡＡＡ，本期債券信用級別為ＡＡＡ。本文著重分析了當前農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題，并提出了解決的相關(guān)對策。但從我國農(nóng)村信用社財務(wù)管理的實際情況看，財務(wù)管理沒有發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用。財務(wù)管理職能失衡主要表現(xiàn)為：所進行的理財活動主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個方面的計劃展開，不能圍繞千變?nèi)f化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況而達到動態(tài)管理的目的；理財環(huán)節(jié)側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。（三）財會人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一方面財會人員許多都是半路出家，沒有經(jīng)過專業(yè)學習，工作受外界因素制約，難以堅持原則，財會工作真實性受到影響。農(nóng)村信用社經(jīng)過幾十年的變遷，歷年積累的產(chǎn)權(quán)形成因素十分復(fù)雜，既有國家政策的扶持，又有國家銀行支持，還有農(nóng)村信用社職工的勞動積累，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分模糊，難以量化。（三）財務(wù)管理的目標不明確長期以來，由于農(nóng)村信用社管理體制反復(fù)變更，改革開放之初到1996年的十幾年之間，農(nóng)村信用社接受農(nóng)業(yè)銀行的管理，其財務(wù)管理的目標即是為農(nóng)行服務(wù)，充當基層營業(yè)所管家的角色，為農(nóng)行提供足夠的營業(yè)費用；1996年行社脫鉤之后，農(nóng)村信用社先后接受了人民銀行和銀監(jiān)會的管理，財務(wù)管理的目標僅僅是控制費用，維持正常運轉(zhuǎn)的需要。（四）理財者素質(zhì)不高根據(jù)湖南農(nóng)業(yè)大學2004年的典型調(diào)查，在農(nóng)村信用社的職工中，具有中級以上技術(shù)職稱的不足10%，具有大專以上學歷的不足30%，其中會計從業(yè)人員中受過大專教育不到10%。三、新形勢下加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理對策隨著我國加入世貿(mào)組織，我國社會經(jīng)濟環(huán)境受到很大的影響，金融業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社在變幻的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，是一個亟待解決的問題。目前廣泛發(fā)展的小額貸款已經(jīng)產(chǎn)生了很大的積極效應(yīng)，應(yīng)依據(jù)這種思路，積極探尋資產(chǎn)增值的新渠道。其次，在財務(wù)費用管理上下功夫，嚴格控制費用開支，減少經(jīng)營成本，將農(nóng)村信用社盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化增量結(jié)合起來，注重“新”與“老”的統(tǒng)一，在發(fā)展中清收和消化不良貸款。一是建立平價核心指標以實現(xiàn)利潤總額、凈資產(chǎn)收益率為主的業(yè)績考核體制；二是建立完整的考核指標體系。2．嚴把財務(wù)干部選拔關(guān)在財務(wù)干部的選拔上要嚴格業(yè)務(wù)考核、群眾評議、黨委審定程序，切實把思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，管理水平高，理論基礎(chǔ)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來。通過加強農(nóng)村信用社的財務(wù)管理，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。雖然做會計的不能只顧資產(chǎn)負債表平不平，可是它卻能反映整個的資金流動軌跡。只是某個比率在某個范圍就比較好。財務(wù)案例分析除了在工作中有用，在我們在資本市場中進行投資也是很有必要的。因為股票的價格最終的都會回落到它真實的價值。而我們組這次研究的是樂視資金鏈斷裂問題，不是對企業(yè)管理風格分析，所以沒必要。新生的事物沒有參照的目標，容易遭人非議和打擊。畢竟，樂視手機和它的自制劇的成功大家都是有目共睹的。這次實驗我們小組分工明確，每個成員都做得很好，大家合作互助，為小組作業(yè)貢獻自己的力量。我們不能因為自己生活范圍的限制就閉塞了自己的視野。因為只有了解才有辦法防范。以前聽一個人說，既然做了，那就該拿的都要拿了。第五篇：財務(wù)管理 案例分析報告題一：本題目標是評估以新替舊更能夠給宏達公司帶來更好的效益。因此，凈現(xiàn)金流增量為18,750+40,000=58,750 元。題三：根據(jù)題目給的信息來看，當10，000個雞蛋放在同一個籃子里面，由于有1%的幾率這個籃子會打翻，因此，平均損失的雞蛋個數(shù)為10,000*1%=100個。
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