【正文】 工作，不斷健全完善各項管理制度，保證公司經(jīng)營管理指標的完成和其他各項工作的開展。管理部：（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務領域流程制度的實施細則，并負責組織執(zhí)行；（2）配合公司總經(jīng)理進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流；（3）負責公司負責人以外其他員工(不含成本、財務)的考核、獎金分配方案的擬定，并報公司負責人審批；（4）在公司總經(jīng)理的指導下，負責組織所屬項目公司和專業(yè)部門擬定項目公司三年經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營計劃和項目開發(fā)計劃；（5）負責公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及人事管理手續(xù)辦理；（6）負責公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務保障工作；負責公司的公文、會議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；（7）負責公司的對外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。第一章 總 則第一條為了有效控制公司的人員總量，科學的核定各部門人員編制標準，促進公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編管理辦法》第二條本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編管理。第四條組織體系 人力資源部是公司定崗與定編的主導部門，主要負責以下事項： 1）負責確定公司定崗與定編方法，設計定崗與定編工具與模板。2）根據(jù)經(jīng)批準的部門人員編制方案提出人員補充或裁減申請。公司應在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜 1合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。第六條 定崗主要包括以下幾種方法，公司在進行定崗時應根據(jù)各種因素選擇其中一種或多種方法進行崗位設計與調(diào)整。關鍵使命法是僅集中于對公司的成功起關鍵作用的崗位的設計。、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎，其他相關部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責分工。6，人力資源部對相關部門提交崗位說明書進行初步審核，不合格退回相關部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。：匯報關系、權限、協(xié)調(diào)關系等。公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標準，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。2）根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行回歸分析，得到回歸分析方程。其中管理人員的定編受以下多種多因素的影響：1）管理人員個人的因素：如本人的能力，下屬的能力，受教育程度等。其要點是部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置和員工人數(shù)負責，在獲得批準的預算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。訪談法就是通過訪談及內(nèi)外部調(diào)研所獲得信息確定崗位編制的方法。實際操作過程中應將各種辦法結(jié)合起來，并參照行業(yè)最佳案例來制定本公司的定編方案。、業(yè)務人員與職能人員比例，確定公司職能職系人數(shù)；或直接按照職能職系標準崗位體系按照一崗一人的原則確定其編制數(shù)。第四章 定崗與定編實施管理第十二條 基于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)應允許內(nèi)部的崗位間的調(diào)整，但員工總量應保持在審批范圍之內(nèi)。第十五條 各部門在進行人力資源需求預測時應以部門定崗方案及定編標準為基礎，并按照公司招聘管理辦法填寫相關表格，履行審批手續(xù)。第十九條 本管理辦法自公布之日起施行。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。2）負責擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實施。3）協(xié)助綜合部控制員工總量并降低人工成本。公司定崗應既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運營效率和市場競爭力。、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎，其他相關部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責分工。6，人力資源部對相關部門提交崗位說明書進行初步審核，不合格退回相關部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。：匯報關系、權限、協(xié)調(diào)關系等。公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標準，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。2）根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行回歸分析，得到回歸分析方程。其中管理人員的定編受以下多種多因素的影響：1）管理人員個人的因素：如本人的能力，下屬的能力，受教育程度等。其要點是部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置和員工人數(shù)負責，在獲得批準的預算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。訪談法就是通過訪談及內(nèi)外部調(diào)研所獲得信息確定崗位編制的方法。實際操作過程中應將各種辦法結(jié)合起來，并參照行業(yè)最佳案例來制定本公司的定編方案。、業(yè)務人員與職能人員比例，確定公司職能職系人數(shù)；或直接按照職能職系標準崗位體系按照一崗一人的原則確定其編制數(shù)。第四章 定崗與定編實施管理第十一條 基于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)應允許內(nèi)部的崗位間的調(diào)整，但員工總量應保持在審批范圍之內(nèi)。第十四條 各部門在進行人力資源需求預測時應以部門定崗方案及定編標準為基礎，并按照公司招聘管理辦法填寫相關表格，履行審批手續(xù)。第十八條 本管理辦法自公布之日起施行。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術崗位、管理崗位、輔助崗位。（一）定崗定員計劃準備根據(jù)組織機構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點、設備的性能和特點，按照“”（即Why：設置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設置崗位的依據(jù)。各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關部門意見后根據(jù)實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。加強特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員）的管理。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標準，逐步改進不科學的崗位設置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學性、合理性和可行性。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)