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服裝店員工手冊-預覽頁

2024-11-09 22:19 上一頁面

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【正文】 條軍規(guī)你進入的是一家講究實效的企業(yè),請用你的業(yè)績說話。銷售人員生存的價值只有一條:為客戶創(chuàng)造利益。儀容儀表規(guī)范導購員上崗必須統(tǒng)一著裝,并佩戴工號牌不準濃妝艷抹(不準工作期間化妝)說話時要清楚流利(最好說普通話),不要過快,用易懂口語會場制度開會時不遲到,不早退,不缺席(有事提前報告)會場內不抽煙,不喧嘩,手機關機或震動認真聽并做有關記錄需要行動要積極配合不吃零食,注意會場衛(wèi)生考勤制度每月滿勤28天,出勤28天,發(fā)放正常工資及獎金出勤多或少于28天者,以實際出勤天數發(fā)放工資及獎金請假必須有請假條,店長批準后生效,否則視為曠工允許請零假1)、每次不準超過1小時2)、早上點名時不準請零假3)、請假條注明幾點到幾點,不允許提前走,回來時報到(不退假),超出時間按2倍累計4)、按月累計(月底歸零),超出3小時算半天假允許半日休,上午請半天假者,下午1點報到,否則按一天假算,下午請假1點為準當月基本工資、提成獎金次月10號發(fā)放特別規(guī)定(罰款三天上交,超三天工資雙倍扣)曠工扣50元和同事爭吵、打罵扣50元,和顧客爭吵扣100元服裝丟失(包括附帶飾品),導購員及主管共同按售價賠償倉庫保管,物品丟失原價賠償人為造成商場損失者(損壞物品,報錯價,打錯價等,腰帶飾品丟失服裝掉扣)視情況賠償每月盤貨出錯,按差額賠償上級正常工作安排拒不執(zhí)行者20元起罰法定節(jié)假日,周六周日請假者,半天10元一天15元辭職:辭職報告需提前一個月申請,批準后正常工作至月底,工資及獎金工資日正常發(fā)放,辭退:工作無法勝任,無獎金及提成,當日結清基本工資。為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業(yè),還是銷售服裝的商場,對店長的認識都很明確——店長,就是一個店的管理者。店面是一個表演的舞臺,店堂內的硬件設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。因此,店長需要站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。負責管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導購的工作表現,及時反映員工動態(tài),并對導購進行培訓。協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死,作為一個有責任心的店長,對于每天的工作細節(jié),都要留心。在營業(yè)過程中店長要注重以下工作:檢查營業(yè)員儀容儀表,整理工服,佩帶工牌;督導收銀作業(yè),掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設備(專賣店);備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用;維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔;及時更換櫥窗、模特展示,商品陳列;注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生;及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題;收集市場信息,做好銷售分析;整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。貨品方面,店長有權利對公司的配貨提出意見和建議,并有權利拒收有質量問題的貨品。作為顧客而言,買不買只有試了才能決定。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。這樣的試衣間即使準備更多,也無法讓顧客安心的在里面試衣服。三、裝修不能太簡陋許多試衣間內沒有安裝鏡子。(給人以整潔、干凈的感覺)室內配有30W的日光燈(不要太亮也不要太暗)室門背后掛有“溫馨提示牌”尊敬的顧客:離開更衣室時,請別忘了帶上您的隨身物品,以免遺失。注意事項:更衣室內切勿堆放雜物,要保持干凈、整潔,做到每日一清。你宰了多少錢,她到處亂說)第三條 只要熱情,不要經驗。你要自己培訓。無堅不摧的銷售團隊,就是你的武器。要求穿版。不要打聽員工的家事。要有原則。(不要抱怨款式不好老板請我來,是來解決問題的。不然人家說你天天教唆宰人。可是為什么我 們喜歡他們?這是兄弟情,是義氣,這就是對的出發(fā)點。我不需要你們 對我負責,你們要對自己負責。你的為 人,你的表現,是為你自己打基礎。銷售是滲透。我討厭無能加虛偽。不喜歡競爭?可以做老板呀?!八?有首先你應該避免與自己的員工發(fā)生矛盾,平時工作中不要對員工批評、責怪和抱怨,這方 面你可以看一些有關美國前總統(tǒng)林肯的故事,微笑與人相處微笑很重要,還有就是經常和員 工進行交流,鼓勵他們談有關他們自己的事,人都是希望自己被關注的,其實還有許許多多 的知識,關鍵在于你要注意日常工作中一些細微的東西??腿酥朗鞘裁疵媪希约壕蜁y還價不要宣傳對自己不利的 強調自己不占優(yōu)勢的地方,大錯特錯。格調,不論賣什么牌子的貨(名牌除外),永遠強調自己的 商店。這也是我賣哪個供應商的貨都賣的好的原因。前景嘛我一定 是他們最后一個老板(這是他們說的).我這里出了將近30 個老板,就是他們看的見的前
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