【正文】 責實施。制定質(zhì)量標準和管理辦法。組織公司技術質(zhì)量檢查。2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關的文件和資料進行控制。6）負責企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。4）負責公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。（3）科員崗位職責：1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。6）負責全公司檔案的業(yè)務建設和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。9）完成部門領導交辦的其他任務。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結算工作。6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。2）負責擬訂公司的財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。14）根據(jù)公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應調(diào)整，做到銀行對帳單相符。6）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務。負責做好工程造價業(yè)務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業(yè)務技術水平。2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。（3）經(jīng)營部科員崗位職責：1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領導匯報。5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。3）及時收集工程相關的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。（2）預結算部負責人崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。2）協(xié)助企業(yè)領導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術負責人組織實施。6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術提高過程控制能力和工程質(zhì)量。2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。2）負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。如有變更，以辦公室通知為準。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應通過公司領導的同意。各部門辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。如遇電腦操作的技術疑難問題。公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。給公司造成損失的，要依法追究其責任。每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應該檢查該工程結算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。2）職員休假以不礙工作進度為原則。4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。7）特殊休假期間薪資照發(fā)。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。3）事假期間部分薪資不發(fā)。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。30加班天數(shù)；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯(lián)絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經(jīng)營部根據(jù)公司相關制度按收費標準制定收費通知單財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證經(jīng)營部根據(jù)財務的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。誠信、正直。尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。生產(chǎn)施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。（3）強制性。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（3）維持正常工作秩序。三、企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。包括技術標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構的設置。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結。?負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⑶負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⑺承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。?組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。?每周必須召開一次工作例會。?負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。?參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。?負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。十、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度三、審批施工組織設計。七、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。十一、負責預算管理工作。（9）負責編寫公司大事記。（13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。（17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。（3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。（7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。（5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。（9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。二、財務部財務部職責：（1）照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章體系。（4）根據(jù)制定批準的財務開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。（7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度立卷、歸檔。（3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。（7）定期向上級領導匯報公司經(jīng)營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建