【正文】 轉變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。實現(xiàn)了第三個安全年目標。經(jīng)營管理水平明顯提升。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。對管理人員進行新知識、新技術、新理念、新管理的培訓，培養(yǎng)一專多能、復合型管理干部隊伍。煙塔公司、安裝公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。通過經(jīng)常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。盡管2009年公司質(zhì)量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個別項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；四是個別項目產(chǎn)生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經(jīng)營風險；五是公司經(jīng)營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉變。始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。面對當前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。協(xié)調(diào)好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經(jīng)營風險；四是要加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。專業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執(zhí)行公司決策。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。無德無才，堅決不用。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內(nèi)所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。在管理干部隊伍建設上，要側重業(yè)務素質(zhì)的提升。二是對員工進行企業(yè)文化的宣導滲透，培養(yǎng)共同價值觀，增強企業(yè)競爭力。一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結合實際，快速科學決策；二是在指導協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導業(yè)務工作，幫助基層落實公司的各項決策；三是在服務上，機關各部門要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規(guī)章制度。圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。2009年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧。關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。二、實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。進一步加強學習。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。去年3月，召開了公司20xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。結合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實中國工會十五大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位