安監(jiān)處機(jī)關(guān)效能發(fā)展工作措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 科學(xué)化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順各方面的關(guān)系，建立“辦事高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的機(jī)關(guān)管理體系。（五）提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把思想教育貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的全過(guò)程，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀；樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造機(jī)關(guān)效能建設(shè)的良好氛圍。并于月日將自查情況報(bào)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室。（四）制度建設(shè)。（五）鞏固提高。二、多營(yíng)公司和建安公司的檢查要求另定三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員，包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結(jié)算等；回收區(qū)要逐步完善安全機(jī)構(gòu)，并配齊專職安監(jiān)員；要求回收區(qū)成立安監(jiān)組，限期設(shè)立并完善，否則考核。六、集團(tuán)公司的安全一號(hào)文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷（特別是煤塵）是目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的盲區(qū)。十、加強(qiáng)班組管理出臺(tái)一個(gè)相應(yīng)的政策，與隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)，只獎(jiǎng)不罰（只對(duì)井下）。2010年1月8日第三篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)安監(jiān)處三月份工作總結(jié)三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件的同時(shí)，以認(rèn)真整改落實(shí)安全隱患為重點(diǎn)、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督力度強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對(duì)查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)四定，安全員按期跟蹤落實(shí)處理，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對(duì)集團(tuán)公司、瑞泰公司安全1號(hào)文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。二、安全隱患的排查及治理情況2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次，查出隱患242條。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。十大特殊工種培訓(xùn)11人、復(fù)訓(xùn)16人。本共清理沉淀池4次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的正常處理。個(gè)別管理人員認(rèn)為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責(zé)、分工、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。通過(guò)礦部的早調(diào)會(huì)的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達(dá)到99%以上。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)慣性違章的危害一點(diǎn)一點(diǎn)的講解，日常安全常識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。第五篇：安監(jiān)處每月計(jì)劃安監(jiān)處每月工作計(jì)劃每天早上和下午登陸兩個(gè)OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓(xùn)的進(jìn)行全員培訓(xùn)。每天班前會(huì)有記錄，三違登記臺(tái)賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。每月24日向瑞泰報(bào)工作總結(jié)及礦領(lǐng)導(dǎo)三條隱
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