【正文】 制的相關(guān)知識(shí)，最大限度地贏得廣大職工群眾對(duì)改革的理解和支持。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工群眾正確對(duì)待改革改制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和困難，使他們成為改革的推動(dòng)者、參與者和維護(hù)者，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。要切實(shí)做到政策公開(kāi)，操作過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)；在改制過(guò)程中碰到諸如社保、醫(yī)保、傷險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，與職工利益密切相關(guān)又非常關(guān)注的問(wèn)題，既要嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦，又要人性化操作，有些敏感性問(wèn)題，個(gè)別職工弄不清楚的事，一定要反復(fù)上門做工作，反復(fù)解釋，直到弄清為止。做到工會(huì)組織健全，人員不減，工作不停，在參與企業(yè)改制中，做到人員到位，工作到位，成效到位。三是依法按規(guī)召開(kāi)職代會(huì)。四、工會(huì)要成為企業(yè)改革改制和諧穩(wěn)定的維護(hù)者一是做好維護(hù)合法權(quán)益的工作。企業(yè)改制對(duì)職工而言不僅僅是身份的改變，更主要是牽涉到職工切身利益的調(diào)整，出現(xiàn)一些矛盾也是在所難免的。三是做好改革改制期間困難職工的幫扶工作。在這錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾沖突中，工會(huì)組織如何正確地履行職能，在企業(yè)改制中發(fā)揮民主參與作用，不僅是國(guó)企改制成敗的關(guān)鍵，也是廣大工會(huì)工作者面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。方案制訂前，工會(huì)牽頭組織召開(kāi)了各種類型的座談會(huì)，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)，整理歸類 了六個(gè)大項(xiàng)五十多個(gè)方面的問(wèn)題，向黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)，引起了黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視。為此，我們精心組織，嚴(yán)格程序，召開(kāi)企業(yè)職工代表大會(huì)，切實(shí)履行民主管理程序。，為參與決策做好鋪墊公司工會(huì)組織新當(dāng)選的第三屆職工代表大會(huì)的職工代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，以省市政府關(guān)于改制的文件和企業(yè)改制宣傳資料為藍(lán)本，宣講改制政策，使大家學(xué)法、懂法，以正確行使企業(yè)改制中的改制方案和職工安置方案的審議通過(guò)權(quán)。三、必須發(fā)揮工會(huì)組織民主參與過(guò)程中的教育引導(dǎo)作用企業(yè)改制直接涉及到廣大職工的切身利益，全力做好職工的思想教育工作，妥善處理好各方面利益關(guān)系，是企業(yè)改 制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況，我們采取了多種形式，宣傳省市政府的改制政策，做深入細(xì)致的思想引導(dǎo)工作，力求把職工的思想統(tǒng)一到改制的政策上來(lái)。資料共分為十個(gè)大項(xiàng)一百個(gè)問(wèn)題。要使改制順利進(jìn)行，必須做好職工的思想政治工作。所以，實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持不解決思想問(wèn)題就不輕易開(kāi)始改制操作，不解決上一階段的思想問(wèn)題就不要草率進(jìn)入下一階段的操作。堅(jiān)持思想教育和為職工辦實(shí)事相結(jié)合的原則。為此，工會(huì)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)的做了困難職工救助，爭(zhēng)取享受低保政策等項(xiàng)工作。在這種情況下，企業(yè)工會(huì)組織如何在企業(yè)改革中圍繞大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出維護(hù)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，是工會(huì)工作者面臨的新課題。講形勢(shì)，講改革，講發(fā)展，幫助職工解疑釋惑。為使廣大職工自覺(jué)地投入到企業(yè)的改革工作中，保證新體制的順利運(yùn)行，工會(huì)組織要組織好廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)在改革中的有關(guān)新知識(shí)，充分利用板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳陣地進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工正確看待企業(yè)改革中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，正確對(duì)待企業(yè)改革中各種利益關(guān)系的調(diào)整。在改革進(jìn)程中，工會(huì)組織有責(zé)任積極宣傳和大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，通過(guò)選樹(shù)一線職工先進(jìn)典型、勞模人物的感人事跡，充分展示當(dāng)代工人階級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代風(fēng)采，營(yíng)造全心全意依靠職工辦企業(yè)的氛圍。在企業(yè)改革與發(fā)展過(guò)程中，必須堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。工會(huì)要積極協(xié)調(diào)，為職工監(jiān)事做好服務(wù)工作，在進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的職工代表和職工之間架起一座相互溝通的橋梁，努力為職工監(jiān)事創(chuàng)造條件，提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使職工監(jiān)事具備參政議政的基本能力。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、干部聘用、工資分配等涉及職工切身利益的“熱點(diǎn)”問(wèn)題作為公開(kāi)的重點(diǎn)，把干部廉潔自律情況作為公開(kāi)的“難點(diǎn)”，通過(guò)公開(kāi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解矛盾，消除隔閡，穩(wěn)定情緒，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，工會(huì)干部要在職工維權(quán)問(wèn)題上做到“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一，即在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的具體利益。如在公司簽定落實(shí)集體合同工作中，通過(guò)平等協(xié)商，做到公平公正；關(guān)心職工身體生活狀況，將職工體檢常態(tài)化，規(guī)定每一年進(jìn)行一次體檢；職工監(jiān)事也堅(jiān)持為職工說(shuō)話辦事，不當(dāng)“擺設(shè)”和“陪襯”。（3）依法建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和預(yù)防工作。（6）切實(shí)發(fā)揮職工監(jiān)事作用。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主管理機(jī)制，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權(quán)益是各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)著重思考的課題之一。這就意味著它最終應(yīng)定位于管理學(xué)范疇，而不是民主政治范疇，因此，它必須符合兩個(gè)方面的目的和要求，以保證管理的科學(xué)性。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)民主管理必須充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求等。（二）企業(yè)民主管理的功能。企業(yè)實(shí)行民主管理在《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》中都有明確規(guī)定。企業(yè)民主管理又具有“兩個(gè)維護(hù)”的作用，即維護(hù)工人階級(jí)的整體利益，維護(hù)職工群眾的具體利益。民主管理是相對(duì)于絕對(duì)服從、絕對(duì)權(quán)威的管理而言的，即管理者在“民主、公開(kāi)、公平”的原則下，科學(xué)的傳播管理思想，協(xié)調(diào)各組織各種行為以達(dá)到管理目的的一種管理方法。三、以工會(huì)組織為載體，抓好企業(yè)民主管理工作，真正發(fā)揮工會(huì)的作用。這些規(guī)定和職工民主參與的目標(biāo)基本上是一致的。因此，工會(huì)組織必須面對(duì)新形勢(shì)，對(duì)工會(huì)理論、組織建設(shè)、工作方法、民主參與形式等問(wèn)題，進(jìn)行富有成效的探討與思考，加強(qiáng)自身改革，更好地?fù)?dān)負(fù)起民主管理組織者的角色。二要實(shí)施民主評(píng)議制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)或職工代表對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議,既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況,也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)。（三）工會(huì)組織要將局務(wù)公開(kāi)作為開(kāi)展企業(yè)民主管理的切入點(diǎn)。局務(wù)公開(kāi)的重要作用就在于通過(guò)公開(kāi)局情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)的重大決策，涉及自身利益等重大事項(xiàng)，并根據(jù)情況提出建議，參與企業(yè)管理。通過(guò)局務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)管理層與職工之間的雙向溝通，化解矛盾，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，架起相互理解，相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工的理解和支持，進(jìn)一步密切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層與職工的關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。參考文獻(xiàn)[1]孫秀青．淺談加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效途徑[J]．工會(huì)博覽，2009(7):3940．[2]劉鵬．工會(huì)工作的“為”與“位”[J]．工會(huì)博覽，2009(1):147.[3]屈翠霞，王永和．新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的途徑[J]．當(dāng)代礦工，2009(6):33．[4]方燕．基層工會(huì)職工之家創(chuàng)建中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．貴州電力技術(shù)，2008(12):8576．