【正文】 車輛工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革提出如下指導(dǎo)意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，設(shè)計(jì)建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)收入分配制度。企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)公司監(jiān)督指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際情況自主分配。同工同酬，多勞多得。四、效益決定工資原則職工工資是由企業(yè)的效益來保證的，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)。樹立職工實(shí)際所得工資與其工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相分離的觀念，根據(jù)考核結(jié)果，按照工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)支付報(bào)酬。一、崗位工資制崗位工資制是以職工被聘上崗的勞動(dòng)崗位為主體，根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和所需資格條件確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位確定工資水平，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬一種工資制度。崗位工資，崗位工資是體現(xiàn)上崗職工崗位勞動(dòng)差別的工資單元。工齡工資，又稱年功工資，是職工對(duì)企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)的報(bào)酬。效益工資，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益來確定的內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性工資，也是全體職工利潤(rùn)共享的一種形式。企業(yè)一般工作人員可實(shí)行一崗多薪。(二)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：以工作為導(dǎo)向，工作價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)崗位工資。工資隨著工作崗位變動(dòng)而變動(dòng)。工作評(píng)價(jià)的起點(diǎn)是工作分析。(1)根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況按照部門職責(zé)及其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度、作用大小，將部門依次排序。(3)參照本部門中標(biāo)尺類工作崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，采用比較法，對(duì)本部門中的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，在部門內(nèi)，進(jìn)行崗位初步排序工作。? 同類人員的崗位工資最高與最低等級(jí)之比以3～5倍為宜；? 同一崗位人員因能力、經(jīng)驗(yàn)、資歷不同，～。(2)按照工作評(píng)價(jià)結(jié)果，首先確定標(biāo)尺類工作崗位的崗位工資等級(jí)。試用期結(jié)束以后，按其所聘崗位的工資等級(jí)及其工作業(yè)績(jī)享受崗位工資。對(duì)科技人員實(shí)行崗位等級(jí)工資。(2)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包含小組成員的項(xiàng)目工資，項(xiàng)目工資所占比例可視項(xiàng)目具體情況確定。對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行五定：即定開發(fā)目標(biāo)、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定負(fù)責(zé)人權(quán)利、定經(jīng)費(fèi)數(shù)目、定獎(jiǎng)罰辦法，充分作到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。（二）對(duì)銷售人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制以外的、突出與績(jī)效掛鉤的特殊工資制度?？己虽N售人員業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)有產(chǎn)品銷售收入、貨款回款率、銷售費(fèi)用(費(fèi)率)水平等。實(shí)行銷售費(fèi)用(費(fèi)率)節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)。（四)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者試行年薪制。(1)基薪可以由工廠根據(jù)全廠平均工資水平、單位所有者權(quán)益的多少和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高低，適當(dāng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度和企業(yè)所在地方勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位來核定。延期風(fēng)險(xiǎn)年薪，用于轉(zhuǎn)換企業(yè)虛擬股權(quán)或購(gòu)買本企業(yè)股票，在經(jīng)營(yíng)管理者離崗后可按經(jīng)營(yíng)管理者本人意愿兌付現(xiàn)金或繼續(xù)持股。年薪制一般只對(duì)單位正職，副職應(yīng)執(zhí)行單位內(nèi)部工資分配辦法。它可以有效地提供直接的增產(chǎn)激勵(lì)，提高生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，對(duì)于改制后的有限責(zé)任公司或股份有限公司，在建立規(guī)范的 法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行職工持股試點(diǎn)。探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職工持股試點(diǎn)。具備條件的企業(yè)可以試行科技成果和技術(shù)專利作價(jià)折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。第四章 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，形成工資能升能降的機(jī)制一、正視勞動(dòng)差異，突出崗位差別，合理拉開不同崗位人員的收入差距。各個(gè)崗位的工資水平及其工資差距應(yīng)逐步與市場(chǎng)接軌。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門的中層管理人員和關(guān)鍵管理崗位工作人員的人均收入一般不低于企業(yè)人均收入的2倍，關(guān)鍵管理崗位 人員職數(shù)一般不超過全部管理崗位編制的20%。以上框架是從目前中北車集團(tuán)各企業(yè)平均水平的實(shí)際情況提出的具有相當(dāng)改革力度的指導(dǎo)意見，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，逐步合理拉大各類人員收入差距。采用勞動(dòng)分配率系數(shù)，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)計(jì)銷售收入情況，預(yù)測(cè)勞動(dòng)分配率水平，并與企業(yè)分配率指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算勞動(dòng)分配率變化系數(shù)，并依此確定工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)。(1)統(tǒng)計(jì)歷史上企業(yè)凈資產(chǎn)收益率水平及對(duì)應(yīng)的工資總額水平，分析確定工資總額與凈利潤(rùn)水平的對(duì)應(yīng)關(guān)系。(5)根據(jù)調(diào)整系數(shù)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，改變工資水平。為增加企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)注意在企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高職工收入。必須樹立工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際收入相分離的觀念。要著重建立起對(duì)那些參與市場(chǎng)活動(dòng)較多的工作人員(如物資采購(gòu)人員)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果影響較大的管理人員的績(jī)效考核體系，建全監(jiān)督約束機(jī)制。以崗位分析、崗位測(cè)評(píng)為切入點(diǎn)，作好企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。(4)按照企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置及定 員數(shù)量。競(jìng)爭(zhēng)上崗，是實(shí)施有效激勵(lì)的前題；崗位管理和績(jī)效考核，是合理分配的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)需要在盡可能大的范圍內(nèi)提前公布競(jìng)聘的崗位和條件，規(guī)范和完善競(jìng)聘程序，作到公正評(píng)價(jià)。對(duì)管理人員實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合、部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合的考評(píng)制度，對(duì)重要崗位上的管理人員要建立定期述職報(bào)告制度。隨著工資制度的改革，工資單元、工資結(jié)構(gòu)均已發(fā)生了較大改變；伴隨著人事用工制度改革，職工有了在崗與下崗的區(qū)別。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)營(yíng)效益的波動(dòng)的可能性增加。做好員工的薪酬記錄統(tǒng)計(jì)工作。第七章 其他規(guī)定一、各廠所的經(jīng)營(yíng)管理者(包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記)的工資由集團(tuán)公司確定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他人員執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度。四、本辦法由集團(tuán)公司勞資部負(fù)責(zé)解釋。（三）實(shí)行工資分配三級(jí)管理，充分發(fā)揮集團(tuán)的宏觀管理職能和基層單位搞好搞活內(nèi)部分配的積極性，鼓勵(lì)基層單位根據(jù)具體情況自主建立科學(xué)、規(guī)范的工資收入分配制度和制定多種工資分配形式與辦法。⒉崗位技能工資制。具體工資單元和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，由單位自主確定。如計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、工資包干、按效益提成等。（二）對(duì)未按?關(guān)于印發(fā)?中平能化集團(tuán)崗位績(jī)效工資制方案?的通知?（中平?2010?38號(hào)）執(zhí)行的單位，應(yīng)遵循以下規(guī)定：⒈可自主選擇執(zhí)行崗位績(jī)效工資制、崗位技能工資制或其它以崗位工資為主的基本工資制度。⒋建立工齡津貼制度的單位，其標(biāo)準(zhǔn)不得超過每年工齡每月1元。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（子、分公司）應(yīng)合理使用工資總額，搞好內(nèi)部分配，但對(duì)涉及制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過，報(bào)集團(tuán)備案后實(shí)施。二〇一二年三月十日第四篇：意見參考：關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見意見參考范文：關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見意見參考范文：關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見意見參考范文：關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見為貫徹落實(shí)黨的十八大提出的“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革”要求，深入推進(jìn)“xx”規(guī)劃實(shí)施，完善收入分配結(jié)構(gòu)和制度，增加城鄉(xiāng)居民收入，縮小收入分配差距，規(guī)范收入分配秩序，現(xiàn)提出以下意見：一、充分認(rèn)識(shí)深化收入分配制度改革的重要性和艱巨性改革開放以來，我國(guó)收入分配制度改革逐步推進(jìn)，破除了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下平均主義的分配方式，在堅(jiān)持按勞分配為主體的基礎(chǔ)上，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，不斷加大收入分配調(diào)節(jié)力度。同時(shí)，也要看到收入分配領(lǐng)域仍存在一些亟待解決的突出問題，主要是城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距依然較大，收入分配秩序不規(guī)范，隱性收入、非法收入問題比較突出，部分群眾生活比較困難，宏觀收入分配格局有待優(yōu)化。我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，是世界上人口最多的發(fā)展中國(guó)家，區(qū)域之間發(fā)展條件差異大，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以根本改變，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還在深入發(fā)展。第五篇：人事部、教育部關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見(國(guó)人部發(fā)【發(fā)布單位】人事部、教育部 【發(fā)布文號(hào)】國(guó)人部發(fā)〔2003〕24號(hào) 【發(fā)布日期】20030917 【生效日期】20030917 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】中國(guó)法院網(wǎng)人事部、教育部關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見(國(guó)人部發(fā)〔2003〕24號(hào))（2003年9月17日）現(xiàn)將《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。?深化中小學(xué)人事制度改革的總體目標(biāo)是：以實(shí)行聘用（聘任）制和崗位管理為重點(diǎn)，以合理配置人才資源，優(yōu)化中小學(xué)教職工結(jié)構(gòu)，全面提高教育質(zhì)量和管理水平為核心，加快用人制度和分配制度改革，建立符合中小學(xué)特點(diǎn)的人事管理運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的中小學(xué)教師隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍。中小學(xué)在核定的編制數(shù)和教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)。任何單位和部門不得違反規(guī)定占用或變相占用中小學(xué)教職工編制，對(duì)占用學(xué)校編制的各類“在編不在崗”人員，要限期與學(xué)校脫離關(guān)系。?改進(jìn)和完善中小學(xué)校長(zhǎng)選拔任用制度。?嚴(yán)格掌握中小學(xué)校長(zhǎng)任職條件和資格。校長(zhǎng)每屆任期原則上為3―5年，可以連任，要明確任期內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任。?四、全面推行教職工聘用（聘任）制度，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位管理1全面實(shí)施教師資格制度，嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》精神，按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由學(xué)校與教職工簽訂聘用（聘任）合同，明確聘期內(nèi)的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)待遇。?1進(jìn)一步健全和完善教師考核制度。學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)社區(qū)代表以及學(xué)生家長(zhǎng)參與學(xué)校評(píng)價(jià)和教師考核等工作。仲裁結(jié)果對(duì)爭(zhēng)議雙方具有約束力。實(shí)行向骨干教師傾斜的分配政策，對(duì)在教學(xué)、管理等方面做出顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可給予相對(duì)優(yōu)厚的工資待遇或相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。?六、合理配置人才資源，調(diào)整優(yōu)化教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?1建立城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教服務(wù)期制度。通過調(diào)整崗位、進(jìn)修培訓(xùn)、吸引具有教師資格的優(yōu)秀人員到中小學(xué)任教等途徑，逐步解決中小學(xué)教師隊(duì)伍學(xué)段、區(qū)域、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理等結(jié)構(gòu)性失衡問題，特別是邊遠(yuǎn)和貧困地區(qū)中小學(xué)教師短缺的問題。?2積極配合探索社會(huì)保障制度改革。人事部門要加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)人事制度改革工作的宏觀管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心作用，做好深入細(xì)致的思想政治工作，改革方案要通過教職工代表大會(huì)等多種途徑征