【正文】 ，加快建立溝通、交流的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)多種多樣的方式，廣泛交流黨建工作的新情況、新經(jīng)驗(yàn)。一是強(qiáng)化人員保障。黨務(wù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)適當(dāng)向財(cái)力較為困難的基層黨組織傾斜，并由專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)到位。充分利用網(wǎng)站、公開欄、手機(jī)短信平臺(tái)等多種方式，建立穩(wěn)定有效的宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的總結(jié)宣傳。一、當(dāng)前基層稅務(wù)部門納稅服務(wù)工作存在的問(wèn)題服務(wù)意識(shí)明顯的不到位。在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、人均管戶超量，稅收政策更新較快、納稅人配合程度不高等多種因素交叉影響下，征納之間溝通渠道不暢通。法律政策是宣傳到納稅人那里了，由于不同人對(duì)稅法的某些基本條款有著不同的理解，落實(shí)后必然有不同結(jié)果。從分工上講，稅收管理員主要負(fù)責(zé)對(duì)具體納稅人的管理，職能部門應(yīng)及時(shí)收集靜態(tài)稅源資料信息，分析影響動(dòng)態(tài)稅源的因素，研究稅收政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，防范稅源流失。有的地方人力資源分配不盡合理，有的基層機(jī)構(gòu)設(shè)置與稅源分布狀況不相適應(yīng)，有的分工不合理，將稅源管理的職責(zé)全部交給了稅收管理員，在征收任務(wù)繁重的情況下，對(duì)稅源管理就會(huì)力不從心。二是由崗位職責(zé)錯(cuò)位造成。由于授權(quán)原因，管理部門對(duì)經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查審核后確定符合審核（批）規(guī)定的事項(xiàng)只能逐級(jí)上報(bào)而不能及時(shí)做出處理，這也導(dǎo)致一些涉稅事項(xiàng)辦理效率不高。認(rèn)為了解和學(xué)習(xí)稅收政策是納稅人自己的事情，沒(méi)有要求自身將更多的精力投放到理解法律政策條文、了解納稅人實(shí)情和提醒輔導(dǎo)方面，服務(wù)方式主要是應(yīng)對(duì)上級(jí)部署和納稅人提問(wèn)，再加上納稅人的維權(quán)意識(shí)和納稅意識(shí)較為淡薄，征納雙方在權(quán)力義務(wù)上并不對(duì)稱?？茖W(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是全面衡量一個(gè)人德能勤績(jī)的重要基礎(chǔ)和前提條件。明確各個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限，解決誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做問(wèn)題，對(duì)做的怎么樣給出評(píng)價(jià)，樹立并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。選擇信息技術(shù)實(shí)力雄厚的合作伙伴比如銀行，擴(kuò)大服務(wù)輻射范圍，使申報(bào)納稅不受時(shí)間、空間、技術(shù)及技術(shù)銜接等問(wèn)題影響。管理者要善于運(yùn)用“鲇魚效應(yīng)”，始終保持各個(gè)崗位抓服務(wù)、講服務(wù)、開展服務(wù)的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)服務(wù)工作的活力；要善于運(yùn)用“木桶理論”，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，抓好部門之間、個(gè)人之間的配合和協(xié)調(diào)，使納稅服務(wù)全面提高。要端正思想觀念，擺正征納雙方位置。三是培養(yǎng)精湛的工作技能。建立科學(xué)的納稅服務(wù)考核評(píng)價(jià)體系。二是考核政策宣傳輔導(dǎo)情況，圍繞辦稅公開，廣泛運(yùn)用各種宣傳、輔導(dǎo)、咨詢途徑和手段，滿足納稅人實(shí)現(xiàn)辦稅的各種事前需求，這是實(shí)現(xiàn)為納稅人服務(wù)的關(guān)鍵。納稅服務(wù)的目標(biāo)十分明確，主要是為了提高納稅遵從度，同時(shí)節(jié)約稅收征納成本。加快稅務(wù)人力資源現(xiàn)代化體系建設(shè)。三是以建立激勵(lì)與制約并重的管理體制為重點(diǎn)，完善稅務(wù)人力資源配置體系。并明確到各個(gè)崗位，融入到執(zhí)法管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，改進(jìn)服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使納稅人享受到稅務(wù)機(jī)關(guān)真心實(shí)意的服務(wù)、便捷高效的服務(wù)，達(dá)到優(yōu)化稅收服務(wù)目的。第三篇：基層稅務(wù)部門納稅服務(wù)工作的問(wèn)題和建議[推薦]基層稅務(wù)部門納稅服務(wù)工作的問(wèn)題和建議納稅服務(wù)是稅收征管工作的重要基礎(chǔ)，抽象地說(shuō)就是稅務(wù)人員向納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的各項(xiàng)涉稅服務(wù)。重管理輕服務(wù)的思想仍然存在，服務(wù)中雖然很少有生、冷、硬、頂?shù)默F(xiàn)象，但辦事拖拉、行為不規(guī)范、服務(wù)不到位現(xiàn)象仍然存在。一方面使稅務(wù)部門難于準(zhǔn)確掌握納稅人相關(guān)信息，影響稅收征管、執(zhí)法和服務(wù)效果；另一方面納稅人因缺少政策知識(shí)或是憑經(jīng)驗(yàn)辦稅，往往因準(zhǔn)備不充分而被拒絕辦稅。納稅人通過(guò)學(xué)習(xí)法律條文并不能避免過(guò)失犯錯(cuò)，使得宣傳落實(shí)不到位。但目前職能部門存在信息收集不及時(shí)、不系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)不及時(shí)，措施沒(méi)有針對(duì)性，溝通渠道不暢，相互推諉等問(wèn)題。二、剖析納稅服務(wù)工作不到位的原因服務(wù)與征管沒(méi)有形成合力，影響辦事效率。一個(gè)環(huán)節(jié)崗位職責(zé)的服務(wù)缺位必然造成另一個(gè)崗位職責(zé)的服務(wù)越位，越位的工作崗位勢(shì)必增加工作量，從而引發(fā)服務(wù)質(zhì)量和效率不高問(wèn)題。稅務(wù)干部整體素質(zhì)不適應(yīng)納稅人的需求。二是有政策落實(shí)不到位的情況。如何搞好納稅服務(wù)工作是當(dāng)前稅務(wù)工作的重中之重，上級(jí)稅務(wù)部門應(yīng)著力減輕基層稅務(wù)部門額外的工作負(fù)擔(dān)和減輕納稅人不必要的辦稅負(fù)擔(dān)，以納稅人為中心，以提高稅法遵從度為目標(biāo)，以流程為導(dǎo)向，充分依托信息化手段，改進(jìn)納稅服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)納稅人合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系，做到執(zhí)法規(guī)范、成本降低、社會(huì)滿意，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率。稅務(wù)人員與納稅人溝通不暢。一方面稅務(wù)部門側(cè)重于宣傳形式，宣傳資料固定單一，政策公開內(nèi)容偏重于法律政策原文，缺少對(duì)法律條文進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的解釋說(shuō)明。職能部門管理服務(wù)不佳。現(xiàn)在各地經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，各類管戶增長(zhǎng)較快，管理力量相對(duì)弱化。就申報(bào)納稅而言，大量的納稅人需依靠批量扣稅和上門申報(bào)等方式申報(bào)納稅，但是由于作為獨(dú)立的系統(tǒng)的征管軟件與相關(guān)協(xié)助部門沒(méi)有信息共享，加上信息技術(shù)保密及銜接等后臺(tái)服務(wù)原因，問(wèn)題、錯(cuò)誤還時(shí)有發(fā)生；并且征管軟件應(yīng)對(duì)的是普遍性問(wèn)題，對(duì)于各地運(yùn)行中出現(xiàn)的個(gè)性化問(wèn)題只能分別逐個(gè)解決。對(duì)納稅人提請(qǐng)的涉稅審核（批）事項(xiàng)，最了解實(shí)際情況的是其管理部門。把公務(wù)員當(dāng)作管理者而沒(méi)有當(dāng)作服務(wù)員去定位，存在著要求納稅人履行義務(wù)多而保護(hù)納稅人權(quán)利少、行使權(quán)力多而承擔(dān)責(zé)任少、硬性管理多而主動(dòng)服務(wù)少的現(xiàn)象。12全文查看第五篇：加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)部門黨建工作的對(duì)策和建議（定稿）免費(fèi)分享創(chuàng)新加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)部門黨建工作的對(duì)策和建議近年來(lái)，我州各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作要“走在黨的基層組織建設(shè)的前頭”的要求，堅(jiān)持結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)際，以建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉機(jī)關(guān)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)黨建工作邁上了新臺(tái)階。在實(shí)際工作中要正確處理好四個(gè)關(guān)系：黨務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，普遍性與特殊性的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)重視與自身努力的關(guān)系，“有為”與“有位”的關(guān)系，不斷增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任感、緊迫感和光榮感。二是責(zé)任意識(shí)。四是服務(wù)意識(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《2013—2015年大理州基層黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》，健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓機(jī)關(guān)黨建工作考核制度，責(zé)任追究制度和述職制度，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核重要內(nèi)容，形成“兩手抓、兩手都硬”和“兩個(gè)成果”一起要的政績(jī)導(dǎo)向。三是為黨務(wù)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在思想、生活、工作等方面多關(guān)心黨務(wù)干部，為黨務(wù)干部干事創(chuàng)業(yè)提供必要條件。按照工作任務(wù)，核定工作經(jīng)費(fèi)，并將工作經(jīng)費(fèi)列入地方財(cái)政預(yù)算，解決好“有錢辦事”的問(wèn)題。把機(jī)關(guān)黨建工作思路項(xiàng)目化，目標(biāo)數(shù)字化，任務(wù)具體化，把“軟”指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)，定期考核評(píng)價(jià)，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制掛鉤，與部門、單位業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，同步進(jìn)行，解決好“兩張皮”和“一手硬，一手軟”的問(wèn)