【正文】 ，加快建立溝通、交流的聯(lián)絡機制，通過多種多樣的方式，廣泛交流黨建工作的新情況、新經(jīng)驗。一是強化人員保障。黨務經(jīng)費應適當向財力較為困難的基層黨組織傾斜，并由專人負責督促落實到位。充分利用網(wǎng)站、公開欄、手機短信平臺等多種方式，建立穩(wěn)定有效的宣傳陣地，加強對先進典型的總結宣傳。一、當前基層稅務部門納稅服務工作存在的問題服務意識明顯的不到位。在稅務干部業(yè)務素質參差不齊、人均管戶超量，稅收政策更新較快、納稅人配合程度不高等多種因素交叉影響下，征納之間溝通渠道不暢通。法律政策是宣傳到納稅人那里了，由于不同人對稅法的某些基本條款有著不同的理解，落實后必然有不同結果。從分工上講，稅收管理員主要負責對具體納稅人的管理，職能部門應及時收集靜態(tài)稅源資料信息，分析影響動態(tài)稅源的因素，研究稅收政策執(zhí)行中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時制定應對措施，防范稅源流失。有的地方人力資源分配不盡合理，有的基層機構設置與稅源分布狀況不相適應，有的分工不合理，將稅源管理的職責全部交給了稅收管理員，在征收任務繁重的情況下，對稅源管理就會力不從心。二是由崗位職責錯位造成。由于授權原因，管理部門對經(jīng)過詳細調(diào)查審核后確定符合審核（批）規(guī)定的事項只能逐級上報而不能及時做出處理，這也導致一些涉稅事項辦理效率不高。認為了解和學習稅收政策是納稅人自己的事情，沒有要求自身將更多的精力投放到理解法律政策條文、了解納稅人實情和提醒輔導方面，服務方式主要是應對上級部署和納稅人提問，再加上納稅人的維權意識和納稅意識較為淡薄，征納雙方在權力義務上并不對稱?？茖W的考核標準，是全面衡量一個人德能勤績的重要基礎和前提條件。明確各個崗位的職責、任務、權限，解決誰來做、做什么、怎么做問題，對做的怎么樣給出評價，樹立并獎勵先進典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。選擇信息技術實力雄厚的合作伙伴比如銀行，擴大服務輻射范圍，使申報納稅不受時間、空間、技術及技術銜接等問題影響。管理者要善于運用“鲇魚效應”，始終保持各個崗位抓服務、講服務、開展服務的主動性和積極性，增強服務工作的活力；要善于運用“木桶理論”，努力營造團隊精神，抓好部門之間、個人之間的配合和協(xié)調(diào)，使納稅服務全面提高。要端正思想觀念，擺正征納雙方位置。三是培養(yǎng)精湛的工作技能。建立科學的納稅服務考核評價體系。二是考核政策宣傳輔導情況，圍繞辦稅公開，廣泛運用各種宣傳、輔導、咨詢途徑和手段，滿足納稅人實現(xiàn)辦稅的各種事前需求，這是實現(xiàn)為納稅人服務的關鍵。納稅服務的目標十分明確，主要是為了提高納稅遵從度，同時節(jié)約稅收征納成本。加快稅務人力資源現(xiàn)代化體系建設。三是以建立激勵與制約并重的管理體制為重點，完善稅務人力資源配置體系。并明確到各個崗位，融入到執(zhí)法管理活動的各個環(huán)節(jié)，進一步更新服務觀念，創(chuàng)新服務形式，改進服務手段，拓展服務領域，優(yōu)化服務環(huán)境，使納稅人享受到稅務機關真心實意的服務、便捷高效的服務，達到優(yōu)化稅收服務目的。第三篇：基層稅務部門納稅服務工作的問題和建議[推薦]基層稅務部門納稅服務工作的問題和建議納稅服務是稅收征管工作的重要基礎，抽象地說就是稅務人員向納稅人提供優(yōu)質高效的各項涉稅服務。重管理輕服務的思想仍然存在，服務中雖然很少有生、冷、硬、頂?shù)默F(xiàn)象，但辦事拖拉、行為不規(guī)范、服務不到位現(xiàn)象仍然存在。一方面使稅務部門難于準確掌握納稅人相關信息，影響稅收征管、執(zhí)法和服務效果；另一方面納稅人因缺少政策知識或是憑經(jīng)驗辦稅，往往因準備不充分而被拒絕辦稅。納稅人通過學習法律條文并不能避免過失犯錯，使得宣傳落實不到位。但目前職能部門存在信息收集不及時、不系統(tǒng)，應對不及時，措施沒有針對性，溝通渠道不暢，相互推諉等問題。二、剖析納稅服務工作不到位的原因服務與征管沒有形成合力，影響辦事效率。一個環(huán)節(jié)崗位職責的服務缺位必然造成另一個崗位職責的服務越位，越位的工作崗位勢必增加工作量，從而引發(fā)服務質量和效率不高問題。稅務干部整體素質不適應納稅人的需求。二是有政策落實不到位的情況。如何搞好納稅服務工作是當前稅務工作的重中之重，上級稅務部門應著力減輕基層稅務部門額外的工作負擔和減輕納稅人不必要的辦稅負擔，以納稅人為中心，以提高稅法遵從度為目標，以流程為導向，充分依托信息化手段，改進納稅服務工作，切實維護納稅人合法權益，構建和諧的稅收征納關系，做到執(zhí)法規(guī)范、成本降低、社會滿意，不斷提高稅收征管質量和效率。稅務人員與納稅人溝通不暢。一方面稅務部門側重于宣傳形式，宣傳資料固定單一，政策公開內(nèi)容偏重于法律政策原文，缺少對法律條文進行結合實際的解釋說明。職能部門管理服務不佳?，F(xiàn)在各地經(jīng)濟不斷在發(fā)展，各類管戶增長較快，管理力量相對弱化。就申報納稅而言，大量的納稅人需依靠批量扣稅和上門申報等方式申報納稅，但是由于作為獨立的系統(tǒng)的征管軟件與相關協(xié)助部門沒有信息共享，加上信息技術保密及銜接等后臺服務原因，問題、錯誤還時有發(fā)生；并且征管軟件應對的是普遍性問題，對于各地運行中出現(xiàn)的個性化問題只能分別逐個解決。對納稅人提請的涉稅審核（批）事項，最了解實際情況的是其管理部門。把公務員當作管理者而沒有當作服務員去定位，存在著要求納稅人履行義務多而保護納稅人權利少、行使權力多而承擔責任少、硬性管理多而主動服務少的現(xiàn)象。12全文查看第五篇：加強和改進機關部門黨建工作的對策和建議（定稿）免費分享創(chuàng)新加強和改進機關部門黨建工作的對策和建議近年來，我州各級機關黨組織認真貫徹落實機關黨建工作要“走在黨的基層組織建設的前頭”的要求，堅持結合機關黨建工作實際，以建設為民、務實、清廉機關為目標，不斷加強黨組織和黨員隊伍建設，改進機關作風，機關黨建工作邁上了新臺階。在實際工作中要正確處理好四個關系：黨務與業(yè)務的關系，普遍性與特殊性的關系，領導重視與自身努力的關系，“有為”與“有位”的關系，不斷增強做好機關黨建工作的責任感、緊迫感和光榮感。二是責任意識。四是服務意識。要認真貫徹落實《2013—2015年大理州基層黨組織建設工作規(guī)劃》，健全完善各級領導班子抓機關黨建工作考核制度，責任追究制度和述職制度，并納入領導干部政績考核重要內(nèi)容，形成“兩手抓、兩手都硬”和“兩個成果”一起要的政績導向。三是為黨務干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在思想、生活、工作等方面多關心黨務干部，為黨務干部干事創(chuàng)業(yè)提供必要條件。按照工作任務，核定工作經(jīng)費，并將工作經(jīng)費列入地方財政預算，解決好“有錢辦事”的問題。把機關黨建工作思路項目化，目標數(shù)字化，任務具體化，把“軟”指標變?yōu)橛踩蝿眨ㄆ诳己嗽u價，把考核結果與獎懲激勵機制掛鉤，與部門、單位業(yè)務考核相結合，同步進行，解決好“兩張皮”和“一手硬，一手軟”的問